2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）デザイン思考とは？ Views: 2デザイン思考とは、デザイナーがデザインを行うプロセスを応用し、ユーザー中心の問題解決やイノベーションを創出するための体系的なアプローチです。この思考法は、ビジネスや社会課題など幅広い分野で活用されています […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）仮説思考とは？ Views: 5仮説思考とは、問題解決や意思決定を行う際に、まず仮説を立て、その仮説を検証していく思考法です。具体的には、①問題の洞察、②仮説の構築、③検証方法の選定、④データ収集と分析、⑤結論の導出という5つのステップ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッド構造とは？ Views: 3ピラミッド構造とは、主張を頂点とし、それを支える根拠を階層的に配置する論理展開の方法です。具体的には、最も重要な結論や主張をトップに置き、その下に主要な論点、さらにその下に詳細な事実やデータを配置します。 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）MECEとは？ Views: 1MECEとは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略で、要素の分解において、互いに重複せず（Mutually Exclusive）、全体として網羅 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3C分析とは？ Views: 03C分析とは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から、市場環境を分析するためのフレームワークです。顧客分析では顧客ニーズ、購買行動、セグメント特性などを、 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）PEST分析とは？ Views: 0PEST分析とは、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の観点から、外部環境を分析するためのフレームワークです。政治的要因としては法規制 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）SWOT分析とは？ Views: 1SWOT分析とは、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を体系的に分析するためのフレームワークです。強みは企業の内部資源 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）フレームワークとは？ Views: 1フレームワークとは、ビジネスや組織の問題解決や意思決定を体系的に行うための思考の枠組みです。例えば、新規事業の立ち上げ時には「リーンキャンバス」、市場分析には「ファイブフォース分析」が効果的です。フレーム […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ステレオタイプとは？ Views: 1ステレオタイプとは、特定の集団に属する人々に対して抱く固定観念のことです。例えば、「高齢者はテクノロジーに弱い」「女性は数学が苦手」といった思い込みがステレオタイプの典型例です。ハロー効果と同様に、ステレ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ハロー効果とは？ Views: 1ハロー効果とは、ある人物や物事の一つの顕著な特性が、その他の特性の評価にも影響を与える認知バイアスのことです。例えば、容姿端麗な人は能力も高いと無意識に評価されやすく、有名ブランドの製品は品質も優れている […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アンカリング効果とは？ Views: 1アンカリング効果とは、最初に提示された情報（アンカー）が、その後の判断に影響を与える認知バイアスのことです。私たちの脳は初めに得た情報を参照点として使用する傾向があります。例えば、不動産の価格交渉では、最 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）利用可能性ヒューリスティックとは？ Views: 0利用可能性ヒューリスティックとは、容易に思い出せる情報に基づいて判断する認知バイアスのことです。私たちの脳は、鮮明で印象的、あるいは最近経験した出来事を過大評価し、それに基づいて確率や頻度を判断する傾向が […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）確証バイアスとは？ Views: 1確証バイアスとは、自分の既存の考えや信念を支持する情報を積極的に集め、それに反する情報を無視または軽視する心理的傾向のことです。例えば、特定の政治的立場を支持する人は、その立場を肯定するニュースには注目す […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報バイアスとは？ Views: 1情報バイアスとは、情報の収集、解釈、想起において、系統的な誤りが生じる傾向のことです。私たちの思考プロセスは完全に合理的ではなく、様々な心理的ショートカットやヒューリスティックの影響を受けています。これら […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アブダクションとは？ Views: 1アブダクションとは、観察された事実から最も説得力のある説明や仮説を導き出す推論方法です。例えば、「濡れた地面を見て、雨が降ったと推測する」というのがアブダクションの例です。直接雨を観察していなくても、濡れ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）帰納法（きのうほう）とは？ Views: 6帰納法とは、個別の事例や観察から一般的な法則や原則を導き出す推論方法です。例えば、「観察したカラスＡは黒い、カラスＢは黒い、カラスＣは黒い…」という複数の観察事例から、「すべてのカラスは黒い」 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演繹法（えんえきほう）とは？ Views: 4演繹法とは、一般的な法則や原則から、個別の事例について結論を導き出す推論方法です。例えば、「すべての人間は死ぬ」という大前提と「ソクラテスは人間である」という小前提から、「したがって、ソクラテスは死ぬ」と […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングを鍛える方法 Views: 5 論理的な文章を読む：哲学書や科学論文、論説文などの論理的な構成で書かれた文章を毎日15分以上読み、「前提→論証→結論」という文章の構造を意識的に理解する。特に、アリストテレスの「オルガノン」やデカルトの […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングを鍛える方法 Views: 5 常に疑問を持つ：日常のニュースや情報に「なぜ」「どのように」「誰が利益を得るか」という質問を自動的にする習慣をつける。例えば、統計データを見たら「サンプル数は十分か」「調査方法は適切か」と問いかける。政 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：創造的な問題解決 Views: 4創造的な問題解決を行う際、まずクリティカルシンキングを用いて、既存の枠組みにとらわれず、問題の本質を深く理解します。例えば、「なぜこの問題が発生したのか」「この問題の背後にある根本的な原因は何か」といった […]
