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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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倫理

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2025年10月20日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

成果主義の限界と評価制度の再考

Views: 0コンピテンシー評価への移行  「歎異抄」には、形式的な修行や外面的な行為よりも、内面的な「信心」の質を重視する親鸞の教えが説かれています。この視点は、現代ビジネスにおける評価制度、特に「成果主義」の限界を […]

2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

モチベーションの本質

Views: 1内発的動機と外発的動機  「歎異抄」が形式的な修行や外的な規律ではなく、内なる「信」の重要性を説いた点は、現代組織論の「内発的動機づけ」と「外発的動機づけ」の議論と深く共鳴します。  外発的動機づけは、報 […]

2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

意味づけとストーリーテリング:組織を動かす物語の力

Views: 4社員の納得感を生み出す「なぜ」の共有  仏教書「歎異抄」の魅力の一つは、難解な教義を抽象的に羅列するのではなく、親鸞と弟子たちの対話や具体的な実体験に基づいた物語として語られる点にあります。この「物語を通 […]

2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

利益追求と社会貢献の調和

Views: 2SDGsと仏教的価値観の融合  「歎異抄」に根差す仏教思想の中核には、「縁起」(すべての存在は互いに関連し、影響し合っている)という世界観があります。この深い洞察は、現代のサステナビリティ概念やSDGs( […]

2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

環境適応力と柔軟性

Views: 2 『歎異抄』に代表される仏教思想の根幹にある「諸行無常」(全てのものは常に変化し、永遠に留まるものはない)という考え方は、現代のビジネス環境において、組織が成功するための極めて重要な原則を示しています。市 […]

2025年10月19日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

組織変革と仏教的知恵

Views: 1 現代の組織変革は、単なる制度や仕組みの変更を超えて、組織文化や個人の意識変革を伴う深いプロセスです。「歎異抄」に代表される仏教的知恵は、このような変革プロセスに対して、西洋的な変革理論とは異なる独特の視 […]

2025年10月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

「共苦」――困難を分かち合い、共に乗り越える力

Views: 0共感と信頼に基づくリーダーシップ  「歎異抄」における親鸞の姿勢は、人々の苦しみに深く寄り添い、共に歩む「共苦」の精神に満ちています。この視点は、現代のビジネスリーダーにとって極めて重要な示唆を与えてくれ […]

2025年10月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

KPIと「成果への執着」:本質を見失わないために

Views: 5 親鸞の教えには、形式的な行いや手段に囚われ、本来の目的を見失う危険性への警鐘が含まれています。この視点は、現代ビジネスにおけるKPI(重要業績評価指標)や数値目標との向き合い方を考える上で、非常に重要な […]

2025年10月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

個人主義とコミュニティ感覚:現代組織における「自他不二」の追求

Views: 2 仏教思想に登場する「諸行無常」という言葉は、「すべてのものは常に変化し、永遠に留まるものはない」という世界観を表します。この「無常観」は、現代のビジネス環境における「変化の常態化」とも深く共鳴し、変革と […]

2025年10月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

経営判断と「無常観」

Views: 2変化の常態化:仏教思想と現代ビジネス  「歎異抄」に代表される仏教思想には「諸行無常」(すべてのものは常に変化し、永遠に留まるものはない)という世界観があります。この「無常観」は、現代のビジネス環境におけ […]

2025年10月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

エンゲージメントと信念

Views: 0目的意識  単なる業務をこなすだけでなく、その先にある大きな目的や意義を見出すこと。「何のために」働くのかという問いは、個人の内発的な動機付けの源泉となります。 価値観の共有  個人の価値観と組織のビジョ […]

2025年10月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

成功と失敗の体験共有:現代のナレッジマネジメント

Views: 1 「歎異抄」は、親鸞の教えが弟子によって忠実に記録され、後世に伝えられた「知識共有」の原点とも言える書物です。ここには、個人の貴重な経験や洞察を組織全体の財産として継承し、活用することの重要性が示されてい […]

2025年10月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

善悪のグラデーション

Views: 0絶対的な判断を超えて、複雑な現実を捉える  親鸞の『歎異抄』には、「善悪の二つ総じてもって存知せざるなり」という言葉があります。これは「善いことも悪いことも、結局のところ私には本当に理解できない」という深 […]

2025年10月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

「悪人正機」に学ぶ、強靭な組織の創造

Views: 2多様性を力に変えるダイバーシティ&インクルージョン  親鸞の「悪人正機」の教えは、現代のダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の取り組みに深い示唆を与えます。「完璧でない私たち」という前提に立 […]

2025年10月17日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

誠実な謝罪文化の醸成:成長と信頼の源泉

Views: 0「失敗を認める」組織への転換  「歎異抄」において親鸞は、自身の無知や迷いを率直に語ることで、人々に深い共感と信頼をもたらしました。この「素直に非を認める」姿勢は、現代の組織文化において極めて重要な示唆を […]

2025年10月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

対話力と聞く力

Views: 1親鸞の対話に学ぶ、現代のリーダーシップ  「歎異抄」は、親鸞が一方的に教えを説いた書ではありません。むしろ、弟子たちの多様な疑問や悩みに対し、親鸞が真摯に耳を傾け、対話を通じて深い相互理解へと導いた記録で […]

2025年10月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

本質を問い、未来を創る力

Views: 1「歎異抄」に学ぶ、現代ビジネスの「問い」の重要性  「歎異抄」は、親鸞が弟子たちの疑問に耳を傾け、対話を通じて真理を深めていった過程を記しています。この「問い」と「応答」の往復運動こそが、深い洞察と理解の […]

2025年10月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

顧客との関係:「他力」とカスタマーサクセス

Views: 0プロダクトドリブン  自社製品や技術の優位性を追求し、提供する伝統的アプローチ。自社の力に頼る「自力」の発想に近い。 顧客中心主義  顧客の課題やニーズを起点に価値を創出する考え方。顧客との深い対話と共感 […]

2025年10月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

逆境を力に変える:苦難と成長の法則

Views: 0社会起業家が示す、困難を乗り越える道筋  『歎異抄』には、親鸞が流罪という苦難を通じて思想を深め、普遍的な教えへと昇華させた物語が描かれています。この「苦難が深い気づきと成長を促す」という思想は、現代のビ […]

2025年10月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「歎異抄」をビジネスで考える

リーダーの誠実さと自己開示:組織に信頼と活力を生む鍵

Views: 0 親鸞が「歎異抄」において、自らの未熟さや迷いを隠さず語った姿勢は、現代のリーダーシップを考える上で非常に示唆に富んでいます。彼は決して絶対的な権威として振る舞わず、一人の人間として率直に自己を開示するこ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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