2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：議論 Views: 5議論を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、自分の主張を明確にし、論理的な根拠を提示します。例えば、「このプロジェクトには追加予算が必要だ」と主張する場合、「過去3回の類似プロジェクトではすべて予算超過 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：情報収集 Views: 4情報収集を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、具体的な目標に関連する必要な情報を明確にします。例えば、新製品開発なら市場規模、競合製品、顧客ニーズなどの項目をリストアップします。さらに、それぞれの情報 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：意思決定プロセス Views: 1意思決定を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、選択肢を洗い出し、それぞれの選択肢のメリットとデメリットを分析します。例えば、新製品開発の場合、A案（低コスト・短期開発）、B案（高品質・長期開発）、C案 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：仮説検証 Views: 6ある問題について仮説を立てる際、ロジカルシンキングを用いて、その仮説が論理的に成り立つかどうかを検証します。例えば、「新商品の売上が伸びない原因は価格設定にある」という仮説を立てた場合、競合他社の価格、顧 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例５：問題解決 Views: 2職場で問題が発生した場合、まずクリティカルシンキングを使って、問題の本質を見極めます。例えば、製品の不具合が発生した場合、「なぜ不具合が起きたのか」「いつから発生しているのか」「誰がどのように影響を受けて […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例４：レポート作成 Views: 1レポートを作成する際、ロジカルシンキングを活用して、まず「何を伝えたいのか」という核心的な目的を明確にします。例えば、四半期の販売実績レポートであれば、業績の傾向分析と次期戦略提案を目的とします。次に、売 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例３：会議での意思決定 Views: 1会議で新しいマーケティングキャンペーンの提案があったとします。クリティカルシンキングでは、まず「このキャンペーンは顧客の真のニーズに応えているか」「予算5百万円で達成可能か」「3ヶ月の期間内に完了できるか […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例２：プレゼンテーションの準備 Views: 6プレゼンテーションを行う際、まずロジカルシンキングを使って、伝えたいメッセージを明確にし、プレゼンテーションの構成を論理的に組み立てます。例えば、新商品の提案であれば「市場分析→顧客ニーズ→商品特徴→期待 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例１：ニュース記事の分析 Views: 6例えば、新型ワクチンの効果に関するニュース記事を読んだとします。クリティカルシンキングを適用すると、まずその記事が医学雑誌、政府機関、または民間メディアのどこから発信されているかを確認します。次に、引用さ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い Views: 3ビジネスや学習において重要な二つの思考法を徹底比較します。それぞれの特徴を理解し、状況に応じて使い分けることで、より効果的な問題解決と意思決定が可能になります。 特徴 クリティカルシンキング ロジカルシン […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのデメリット Views: 2 柔軟性の欠如：論理に偏りすぎると、「AならばB」という思考パターンに固執し、例外や特殊なケースに対応できなくなります。例えば、顧客の予想外の要望に対して臨機応変に対応できないといった問題が発生します。特 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決の効率化：論理的に問題を分析することで、問題の原因を特定し、優先順位をつけることができます。例えば、業務上のトラブルを「5つのなぜ」で深堀りすることで、表面的ではなく根本的な解決策を見出せます。 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングとは何か？ Views: 3ロジカルシンキング（論理的思考）とは、筋道を立てて、矛盾なく思考する能力です。前提となる事実や情報に基づいて、演繹法や帰納法などの論理的な推論を用いて結論を導き出します。主に、MECEの原則（漏れなく、ダ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのデメリット Views: 7 時間と労力がかかる：情報を徹底的に分析し、複数の視点から評価するには、通常の2～3倍の時間と精神的エネルギーが必要です。特にビジネスの意思決定では、市場の変化に迅速に対応する必要がある場面で不利になるこ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決能力の向上：複雑な業務課題や日常生活の問題に直面した際、表面的な症状ではなく根本原因を特定し、具体的な解決策を効率的に見出せるようになります。例えば、プロジェクトの遅延原因を正確に分析し、効果的 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとは何か？ Views: 7クリティカルシンキング（批判的思考）とは、情報を鵜呑みにせず、多角的な視点から分析し、評価する思考法です。単なる知識の暗記ではなく、情報の信頼性や妥当性を検証し、自分自身の判断で結論を導き出すことを重視し […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門 Views: 3本書は、論理的思考と批判的思考の本質的な違いを徹底解説します。ロジカルシンキングが演繹的・帰納的推論に基づく思考法である一方、クリティカルシンキングは情報の妥当性評価や多角的分析を重視します。ビジネス交渉 […]
2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）選択は、生きることそのもの Views: 0私たちは、常に選択をしています。それは、小さな日常生活の選択から、人生の大きな岐路となる選択まで、様々な場面で選択を迫られます。選択を通して、私たちは自分自身を理解し、成長し、より充実した人生を送ることが […]
2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）選択と人生の目的 Views: 0私たちは、人生の目的を明確にすることで、より良い選択をすることができます。人生の目的とは、私たちが人生において何を成し遂げたいのか、どのような価値観を持って生きていきたいのかというものです。人生の目的を明 […]
2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）選択と人生のバランス Views: 0私たちは、様々な役割を担い、様々な関係性を築きながら生きています。仕事、家族、友人、趣味など、人生には様々な要素が存在します。私たちは、これらの要素をバランス良く調整し、自分にとって理想的な人生を送る必要 […]
