2025年3月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）進捗報告の不正確さ Views: 0「分からないことが分からない人」の特徴として、プロジェクトや業務の進捗状況を正確に報告できないことがあります。これは自分の理解度や作業の進み具合を客観的に評価する能力の不足から生じる問題です。特に複雑なプ […]
2025年3月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）業務の質の低下 Views: 0「分からないことが分からない人」が職場にいると、業務の質が著しく低下する可能性があります。これは単に技術的なスキルの不足ではなく、自分の理解度や能力を正確に把握できていないことに起因する問題です。このよう […]
2025年3月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）チームワークの阻害 Views: 0「分からないことが分からない人」がチームにいると、協働作業の効率性や効果が著しく低下することがあります。これは個人の能力の問題だけでなく、チーム全体のダイナミクスに影響を与える複合的な問題です。このような […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第4章：職場での影響 Views: 0「分からないことが分からない」状態は、個人の成長を妨げるだけでなく、職場環境や組織全体にも大きな影響を及ぼします。この章では、ビジネス環境におけるその具体的な影響と、組織としての対応策について考察します。 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）専門用語の誤用 Views: 0「分からないことが分からない人」は、専門用語や難解な言葉を適切に理解せずに使用することがよくあります。これは自分の知識や地位を誇示しようとする心理と、言葉の本来の意味を正確に把握していないことから生じる問 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）一方的な会話 Views: 1「分からないことが分からない人」の会話は、しばしば一方通行になりがちです。対話というよりも独白に近く、相手の意見や反応を取り入れながら会話を進めるという双方向性が欠けています。これは自己中心的な視点と、コ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）相手の反応を読み取れない Views: 5「分からないことが分からない人」は、コミュニケーションにおいて相手の反応や非言語的サインを適切に読み取る能力が不足しています。これにより、自分の説明が理解されているかどうかを正確に判断できず、効果的な対話 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）話の核心を捉えられない Views: 10「分からないことが分からない人」は、会話や議論の中で本質的なポイントを見極めることが苦手です。情報の優先順位を適切に判断できず、枝葉末節にこだわったり、議論の本筋から外れたりする傾向があります。このよう […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）曖昧な表現の多用 Views: 16「分からないことが分からない人」の特徴的なコミュニケーションパターンとして、曖昧で具体性に欠ける表現を多用する傾向があります。これは理解の不足を隠すための無意識的な戦略であると同時に、自分自身の理解の浅 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例を挙げられない Views: 7「分からないことが分からない人」のコミュニケーション上の大きな特徴として、抽象的な概念や理論について語るとき、それを裏付ける具体例や実例を挙げられないことが挙げられます。これは表面的な理解に留まっているこ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3章：コミュニケーションの特徴 Views: 8「分からないことが分からない人」の特徴は、コミュニケーションの場面で特に顕著に表れます。彼らの言葉の使い方や表現方法には一定のパターンがあり、それが対人関係や情報伝達の質に大きな影響を与えています。日常会 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己防衛的な態度 Views: 3「分からないことが分からない人」は、自分の不足や弱点が指摘されると強い自己防衛反応を示します。これは自尊心を守るための無意識的な防衛機制ですが、成長や学習の大きな妨げとなります。社会心理学の研究によれば、 […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）失敗を認めない Views: 2「分からないことが分からない人」の顕著な特徴として、自分の失敗や間違いを認めることができない傾向があります。これは単なるプライドの問題ではなく、自己認識の歪みや防衛機制が複雑に絡み合った心理状態の表れです […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）新しい情報に抵抗を示す Views: 3「分からないことが分からない人」は、既存の知識や信念に反する新しい情報に対して強い抵抗感を示します。これは「確証バイアス」と呼ばれる認知バイアスの一種で、自分の既存の考えを支持する情報は受け入れやすく、そ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）他人の意見を鵜呑みにする Views: 11「分からないことが分からない人」は、批判的思考力の不足から、他者の意見や情報を検証せずに受け入れてしまう傾向があります。特に権威ある立場の人や多数派の意見に対しては、その正確性や妥当性を疑うことなく従っ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）表面的な理解で満足する Views: 10「分からないことが分からない人」は、物事の表層だけを捉えて深く掘り下げようとせず、その浅い理解で満足してしまう傾向があります。これにより、本質的な理解や応用力の発達が妨げられます。学習においても仕事にお […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）質問をしない傾向 Views: 8「分からないことが分からない人」の最も顕著な行動特性のひとつが、質問をしない傾向です。これは単なる消極性ではなく、自分の理解不足に気づいていないため、質問の必要性自体を感じていないことが根本的な原因です。 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：行動的な特徴 Views: 6「分からないことが分からない人」の認知的特徴は、具体的な行動パターンとなって表れます。この章では、日常生活や職場で観察できる特徴的な行動に焦点を当て、その背景にある心理を解説します。 これらの行動は、周囲 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）固定的思考パターン Views: 14「分からないことが分からない人」の思考には硬直性があり、既存の枠組みから抜け出すことが困難です。これは「固定的マインドセット」と呼ばれ、成長や変化を妨げる大きな要因となっています。このような思考パターン […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報処理能力の限界 Views: 15「分からないことが分からない人」は、情報の整理や分析、統合といった高次の情報処理能力に課題を抱えています。大量の情報から本質を見抜き、構造化する力が不足しているため、混乱や誤解が生じやすくなります。情報 […]
