コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 学び三態と勉強三態
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

2025年3月

  1. HOME
  2. 2025年3月
2025年3月7日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo ブランド構築の成功術

ブランド構築に必要な要素: 土台を固める

Views: 0ブランド名 覚えやすく、発音しやすく、ブランドイメージに合致する名前を選びましょう。例えば、「UNIQLO(ユニクロ)」のように、グローバルでも通用する発音と、商品特性(unique clothes)を組 […]

2025年3月7日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo ブランド構築の成功術

ブランディングの考え方: 成功への第一歩

Views: 0ターゲット顧客の明確化 誰にブランドを届けたいのか?市場調査によると、ターゲット顧客を明確に定義している企業は、そうでない企業と比べて平均して30%高い顧客維持率を達成しています。具体的な分析ステップとし […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo ブランド構築の成功術

ブランドが不可欠な理由: 競争優位性を築く

Views: 0現代のビジネス環境において、強力なブランドの構築は成功への重要な鍵となっています。世界的な調査によると、強力なブランドを持つ企業は、そうでない企業と比較して平均で23%高い収益成長率を達成しています。特に […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo ブランド構築の成功術

ブランドとは?本質を理解する

Views: 0ブランドは、ビジネスの中核を形成する重要な要素です。グローバル調査によると、強力なブランドを持つ企業は、市場価値が平均で37%高く、顧客獲得コストが23%低いことが示されています。また、従業員の定着率も4 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo ブランド構築の成功術

ブランド構築の成功術: ビジネスを飛躍させるステップ

Views: 1ビジネスオーナー、マーケター、起業家の皆様へ。ブランド構築は単なるロゴや名前ではありません。ビジネスを成功に導くための戦略です。市場調査によると、強力なブランドを持つ企業は、そうでない企業と比較して平均で […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

まとめ:A.I.時代のアナログ人間の魅力

Views: 6A.I.を使わない人は、現代社会において、希少で魅力的な存在です。彼らのアナログな思考や行動は、私たちに忘れかけていた大切な何かを思い出させてくれます。それは、人間本来の創造性や思考力、そして、人との温か […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

A.I.を使わない人

Views: 0A.I.を使わない人の日常 A.I.を使わない人の日常は、どこか懐かしいアナログの香りが漂っています。彼らは、手書きの手紙を送り、電話で会話を楽しみ、地図を片手に街を歩きます。スマートスピーカーに天気を聞 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

特徴41-50

Views: 1特徴41:「クローリング」を赤ちゃんの這い這いだと思う A.I.を使わない人は、「クローリング」を赤ちゃんの這い這いだと思うかもしれません。彼らは、クローリングという言葉を聞くと、赤ちゃんが床を這って移動 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

特徴31-40

Views: 0特徴31:「スパム」を缶詰の肉だと思い込んでいる A.I.を使わない人は、「スパム」を缶詰の肉だと思い込んでいるかもしれません。彼らは、スパムという言葉を聞くと、塩漬けの豚肉を缶詰にした食品を想像してしま […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

特徴21-30

Views: 0特徴21:「ドメイン」を不動産の一種だと勘違い A.I.を使わない人は、「ドメイン」を不動産の一種だと勘違いするかもしれません。彼らは、ドメインという言葉を聞くと、広大な土地や邸宅を想像してしまうかもしれ […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

特徴11-20

Views: 0特徴11:「機械学習」を体操の新しい種目だと勘違い A.I.を使わない人は、「機械学習」を体操の新しい種目だと勘違いします。彼らは、機械学習という言葉を聞くと、機械のように正確で美しい動きをする体操の種目 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

特徴1-10

Views: 2特徴1:「A.I.」を「愛」と勘違いする A.I.を使わない人の特徴としてまず挙げられるのは、A.I.を「愛」と勘違いすることです。彼らは、A.I.という言葉を聞くと、ロマンチックな恋愛物語を想像してしま […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

はじめに:A.I.時代の珍種たち

Views: 1A.I.技術が急速に進化し、私たちの生活に浸透している現代。しかし、そんな時代にも、頑なにA.I.を使わない人々が存在します。彼らは、まるで太古の昔から生き残った珍しい生物のように、独自の進化を遂げていま […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

A.I.を使わない人の特徴50

Views: 2このドキュメントでは、人工知能(A.I.)を使わない人々の、愉快でちょっぴり不思議な特徴をユーモラスに解説します。A.I.技術が普及する現代において、あえてA.I.を使わない人たちは、ある意味で「絶滅危惧 […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

まとめ:リフレーミングで仕事を変える

Views: 1視点次第で機会に変わる 問題は視点次第で機会に変わります。リフレーミングを実践することで、困難な状況を成長のチャンスに変えることができます。ネガティブな出来事も、違う角度から見ることで新たな可能性を見出せ […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

5. 継続的な自己啓発

Views: 0リフレーミングのスキルを磨くためには、継続的な学習と実践が不可欠です。効果的なリフレーミングは日々の意識的な努力によって向上していきます。以下の方法で自己啓発を進めることができます。 書籍を読む リフレー […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

4. 成功体験を積み重ねる

Views: 0小さな成功を実感 小さな成功をリフレーミングで実感することで、自己効力感が高まります。日常生活の中で起きる些細な出来事でも、ポジティブな視点で捉え直すことで、心の余裕が生まれます。例えば、仕事で失敗したと […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

3. 感情をコントロールする

Views: 0深呼吸やマインドフルネス 深呼吸やマインドフルネスを活用することで、感情的な反応を抑え、冷静な判断をすることができます。瞑想やヨガなども効果的です。特に「4-7-8呼吸法」(4秒吸って、7秒止めて、8秒か […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2. 他者の視点を取り入れる

Views: 2同僚や上司に相談 同僚や上司に相談することで、自分では気づかなかった視点を得ることができます。他者の経験や知識を参考にすることで、より効果的なリフレーミングを行うことができます。特に、自分とは異なるバック […]

2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1. 日常的な練習

Views: 1小さな出来事から 日常の小さな出来事からリフレーミングを始めることで、徐々にスキルを習得することができます。例えば、通勤中の遅延や、ちょっとしたミスなど、日々直面する様々な状況をリフレーミングの練習台にし […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 42
  • 固定ページ 43
  • 固定ページ 44
  • …
  • 固定ページ 59
  • »

最近の投稿

勉強三態の過去:制度化された学習の歴史

2026年2月20日

現代の勉強における主要な課題

2026年2月20日

教育制度の進化と勉強概念の変遷

2026年2月20日

学びの未来: 広がる可能性と向き合うべき課題

2026年2月20日

勉強をめぐる現代の状況:競争と評価の中で

2026年2月20日

学びの未来を形作る要因

2026年2月20日

「学び」と「勉強」の根本的な違い

2026年2月19日

学びと勉強: その違いを分かりやすく見てみましょう

2026年2月19日

学びの歴史をたどる:どのように変化してきたのか

2026年2月19日

学びの歴史的変遷:主要な転換点

2026年2月19日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 学び三態と勉強三態
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化:永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 学び三態と勉強三態
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案