SWOT分析とは？

SWOT分析とは、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を体系的に分析するためのフレームワークです。強みは企業の内部資源や能力（例：特許技術、ブランド力）、弱みは改善すべき内部要因（例：資金不足、人材不足）を指します。機会は外部環境における有利な状況（例：市場拡大、規制緩和）、脅威は事業に悪影響を及ぼす可能性のある外部要因（例：新規参入者、代替品の出現）を意味します。

SWOT分析の特徴は、内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を同時に考慮できる点にあります。これにより、企業の現状を客観的かつ総合的に評価することが可能になります。分析の際は、各要素について具体的かつ測定可能な項目を挙げることが重要です。例えば、「顧客満足度95%」や「業界平均を30%上回る利益率」など、定量的な指標を用いると効果的です。

SWOT分析を実施する際のステップとしては、まず社内の異なる部門やレベルのメンバーを集めてワークショップを開催し、多様な視点から意見を集約します。次に、挙げられた項目を優先順位付けし、最も重要な要素に焦点を当てます。そして、強みを活かして機会を捉え、弱みを克服し脅威に対処するための具体的な戦略を策定します。

SWOT分析を活用することで、企業の現状を多角的に把握し、効果的な経営戦略や事業計画を立案することができます。また、定期的にSWOT分析を行うことで、市場環境の変化や自社の成長に応じた戦略の見直しが可能になり、持続的な競争優位性の確保につながります。新規事業の検討、M&A判断、中期経営計画の策定など、様々な経営判断の場面でSWOT分析は有効なツールとなります。