2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例３：会議での意思決定 Views: 1会議で新しいマーケティングキャンペーンの提案があったとします。クリティカルシンキングでは、まず「このキャンペーンは顧客の真のニーズに応えているか」「予算5百万円で達成可能か」「3ヶ月の期間内に完了できるか […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例２：プレゼンテーションの準備 Views: 6プレゼンテーションを行う際、まずロジカルシンキングを使って、伝えたいメッセージを明確にし、プレゼンテーションの構成を論理的に組み立てます。例えば、新商品の提案であれば「市場分析→顧客ニーズ→商品特徴→期待 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例１：ニュース記事の分析 Views: 6例えば、新型ワクチンの効果に関するニュース記事を読んだとします。クリティカルシンキングを適用すると、まずその記事が医学雑誌、政府機関、または民間メディアのどこから発信されているかを確認します。次に、引用さ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い Views: 3ビジネスや学習において重要な二つの思考法を徹底比較します。それぞれの特徴を理解し、状況に応じて使い分けることで、より効果的な問題解決と意思決定が可能になります。 特徴 クリティカルシンキング ロジカルシン […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのデメリット Views: 2 柔軟性の欠如：論理に偏りすぎると、「AならばB」という思考パターンに固執し、例外や特殊なケースに対応できなくなります。例えば、顧客の予想外の要望に対して臨機応変に対応できないといった問題が発生します。特 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決の効率化：論理的に問題を分析することで、問題の原因を特定し、優先順位をつけることができます。例えば、業務上のトラブルを「5つのなぜ」で深堀りすることで、表面的ではなく根本的な解決策を見出せます。 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングとは何か？ Views: 3ロジカルシンキング（論理的思考）とは、筋道を立てて、矛盾なく思考する能力です。前提となる事実や情報に基づいて、演繹法や帰納法などの論理的な推論を用いて結論を導き出します。主に、MECEの原則（漏れなく、ダ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのデメリット Views: 7 時間と労力がかかる：情報を徹底的に分析し、複数の視点から評価するには、通常の2～3倍の時間と精神的エネルギーが必要です。特にビジネスの意思決定では、市場の変化に迅速に対応する必要がある場面で不利になるこ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決能力の向上：複雑な業務課題や日常生活の問題に直面した際、表面的な症状ではなく根本原因を特定し、具体的な解決策を効率的に見出せるようになります。例えば、プロジェクトの遅延原因を正確に分析し、効果的 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとは何か？ Views: 7クリティカルシンキング（批判的思考）とは、情報を鵜呑みにせず、多角的な視点から分析し、評価する思考法です。単なる知識の暗記ではなく、情報の信頼性や妥当性を検証し、自分自身の判断で結論を導き出すことを重視し […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門 Views: 3本書は、論理的思考と批判的思考の本質的な違いを徹底解説します。ロジカルシンキングが演繹的・帰納的推論に基づく思考法である一方、クリティカルシンキングは情報の妥当性評価や多角的分析を重視します。ビジネス交渉 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：リフレーミングで仕事を変える Views: 1視点次第で機会に変わる 問題は視点次第で機会に変わります。リフレーミングを実践することで、困難な状況を成長のチャンスに変えることができます。ネガティブな出来事も、違う角度から見ることで新たな可能性を見出せ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5. 継続的な自己啓発 Views: 0リフレーミングのスキルを磨くためには、継続的な学習と実践が不可欠です。効果的なリフレーミングは日々の意識的な努力によって向上していきます。以下の方法で自己啓発を進めることができます。 書籍を読む リフレー […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4. 成功体験を積み重ねる Views: 0小さな成功を実感 小さな成功をリフレーミングで実感することで、自己効力感が高まります。日常生活の中で起きる些細な出来事でも、ポジティブな視点で捉え直すことで、心の余裕が生まれます。例えば、仕事で失敗したと […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. 感情をコントロールする Views: 0深呼吸やマインドフルネス 深呼吸やマインドフルネスを活用することで、感情的な反応を抑え、冷静な判断をすることができます。瞑想やヨガなども効果的です。特に「4-7-8呼吸法」（4秒吸って、7秒止めて、8秒か […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 他者の視点を取り入れる Views: 2同僚や上司に相談 同僚や上司に相談することで、自分では気づかなかった視点を得ることができます。他者の経験や知識を参考にすることで、より効果的なリフレーミングを行うことができます。特に、自分とは異なるバック […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. 日常的な練習 Views: 1小さな出来事から 日常の小さな出来事からリフレーミングを始めることで、徐々にスキルを習得することができます。例えば、通勤中の遅延や、ちょっとしたミスなど、日々直面する様々な状況をリフレーミングの練習台にし […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）リフレーミング実践のコツ Views: 1リフレーミングを効果的に実践するためには、以下の5つの要素が重要です。これらを意識的に取り入れることで、あなたの思考の柔軟性と問題解決能力を高めることができます。 日常的な練習 小さな日常の出来事からリフ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5. レジリエンスの強化 Views: 0レジリエンスとは、逆境や困難に直面したときに回復し、適応する能力を指します。ビジネスの世界でも日常生活でも、この能力は成功と幸福のために不可欠な要素です。特に変化が激しく、予測不可能な現代社会においては、 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4. モチベーションの向上 Views: 0挑戦意欲の喚起 挑戦意欲を喚起することで、困難な目標にも積極的に取り組むようになります。新しいスキルを習得したり、未知の領域に挑戦したりすることで、自己成長を実感することができます。この成長過程は、自己肯 […]
