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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:医療介護現場

Views: 0病院チームの変革事例  ある総合病院では、医療の質向上と職員のバーンアウト防止を目的に、五者の教えと西洋法則を取り入れたチーム医療改革を実施しました。従来の縦割り組織から多職種連携へのシフトを目指し、医師 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:企業現場

Views: 0大手企業プロジェクト導入  ある日本の製造業大手企業では、海外事業の拡大に伴い、グローバルリーダー育成プログラムとして五者の教えと西洋法則を融合したアプローチを導入しました。このプログラムは、単なるスキル […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ケーススタディ:教育現場

Views: 1公立学校の実例  ある公立中学校では、五者の教えと西洋法則を融合した教師育成プログラムを3年前から導入しています。このプログラムでは、教師が五者の側面をバランスよく発揮できるよう、段階的な研修と実践の機会 […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

教育ICTへの応用

Views: 0DX・EdTechの組み合わせ  デジタルトランスフォーメーション(DX)や教育テクノロジー(EdTech)の進展は、五者の教えと西洋法則を効果的に実践する新たな可能性を開いています。テクノロジーを活用す […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

評価指標策定の実践

Views: 0 五者の教えと西洋法則を融合した取り組みの効果を測定するためには、適切な評価指標の設計が不可欠です。単なる業績だけでなく、多面的な成長や組織変化を捉える指標が必要になります。評価システムが適切に設計される […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

研修・ワークショップ事例

Views: 0ワークショップ設計例  五者の教えと西洋法則を融合した実践的なワークショップ事例を紹介します。このワークショップは、1日または2日間のプログラムとして設計され、参加者が五者の視点とピーター・ディリンガー法 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

西洋型組織文化との融合工夫

Views: 0フラット型組織との整合  西洋型のフラットな組織構造と五者の教えを融合するには、階層ではなく役割や専門性に基づいたリーダーシップモデルを構築することが有効です。各「者」の側面に優れた人が、その文脈でリーダ […]

2025年6月30日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

若手育成プログラム設計例

Views: 05つの「者」体験型プログラム  若手人材の総合的な育成には、五者の側面をバランスよく開発する体験型プログラムが効果的です。単なる座学ではなく、実践を通じて多面的な能力を養う機会を提供します。このプログラム […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

日本型組織文化への導入ポイント

Views: 0年功主義と五者精神  日本の組織文化の特徴である年功序列制度と五者の教えを融合するには、「年数」と「多面的能力」のバランスを取ることが重要です。長年の経験を尊重しつつも、単なる勤続年数ではなく、五者の視点 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者と西洋法則融合の人材モデル

Views: 0事例: 多彩なキャリアパス  五者の教えとピーター・ディリンガー法則を融合した人材モデルの成功例として、ある企業のマネージャーのキャリア事例を紹介します。彼は技術者としてキャリアをスタートさせましたが、「 […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガー法則への対処戦略

Views: 0 ディリンガーの法則(「手にハンマーしかない人にはすべてが釘に見える」)の罠を避けるためには、思考の道具箱を意識的に拡張し、多様な視点や方法論を身につける必要があります。この法則は、私たちが無意識のうちに […]

2025年6月29日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の克服法

Views: 0定期的適性評価の仕組み  ピーターの法則を克服するための第一歩は、現在の役割と自分の能力のミスマッチを早期に発見することです。定期的な適性評価を通じて、自分の能力と現在の役割の適合度を客観的に把握し、必要 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

心の伴走者(芸者)養成法

Views: 0関係構築ワーク  「芸者」としての側面を強化するには、信頼関係を築く能力を意識的に育むことが重要です。相手に寄り添い、心地よい関係性を創出するスキルは、以下のような実践を通じて養うことができます。 共感的 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

洞察力(易者)の開発法

Views: 0 「易者」としての側面は、相手の可能性を見抜き、未来を予見する力に関わります。この直感的な洞察力は、意識的な訓練と経験の蓄積によって高めることができます。ビジネスや人間関係において、表面的な事象の背後にあ […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

表現者(役者)力強化法

Views: 0プレゼンテーション訓練  「役者」としての表現力を強化するには、実践的なプレゼンテーショントレーニングが効果的です。自分の考えや情報を魅力的に伝える技術を意識的に磨くことで、聴衆の心に響くコミュニケーショ […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

傾聴型指導(医者)的養成法

Views: 0カウンセリング演習  「医者」としての側面を強化するには、相手の状態を正確に理解するカウンセリングスキルを磨くことが効果的です。積極的傾聴(アクティブリスニング)の技法を学び、実践することで、相手の言葉の […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

知識人(学者)の具体的養成策

Views: 0 「学者」としての側面を強化するための具体的な方法を見ていきましょう。知識の深さと広さを兼ね備えた「知の探究者」としての資質は、様々な実践を通じて養うことができます。今日の複雑な社会では、情報を適切に収集 […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者的マインドセット構築法

Views: 0自己認識と振り返り  五者的マインドセットの第一歩は、自分の強みと弱みを正直に認識することです。どの「者」の側面が強く、どの側面を伸ばす必要があるかを定期的に振り返ることで、バランスの取れた成長が可能にな […]

2025年6月28日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

社会イノベーションへの応用

Views: 0社会起業家精神  社会的課題の解決を目指す社会起業家にとって、三法則の融合は重要な指針となります。社会起業家は、専門知識(学者)を持ちつつも、社会の痛みを診断し(医者)、魅力的に理念を伝え(役者)、未来の […]

2025年6月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

リーダーシップ論への融合

Views: 0統合型リーダーシップ  三法則を統合した新たなリーダーシップモデルでは、状況に応じて異なるリーダーシップスタイルを使い分ける柔軟性と、多面的な能力を発揮できる総合力が重視されます。例えば、危機的状況では迅 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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