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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮の経済的負担と支援

Views: 13 式年遷宮は宗教的・文化的な意義だけでなく、大きな経済的負担を伴う事業でもあります。この費用負担のあり方は時代とともに変化してきました。かつては朝廷や幕府など、為政者による公的支援が中心でしたが、現代で […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

「物質」と「精神」の二重性

Views: 2 式年遷宮の最も興味深い側面の一つは、物質的な更新と精神的な継続性の二重性です。20年ごとに社殿は完全に建て替えられますが、その形や建築様式、そして神聖さは千年以上にわたって継承されています。この「形は変 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

伊勢神宮の森:生物多様性の宝庫

Views: 1 伊勢神宮の森は、1300年にわたる宗教的保護の結果、貴重な生態系が保存された生物多様性の宝庫となっています。神域として厳格に保護されてきたこの森は、開発が進んだ現代日本において、原生的な自然環境が残る貴 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

宗教と国家:遷宮の政治的側面

Views: 1 式年遷宮は純粋な宗教行事であると同時に、歴史的に見れば政治的な側面も持ち合わせてきました。天皇を頂点とする国家体制と伊勢神宮の関係は、時代によって変化しながらも、常に深い結びつきがありました。この関係性 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮の経済学:持続可能なモデル

Views: 0 式年遷宮は単なる宗教行事ではなく、独特の経済システムとしても注目に値します。20年周期という時間スケールで安定的に実施されてきたこの大事業は、持続可能な経済モデルとしての特徴を備えています。伊勢神宮の式 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮と自然災害:レジリエンスの知恵

Views: 0 日本は古来より自然災害の多い国であり、式年遷宮もまた、そうした環境の中で発展してきました。1300年の歴史の中で、台風、地震、火災などの様々な災害に遭遇しながらも、式年遷宮は中断と復活を繰り返し、今日ま […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮と地域共同体

Views: 0 式年遷宮は単なる神社の建て替えではなく、地域共同体の絆を強化する重要な機能を持っています。特に「お木曳き」などの行事は、地域住民が一体となって参加する一大イベントであり、世代や立場を超えた交流の場となっ […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

女性と式年遷宮

Views: 2 式年遷宮における女性の役割は、時代とともに大きく変化してきました。古代には「斎王(さいおう)」と呼ばれる未婚の皇女が伊勢神宮に派遣され、神に仕える重要な役割を担っていました。この斎王制度は、天照大御神が […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

子どもたちと遷宮:教育的側面

Views: 0 式年遷宮は子どもたちに日本の伝統文化を伝える絶好の機会です。長期的な視点、自然との共生、技術の継承といった式年遷宮の本質的価値は、次世代を担う子どもたちにとって重要な学びとなります。20年ごとに行われる […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

デジタル時代の遷宮記録

Views: 0 最新のデジタル技術は、式年遷宮の記録と継承に新たな可能性をもたらしています。3Dスキャン技術を用いた建築の精密な記録、VR・ARによる仮想体験、AI技術を活用した古文書解析など、テクノロジーは伝統継承の […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神宮周辺の変化と持続

Views: 1 伊勢神宮の周辺地域は、式年遷宮の影響を受けながら独自の発展を遂げてきました。20年ごとの式年遷宮は、単に神宮の建て替えを意味するだけでなく、周辺地域の経済や文化にも大きな影響を与える一大イベントとして機 […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮と芸術表現

Views: 0 式年遷宮は日本の芸術家たちに豊かなインスピレーションを与え続けています。伝統と革新、循環と再生、物質性と精神性といった式年遷宮の本質的テーマは、現代アートの文脈においても深い共鳴を生み出しています。この […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

海外から見た式年遷宮

Views: 1 式年遷宮は海外の建築史家や文化人類学者から高い関心と評価を受けています。特に西洋の建築史家たちは、建物の保存ではなく更新によって伝統を継承するという独特のアプローチに注目し、持続可能な文化継承のモデルと […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

メディアで伝える遷宮

Views: 0 式年遷宮の様子を伝えるメディアは、時代とともに大きく変化してきました。江戸時代には錦絵や絵巻物が式年遷宮の様子を庶民に伝え、明治以降は新聞や雑誌が詳細な報道を行うようになりました。現代では、テレビ・イン […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神話と歴史:遷宮の二重性

Views: 0 式年遷宮は神話的時間と歴史的時間が交差する特異な文化現象です。天照大御神をめぐる神話的物語と、1300年の実際の歴史記録が複雑に絡み合い、独特の文化的深みを生み出しています。日本文化の連続性を象徴するこ […]

2025年5月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮と観光

Views: 2 式年遷宮は伊勢神宮への参拝者数に大きな影響を与えます。特に遷宮が行われる年とその前後は、「お蔭参り」と呼ばれる参拝ブームが起こり、全国から多くの人々が伊勢を訪れます。この現象は単に宗教的な行事としてだけ […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

記憶と忘却:技術の伝承メカニズム

Views: 5 式年遷宮における技術伝承には、「記憶」と「忘却」の微妙なバランスが存在します。単に古い技術をそのまま保存するのではなく、本質的な部分は守りながらも、時代に応じた適応と革新を行ってきたことが、1300年も […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮から学ぶ時間感覚

Views: 1 式年遷宮の20年周期という時間スケールは、現代社会の時間感覚とは大きく異なります。四半期ごとの業績評価や、数年単位の計画が主流の現代において、20年という時間枠で物事を考えることは稀になっています。スマ […]

2025年5月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

現代の職人たち:継承者の声

Views: 3 式年遷宮に関わる現代の職人たちは、伝統と現代の狭間で様々な思いを抱きながら技術継承に取り組んでいます。彼らの声に耳を傾けることで、技術継承の現状と課題、そして未来への展望がより鮮明に見えてきます。古来よ […]

2025年5月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

技術継承の危機と挑戦

Views: 5 式年遷宮を支える伝統技術の継承は、現代社会において深刻な課題に直面しています。高度経済成長期以降の生活様式や価値観の変化により、伝統技術の担い手は減少の一途をたどり、中には存続が危ぶまれる技術も少なくあ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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