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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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  2. 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 文脈のリフレーミング

Views: 0文脈のリフレーミングは、状況を異なる文脈で捉え直すことで、新しい意味や価値を見出すテクニックです。同じ出来事でも、置かれた状況や背景によって、その解釈は大きく変わります。このアプローチは認知行動療法の重要 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

演習:言葉のリフレーミング

Views: 0言葉のリフレーミングは、ネガティブな状況や感情をポジティブな視点で捉え直す重要なスキルです。私たちの使う言葉は、思考や感情に大きな影響を与えます。ポジティブな言葉を選ぶことで、ストレスの軽減や問題解決力の […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

言葉のリフレーミング例

Views: 4私たちが日常で使う言葉は思考や感情に大きな影響を与えます。ネガティブな表現をポジティブな表現に置き換えることで、物事の見方が変わり、心理的な負担を軽減することができます。リフレーミングは単なる言葉遊びでは […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

言葉のリフレーミングとは

Views: 0言葉のリフレーミングは、状況や経験に対する見方を変えるための効果的な心理テクニックです。私たちの使う言葉は単なるコミュニケーションツールではなく、思考や感情を形作る重要な要素です。リフレーミングを通して、 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. 言葉のリフレーミング

Views: 0言葉のリフレーミングは、私たちが使う言葉を変えることで、状況に対する感情や認識を変化させるテクニックです。ネガティブな言葉をポジティブな言葉に置き換えることで、問題に対する捉え方が大きく変わり、心理的な負 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

リフレーミングの5つの主要な手法

Views: 1言葉のリフレーミング ネガティブな表現をポジティブな表現に置き換えることで、状況に対する印象を変えます。例えば、「失敗」を「学びの機会」と捉え直すことで、挫折感を成長の過程と認識できるようになります。日常 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

リフレーミングの基本プロセス

Views: 0問題の認識 まず、何が問題なのかを正確に認識します。感情的にならず、客観的に事実を把握することが重要です。問題の本質を見極めることで、リフレーミングの方向性が見えてきます。問題を書き出したり、信頼できる人 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

なぜリフレーミングが重要か

Views: 1ストレス軽減 ネガティブな感情をポジティブなものに変えることで、ストレスを大幅に軽減できます。仕事でストレスを感じやすい状況でも、リフレーミングを活用することで、心の負担を減らし、より穏やかな気持ちで業務 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

リフレーミングとは

Views: 1物事の見方を変える リフレーミングとは、物事の見方や解釈を意図的に変える心理テクニックのことです。私たちが何かを経験したとき、その経験に対する解釈は一つではありません。リフレーミングによって、状況に対する […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

仕事の問題点をリフレーミングする

Views: 1このプレゼンテーションでは、仕事で直面する問題点をリフレーミングする(再解釈する)テクニックについてご紹介します。リフレーミングは、問題の見方を変えることで、新たな解決策やポジティブな感情を生み出す力強い […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択は、生きることそのもの

Views: 0私たちは、常に選択をしています。それは、小さな日常生活の選択から、人生の大きな岐路となる選択まで、様々な場面で選択を迫られます。選択を通して、私たちは自分自身を理解し、成長し、より充実した人生を送ることが […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択と人生の目的

Views: 0私たちは、人生の目的を明確にすることで、より良い選択をすることができます。人生の目的とは、私たちが人生において何を成し遂げたいのか、どのような価値観を持って生きていきたいのかというものです。人生の目的を明 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択と人生のバランス

Views: 0私たちは、様々な役割を担い、様々な関係性を築きながら生きています。仕事、家族、友人、趣味など、人生には様々な要素が存在します。私たちは、これらの要素をバランス良く調整し、自分にとって理想的な人生を送る必要 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択と人生の充実

Views: 0私たちは、自分の選択によって、自分の人生をより充実させることができます。自分の価値観や目標に基づいて選択をすることで、私たちはより充実感を感じ、より幸福な人生を送ることができるのです。選択は、私たちの人生 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択を通して自分自身を理解する

Views: 0私たちは、選択をする際に、自分の価値観や目標、そして本当に望むものを深く考え、その答えを導き出す必要があります。この過程を通して、自分自身をより深く理解し、より明確な人生のビジョンを持つことができるのです […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の自由を楽しむ

Views: 0私たちは、選択をする自由を持っています。その自由は、自分の人生を自分で切り開く、自分の人生を創造していくための大切な権利です。私たちは、その自由を大切にし、自分の意志で自由に選択をする権利を行使する必要が […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の責任を負う

Views: 0私たちは、自分の選択の結果に対して責任を持つ必要があります。責任を負うことは、自分の人生をより真剣に、より責任感を持って生きていくための大切なプロセスです。選択の責任を負うことで、私たちはより成長し、より […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の力を信じる

Views: 0選択には、大きな力があります。私たちの選択は、自分自身の人生だけでなく、周りの人々にも影響を与えます。そのため、私たちは選択をする際に、自分だけでなく周りの人々にも配慮し、より良い選択を心がける必要があり […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択を通して成長する

Views: 1私たちは、選択をすることで、新しい経験をし、新たな知識やスキルを身につけることができます。また、選択の結果から学び、自分自身の考え方や行動を改善していくことができます。選択は、私たちを成長させるための貴重 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の喜びを味わう

Views: 0私たちは、自分の選択によって新たな世界を開き、自分の人生をより豊かにすることができます。日々の小さな選択から人生を左右する大きな決断まで、私たちの人生は選択の連続です。自分の好きな服を選ぶこと、新しい趣味 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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