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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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  2. 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 仕事の優先順位付け:概要

Views: 0新入社員として直面する大きな課題の一つが、複数のタスクが同時に押し寄せたときの優先順位付けです。学生時代と異なり、ビジネスの現場では複数の業務が並行して進むことが一般的であり、限られた時間内でどの仕事に先 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:まとめ

Views: 0コミュニケーション能力は、ビジネスパーソンとして成功するための最も重要なスキルの一つです。技術や知識も大切ですが、それらを適切に伝え、協力を得るためにはコミュニケーション力が不可欠です。特に新入社員にとっ […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:対策

Views: 0コミュニケーションスキルは一朝一夕で身につくものではありませんが、以下の方法を実践することで着実に向上させることができます。新入社員や若手社員が直面する課題に対して、具体的なアプローチ方法をご紹介します。 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:背景

Views: 1新入社員のコミュニケーション上の困難は、主に社内文化や習慣の違いから生じています。各企業には独自の「社風」があり、コミュニケーションのスタイルも会社ごとに異なります。こうした違いを理解せずに入社すると、意 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:実例

Views: 0メールでの失敗 田中さん(25歳)は初めての社内メールで、上司に対してカジュアルすぎる言葉遣いで送信してしまいました。件名を付け忘れ、「お疲れ様です」という挨拶もなく、要件だけを書いた短文メールが原因で、 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~

Views: 1新社会人として第一歩を踏み出した皆さん、おめでとうございます!新しい環境での生活は、期待と不安が入り混じるものです。これから始まる社会人生活では、学生時代とは異なる様々な課題に直面することになります。しか […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. コミュニケーションの取り方:概要

Views: 0新入社員が直面する最も一般的な課題の一つが、職場でのコミュニケーションです。「どのようにして先輩に話しかければよいのか」「メールの書き方が分からない」「会議での発言の仕方が分からない」「報告・連絡・相談の […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

結論:対話と希望の哲学

Views: 0『三酔人経綸問答』を21世紀への予言の書として考察してきた本書の結論として、中江兆民の思想の核心を「対話と希望の哲学」として捉えることができるでしょう。兆民の思想と実践は、異なる立場や価値観の間の批判的対 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

中江兆民の現代的意義

Views: 1中江兆民と『三酔人経綸問答』の現代的意義は、その内容の先見性だけでなく、思考の方法や知的姿勢にも見出すことができます。兆民が130年以上前に示した批判的思考、対話的方法論、グローバルな視野は、21世紀の複 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

未来への知的展望

Views: 0中江兆民は『三酔人経綸問答』において、19世紀末から未来社会への展望を描いていましたが、その知的展望は21世紀の私たちが直面する課題にも重要な示唆を与えています。兆民の未来展望の特徴は、単純な進歩史観でも […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

知的遺産の再解釈

Views: 0中江兆民の『三酔人経綸問答』は、130年以上経った現代においても、新たな読解と再解釈を通じて、現代的意義を持ち続ける知的遺産です。この作品を単なる歴史的文献としてではなく、現代の課題に応答する生きた思想と […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

社会変革の方法論

Views: 0中江兆民は『三酔人経綸問答』において、特に「豪傑君」と「南海先生」の議論を通じて、社会変革の方法論について深い考察を展開しています。彼は革命的変革と保守的維持の二項対立を超えて、より複雑で現実的な社会変革 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

文化的翻訳の政治学

Views: 0中江兆民は、ルソーの『社会契約論』の翻訳者として知られていますが、彼の「翻訳」の実践は単なる言語間の置き換えを超えた、文化的・政治的な媒介作業でした。彼は西洋思想を日本の文脈に「翻案」し、新たな思想的地平 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

グローバル正義の探求

Views: 0中江兆民は『三酔人経綸問答』において、特に「洋学紳士」と「豪傑君」の議論を通じて、単なる国家的利益や文化的偏見を超えたグローバルな正義の概念を模索しています。この視点は、国境を越えた正義の問題が重要性を増 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

対話の哲学

Views: 0『三酔人経綸問答』の最大の特徴は、その対話形式にあります。中江兆民はこの形式を単なる文学的技法としてではなく、思想的探究の方法として意識的に採用していました。この「対話の哲学」とも呼ぶべき方法論は、多声的 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

批判的知性の擁護

Views: 0中江兆民の思想と実践の核心にあるのは、批判的知性の擁護という姿勢です。『三酔人経綸問答』も、既存の権威や常識に囚われない批判的思考の実践として読むことができます。この批判的知性の擁護は、知的独立性、批判的 […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

思想史的文脈

Views: 1中江兆民と『三酔人経綸問答』を理解するためには、それが位置する思想史的文脈を押さえておく必要があります。兆民の思想は、明治期の日本思想の国際的広がりを示すとともに、グローバルな思想交流のネットワークの中に […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

現代における『三酔人経綸問答』の意義

Views: 4中江兆民の『三酔人経綸問答』は、執筆から130年以上が経過した現代においても、驚くべき新鮮さと洞察力を持つ古典として再評価されています。この作品が現代においても意義を持ち続ける理由は、その内容の先見性だけ […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

未来への展望

Views: 5中江兆民は『三酔人経綸問答』において、19世紀末から未来社会への展望を描いていました。その予言的思想の多くは、驚くべきことに21世紀の私たちが直面する課題を先取りするものでした。彼の未来への洞察は、現代の […]

2025年4月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

知識の生態学

Views: 3中江兆民の思想、特に『三酔人経綸問答』に見られる多声的な対話の形式には、現代の「知識の生態学」と呼ぶべき視点の萌芽が含まれています。彼は知識を単一の体系や方法論に還元するのではなく、多様な知の形態が共存し […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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