コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

キャリア

  1. HOME
  2. キャリア
2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

グローバル人材育成への示唆

Views: 0 三法則の融合は、グローバルに活躍できる人材の育成にも重要な示唆を与えます。異なる文化や価値観が交錯するグローバル環境では、単一の視点や方法論に固執せず、多面的な能力を発揮できる人材が求められます。特にV […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

公共分野への適用例

Views: 0行政の顧客本位改革  行政サービスでは、三法則の融合が市民中心のサービス改革に貢献しています。従来の縦割り行政(ディリンガーの法則の例)の壁を超え、市民の視点に立った統合的なサービス提供を目指す取り組みが […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

医療現場の応用事例

Views: 0チーム医療の多職種連携  医療現場では、三法則の融合が多職種連携の質を高めています。医師、看護師、リハビリスタッフ、薬剤師、管理栄養士、臨床心理士、医療ソーシャルワーカーなど異なる専門性を持つ人材が、五者 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

企業組織における応用

Views: 0昇進と適性管理  五者の教えとピーターの法則を融合することで、より効果的な昇進システムを構築できます。従来の単一指標(例:営業成績)による昇進ではなく、新しい役割に必要な多面的能力(五者の視点)を評価する […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

教育現場における三法則の融合意義

Views: 0スーパーティーチャー育成  五者の教えとピーターの法則、ディリンガーの法則を融合することで、より効果的な教師育成が可能になります。五者の教えは教師に必要な多面的な能力を示し、ピーターの法則が示す昇進と能力 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とディリンガー法則の相違点

Views: 0手法の多様性と思考の多様性  五者の教えは、実践的な手法やスキルの多様性に重点を置いています。学者としての知識、医者としての診断力、役者としての表現力など、具体的な能力の多面性を強調しています。例えば、学 […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則とディリンガー法則の関係

Views: 0組織・個人の成長停滞点  ピーターの法則とディリンガーの法則は、どちらも成長や効果的な問題解決における停滞点を説明しています。ピーターの法則では、昇進により能力の限界に達した時に停滞が起こり、ディリンガー […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とディリンガーの法則との共通点

Views: 0偏った視点への警鐘  五者の教えは、一つの側面(例えば学者としての知識のみ)に偏ることの限界を示しています。単に知識を蓄えるだけでは実践的な問題解決には不十分であり、同様に実践だけで理論を軽視することも長 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とピーターの法則の相違点

Views: 0個人対組織視点  五者の教えは主に個人の成長と能力開発に焦点を当てています。一人の指導者が多面的な能力を身につけることで、より効果的な指導ができるという個人中心の視点です。武士としての勇気、僧侶としての精 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者とピーターの法則との共通点

Views: 0多面的視点の重視  五者の教えとピーターの法則は、どちらも単一の視点や能力だけでは不十分であることを示唆しています。五者は指導者が多角的な役割を担う必要性を説き、ピーターの法則は専門性と管理能力の違いを強 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の影響と問題点

Views: 0多様な視点の重要性  ディリンガーの法則の最大の教訓は、単一の視点や手法に依存することの危険性です。複雑な問題に対しては、異なる専門分野や思考法からのアプローチが必要であり、これが「多様性の認知的価値」と […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の適用領域

Views: 0ビジネス  企業経営において、過去の成功体験や特定の戦略に固執するリスクがあります。「勝ちパターン症候群」とも呼ばれ、市場環境が変化しても同じアプローチを繰り返す傾向が見られます。例えば、デジタル変革の時 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の定義

Views: 1 ディリンガーの法則は、「手にハンマーを持っている人には、すべてが釘に見える」という原則で、アブラハム・マズローの言葉に基づき、ブルース・ディリンガーによって広められました。この法則は別名「マズローのハン […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の起源

Views: 1 ディリンガーの法則の核となる考え方は、哲学者アブラハム・マズロー(Abraham Maslow)の著作に最初に現れました。マズローは1966年の著書「心理学の人間的価値」の中で、「もし持っている道具がハ […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の功罪

Views: 0問題提起としての価値  ピーターの法則の最大の功績は、組織内の昇進システムに潜む根本的な問題を可視化したことです。この法則の提唱により、多くの組織が人材配置や昇進基準を見直すきっかけとなりました。 組織構 […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の適用範囲

Views: 2企業組織  ピーターの法則は最も顕著に企業組織で観察されます。特に大企業や官僚的な組織構造を持つ企業では、実績に基づく昇進システムが一般的であり、優れた専門家が管理職に昇進した結果、本来の強みを活かせなく […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の現状分析

Views: 0最新研究の動向  近年の組織研究では、ピーターの法則の現代的な検証が進んでいます。複数の研究によれば、特に従来型の階層組織においては、依然としてこの法則が観察されることが確認されています。一方で、新しい組 […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

西洋のピーターの法則とは

Views: 0 ピーターの法則(The Peter Principle)は、1969年にカナダの教育学者ローレンス・J・ピーターによって著書「ピーターの法則」で提唱された組織論の原則です。この法則の核心は、「組織におい […]

2025年6月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者の融合的意義

Views: 0教育者としての総合力  五者の特性をバランスよく持つことで、知識の伝達だけでなく、個々の生徒の特性を見抜き、魅力的に伝え、将来を見据えた指導ができる総合的な教育者になれます。例えば、学者としての深い知識、 […]

2025年6月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者のバリエーション

Views: 0 「五者の教え」は地域や時代によって若干のバリエーションが存在します。特に「芸者」の部分は、その言葉が持つイメージから、別の「者」に置き換えられることがあります。こうした変化は、社会背景や文化的文脈によっ […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 9
  • 固定ページ 10
  • 固定ページ 11
  • …
  • 固定ページ 20
  • »

最近の投稿

同じものを見ているはずなのに、人によって見え方が違う

2026年2月5日

記憶と理解の循環

2026年2月5日

言葉で世界が変わる

2026年2月5日

反証9:グローバル化時代における文化の均質化

2026年2月5日

反証10:心理的・精神的負担の問題

2026年2月5日

最終考察:光と影を抱きしめて

2026年2月5日

反証5:時間観の多様性と文化相対主義

2026年2月4日

反証6:歴史的真実性の問題

2026年2月4日

反証7:現代社会への適用可能性の限界

2026年2月4日

反証8:権力構造と文化の政治性

2026年2月4日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化:永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案