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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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イノベーション

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2025年7月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

メディアの役割

Views: 0失敗者バッシングの問題点  日本のメディアには、時として「失敗者叩き」とも言える報道姿勢が見られます。企業の不祥事や政治家のスキャンダル、芸能人の失言などに対して、過剰に批判的な論調で報じられることがあり […]

2025年7月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を促すインセンティブ設計

Views: 1「やってみなはれ」精神の復活  サントリーの創業者・鳥井信治郎氏の言葉とされる「やってみなはれ」は、「まずは試してみよう」という挑戦精神を表しています。この精神は、日本企業の創業期には広く見られたものでし […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

政治と失敗

Views: 0政策失敗の議論・検証方法  民主主義国家における政治の健全性は、政策の失敗を率直に認め、検証し、改善するプロセスにかかっています。しかし実際には、政策の失敗が明らかになっても、与党は「失敗ではない」と主張 […]

2025年7月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗からの再出発を助ける法律

Views: 0更生制度・再チャレンジ可能な法整備  「失敗できる社会」を支える重要な基盤として、経済的な失敗からの再起を可能にする法制度があります。日本では、「民事再生法」や「個人再生手続き」などの制度が整備されていま […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

伝統産業の挑戦と失敗

Views: 9 日本の伝統産業は、長い歴史の中で幾度となく危機に直面しながらも、革新と挑戦を繰り返してきました。現代においても、様々な課題に対して創造的な解決策を模索する姿勢が、伝統を未来へと繋げる原動力となっています […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗と倫理観

Views: 0倫理的リスクへの備え  「失敗できる社会」を目指す上で忘れてはならないのが、倫理的な側面です。特に、人命や社会的信頼に関わる分野では、「試行錯誤のための失敗」と「倫理的な問題による失敗」を明確に区別する必 […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を”やらかし”にしない

Views: 0 日本の組織文化において、失敗は往々にして「やらかし」として否定的に捉えられがちです。しかし、イノベーションと成長のためには、失敗を学びの機会として前向きに活用することが不可欠です。失敗から学び、成長する […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

日本独自の再挑戦サポート

Views: 0地方自治体の独自施策  全国の地方自治体では、地域の特性を活かした独自の再挑戦支援策が展開されています。例えば、高知県では「土佐まるごとビジネスアカデミー」を通じて、過去の失敗経験を持つ起業家も含めた幅広 […]

2025年7月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

IT・エンジニアリングと失敗文化

Views: 0アジャイル開発とフィードバック  IT業界では近年、「アジャイル開発」と呼ばれる開発手法が広く採用されています。この手法の特徴は、大規模な計画を一度に完成させるのではなく、小さな機能単位で素早く開発と検証 […]

2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

建築・デザイン分野の挑戦

Views: 0失敗から学ぶコンペ参加経験  建築やデザインの分野では、コンペティション(競技設計)への参加が、実践的な学びの場となっています。多くの建築家やデザイナーは、デビュー前から様々なコンペに挑戦し、その過程で数 […]

2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

IT・エンジニアリングと失敗文化

Views: 1アジャイル開発とフィードバック  IT業界では近年、「アジャイル開発」と呼ばれる開発手法が広く採用されています。この手法の特徴は、大規模な計画を一度に完成させるのではなく、小さな機能単位で素早く開発と検証 […]

2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

技術開発と失敗

Views: 0トライ&エラーの現場  日本のものづくり企業は、高い技術力と品質管理で世界的に評価されていますが、その背景には数多くの試行錯誤があります。例えば、自動車メーカーの新モデル開発では、何百、何千ものプロトタイ […]

2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

ファイナンスと失敗

Views: 0個人破産の現状  日本では個人破産に対する社会的なスティグマ(負の烙印)が強く、「人生の失敗」と見なされがちです。実際の手続きも複雑で、弁護士費用などの負担も大きいため、経済的に行き詰まっても破産申請を躊 […]

2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗に強い組織のDNA

Views: 0変化適応力の高い組織文化  失敗に強い組織は、環境変化に柔軟に対応できる「適応力」を持っています。例えば、顧客ニーズの変化や技術革新に素早く反応し、必要に応じて事業モデルや組織構造を変革する能力があります […]

2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

挑戦を応援する人の特徴

Views: 1 挑戦を応援できる人材は、組織や社会の変革と成長において重要な役割を果たします。以下では、そのような人材に共通する特徴を詳しく見ていきましょう。 支援型リーダーシップ  挑戦を応援するリーダーの特徴は、部 […]

2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

企業の失敗事例研究

Views: 2 日本を代表する大企業の失敗事例から、ビジネスの本質的な教訓を学ぶことができます。成功事例だけでなく失敗から得られる洞察は、組織の成長と変革に不可欠です。企業の失敗を「恥」として隠すのではなく、貴重な学習 […]

2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗政策の評価と転換

Views: 0IT化・行政改革での失敗例  日本の行政機関では、デジタル化やIT活用において多くの課題に直面してきました。例えば、各省庁がバラバラにシステムを構築し、互換性のない情報システムが乱立する「電子政府の失敗」 […]

2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

市民社会・ボランティアの挑戦

Views: 0非営利団体の社会実験  市民社会やNPO(非営利団体)は、行政や企業が手がけにくい社会課題に対して、独自の解決策を模索する「社会実験」の担い手となっています。例えば、子ども食堂や地域の居場所づくり、環境保 […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗リスクと日本経済

Views: 0リスク回避文化が停滞を生む構造  上のグラフは、2000年を基準(100)とした各国の経済成長指数の推移を示しています。日本経済が長期的な停滞に直面している一因として、社会全体の「リスク回避文化」が指摘さ […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗政策の評価と転換

Views: 3IT化・行政改革での失敗例  日本の行政機関では、デジタル化やIT活用において多くの課題に直面してきました。例えば、各省庁がバラバラにシステムを構築し、互換性のない情報システムが乱立する「電子政府の失敗」 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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