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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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2025年10月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「自分の役割」を再定義する

Views: 0 「仕事とは何か」という問いは、「自分の役割とは何か」という問いにも繋がります。多くの場合、私たちは自分の役割を狭く捉えがちです。例えば「営業担当」「エンジニア」「マネージャー」といった肩書や職務記述書に […]

2025年10月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「適切な距離感」を保つ

Views: 2 職場の人間関係において、「適切な距離感」を保つことは非常に重要です。近すぎると境界線が曖昧になり、遠すぎると協力関係が築きにくくなります。禅の「中道」(極端に走らない中間の道)の教えを参考に、職場での適 […]

2025年10月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「不安」との向き合い方

Views: 1 ビジネスパーソンにとって、不安はつきものです。業績プレッシャー、評価への不安、将来の不確実性など、様々な不安要素が心を占めることがあります。特に変化の激しい現代社会では、常に新たな課題や予測不能な状況に […]

2025年10月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「気づき」の力を育む

Views: 0 禅の修行の核心は「気づき」(マインドフルネス)の力を高めることにあります。この「気づき」とは、今この瞬間の体験に意識的に注意を向け、評価や判断を加えずに観察する能力のことです。現代心理学でも、この能力が […]

2025年10月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「余白」のある人生設計

Views: 1 日本の美術や建築には「余白」(または「間」)の美学があります。この概念は、スケジュールや計画を埋め尽くすのではなく、意図的に「余白」を残すことの重要性を教えてくれます。ビジネスパーソンの人生設計において […]

2025年10月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「三方良し」の精神とビジネス

Views: 1 近江商人の経営哲学として知られる「三方良し」(売り手良し、買い手良し、世間良し)は、江戸時代から受け継がれてきた持続可能なビジネスの本質を捉えた深い智慧です。単なる「Win-Win」を超えて、社会全体の […]

2025年10月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「一休み」の智慧

Views: 0 日本の禅僧・一休宗純は「働けば働くほど賢くなるとは限らない」という智慧を残しています。現代のビジネス環境では「常に忙しいこと」が美徳とされがちですが、真の生産性と創造性は、適切な「一休み」があってこそ発 […]

2025年10月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「境界線」を設定する勇気

Views: 0 アドラー心理学では、健全な人間関係のために「境界線」(バウンダリー)の設定が重要だと説いています。これは「自分と他者を区別する心理的な線引き」のことで、適切な境界線がないと、過剰な責任感やストレス、人間 […]

2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「相互支援」の文化を築く

Views: 4 競争社会の中で「勝ち負け」の思考に囚われがちですが、真に強い組織や個人は「相互支援」の文化を築いています。「喜捨」の精神を組織全体に広げることで、より創造的で生産的な環境が生まれます。日本の伝統的な「結 […]

2025年10月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「内省」の習慣化で自己理解を深める

Views: 0 禅の修行では「坐禅」を通じて自己と向き合いますが、忙しいビジネスパーソンも日常の中で「内省」の習慣を取り入れることで、自己理解を深め、より意識的な選択ができるようになります。内省とは単なる反省ではなく、 […]

2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「受容」と「変革」のバランス

Views: 1 古来より東洋の智慧では、相反する概念の間に真理が存在するという考え方があります。禅仏教では「不二」の思想として、アドラー心理学では「課題の分離」として、この二項対立を超えた視点を重視してきました。特に仕 […]

2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「本質」に集中する時間管理法

Views: 1 現代のビジネスパーソンは、膨大な情報と多様なタスクに囲まれています。メール、会議、SNS、レポート作成、プロジェクト管理など、日々の業務は複雑化し、真に重要なことを見極めることが難しくなっています。この […]

2025年10月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「感謝」がもたらす心理的効果

Views: 0 感謝の気持ちを持つことは、単なる礼儀作法ではなく、科学的にも心身の健康や人間関係に大きな効果をもたらすことが証明されています。特にストレスの多いビジネス環境では、感謝の習慣が心の平穏と良好な人間関係を維 […]

2025年10月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「仕事」と「遊び」の境界を溶かす

Views: 3 多くの人は「仕事」と「遊び」を対極にあるものとして捉えています。仕事は義務で辛いもの、遊びは自由で楽しいものという二項対立です。しかし、最高のパフォーマンスと満足感は、この境界が溶けるときに生まれるので […]

2025年10月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「無我」の境地がもたらす創造性

Views: 0 禅の教えに「無我」(むが)という概念があります。これは自我や自己意識を超越した状態を指し、芸術や武道などの分野で創造性や卓越したパフォーマンスをもたらすとされています。この「無我」の境地は、ビジネスシー […]

2025年10月1日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「謙虚さ」と「自己肯定」のバランス

Views: 1 日本の文化では「謙虚さ」が美徳とされますが、過度の謙遜は自己否定につながることもあります。一方、欧米的な「自己肯定」を強調しすぎると、傲慢さや現実味のない自信につながる恐れもあります。真の強さは、「謙虚 […]

2025年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

アドラー心理学の「貢献感」を育む日常習慣

Views: 2 アドラー心理学では、人間の基本的な欲求として「貢献感」を重視しています。「自分は誰かの役に立っている」という感覚は、深い満足感と心の平穏をもたらします。この貢献感は単なる自己満足ではなく、社会的な存在と […]

2025年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

禅の「一期一会」と仕事の質

Views: 0 茶道の精神に「一期一会」(いちごいちえ)という言葉があります。これは「一生に一度の出会い」という意味で、今この瞬間の出会いを大切にし、二度と繰り返すことのできない一期一会の時を心を込めて大事にするという […]

2025年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「目的」が人を動かす

Views: 2 「なぜ」という目的意識は、人間の行動と満足感に大きな影響を与えます。単に「何を」「どのように」行うかだけでなく、「なぜそれを行うのか」という目的が明確な時、人はより高いモチベーションと創造性を発揮します […]

2025年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 組織を動かすビジネス心理学

「職場の人間関係」を見直す新しい視点

Views: 1 職場の人間関係の悩みは、多くのビジネスパーソンにとって大きなストレス源となっています。調査によれば、仕事関連のストレスの約70%は人間関係に起因するとも言われています。特に日本の組織においては、上下関係 […]

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反証1: 成功事例の存在 ― Z世代と共創するブランドの戦略

2026年1月23日

反証2: 消費者の進化する期待

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反証3: 段階的な実装の可能性と2030年を見据えた戦略

2026年1月23日

反証4: 長期的な競争優位性の構築

2026年1月23日

反証5: ハイブリッドアプローチの有効性

2026年1月23日

クリティカルポイント5: 世代間の違いの過大評価

2026年1月22日

クリティカルポイント4: 実装の複雑さとコスト

2026年1月22日

クリティカルポイント3: プレミアムブランドの本質

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クリティカルポイント2: 経済環境の影響

2026年1月22日

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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