コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

意思決定

  1. HOME
  2. 意思決定
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とタイムセール

Views: 0ショッピングサイトでは「タイムセール」や「期間限定割引」がよく行われています。これらもレモンの定理の観点から分析できます。 例えば、通常価格2,000円の商品が「24時間限定!30%オフの1,400円!」 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と小売マーケティング

Views: 0小売店のマーケティング戦略では、レモンの定理を利用した価格表示がよく見られます。例えば「2個買うと2個目半額!」というキャンペーンを考えてみましょう。 このようなキャンペーンは一見とてもお得に見えますが、 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と分数の計算

Views: 0レモンの定理は実は分数の基本的な性質に基づいています。中学校で学ぶ分数の計算を復習してみましょう。この定理は私たちの日常生活における価格の認識や経済的判断に大きな影響を与えています。特に消費者心理や経済予 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とビジネスでの価格設定

Views: 0企業が商品の価格を設定する際にも、レモンの定理は重要な役割を果たします。例えば、同じ商品を2つの異なる価格帯で販売する戦略を考えてみましょう。この原理を理解することは、効果的なプライシング戦略の構築やマー […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と燃費の比較

Views: 0車の燃費は「リットル/100km」(少ないほど良い)または「km/リットル」(多いほど良い)で表されます。これらの単位間の変換にもレモンの定理が関係しています。これらの異なる表示方法は同じ情報を表していま […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と金利計算

Views: 0銀行の預金金利や住宅ローンの金利も、レモンの定理の観点から分析できます。例えば、年利1.0%と年利1.2%の住宅ローンを比較してみましょう。一見わずかな差に思えますが、実際にはその影響は予想以上に大きいの […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と商品サイズの選択

Views: 0多くの商品では、サイズによって単位あたりの価格が異なります。例えば、以下のような飲料のケースを考えてみましょう: 小サイズ:350ml・130円(100mlあたり約37.1円) 大サイズ:500ml・18 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とギフト券の価値

Views: 05,000円分のギフト券を4,500円で販売しているケースを考えてみましょう。これはどれだけお得なのでしょうか?一見すると単純な計算のようですが、実は私たちの認識に興味深い影響を与えています。 販売価格か […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と値上げの連続

Views: 3小さな値上げが連続するとどうなるでしょうか?例えば、100円の商品が3回連続して5%ずつ値上げされた場合を考えてみましょう。 1回目の値上げ 100円×1.05=105円 2回目の値上げ 105円×1.0 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と投資利益率

Views: 0投資においても、レモンの定理の考え方は重要です。例えば、ある投資が1年間で10%の利益を出し、その後1年間で10%の損失を出した場合、元本に戻るでしょうか?多くの人は直感的に「プラスマイナスゼロになる」と […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と消費税

Views: 0消費税の計算もレモンの定理に関連しています。例えば、税抜き価格1,000円の商品に10%の消費税がかかると税込み価格は1,100円になります。 税抜き価格から見た増加率:100円÷1,000円=0.1=1 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とポイント還元

Views: 0多くの店舗では「10%ポイント還元!」「ポイント2倍キャンペーン!」などの販促活動を行っています。これらもレモンの定理の観点から分析することで、真の価値を見極めることができます。 ポイント還元は一見お得に […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と割引率の錯覚

Views: 1小売店では「30%オフ!」「50%オフ!」といった表示をよく見かけます。しかし、元の価格が適正かどうかを考える必要があります。例えば、以下のようなケースを考えてみましょう: 店舗A:定価1,000円→30 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と複数商品の比較

Views: 03つ以上の商品を比較する場合、レモンの定理はどのように適用できるでしょうか。例えば、同じ種類のボールペンA(80円)、B(100円)、C(120円)を比較します。このような複数商品間の価格比較は私たちの日 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と値引き交渉

Views: 0レモンの定理は値引き交渉の場面でも活用できます。例えば、45,000円の商品を10%値引きしてもらうケースを考えましょう。 10%値引きされると:45,000円×0.9=40,500円 値引き額は:45, […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

数学的証明:なぜレモンの定理が成り立つのか

Views: 0レモンの定理が常に成り立つことを、中学校の数学で証明してみましょう。2つの価格p, q(p < q)があるとき、次の不等式が常に成り立つことを示します: (q – p) / q < […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の限界:品質差がある場合

Views: 0レモンの定理は同じ商品やサービスの価格差を比較する際に役立ちますが、品質差がある場合は単純に適用できないことがあります。実際の消費行動では、価格だけでなく品質や機能、ブランド価値なども考慮して購買判断を行 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とサブスクリプションサービス

Views: 0多くのサブスクリプションサービスでは、月額プランと年間プランを選べます。レモンの定理を使ってこれらの選択肢を分析すると、興味深い洞察が得られます。 音楽ストリーミングサービスの例 ある音楽ストリーミングサ […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と給料の増加

Views: 0レモンの定理は給料の増減にも適用できます。例えば、月給20万円の人が2万円の昇給をもらった場合と、月給22万円の人が2万円の減給になった場合を比較してみましょう。 昇給の場合 20万円から22万円への増加 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と時間価値

Views: 0レモンの定理は商品の価格だけでなく、時間の価値にも適用できます。例えば、AとBという2つの交通手段があり、Aは時間がかかるが安く、Bは速いが高いとします。この比較は私たちが日常的に行う意思決定の一つであり […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 9
  • 固定ページ 10
  • 固定ページ 11
  • …
  • 固定ページ 26
  • »

最近の投稿

街の記憶、建物のささやき

2026年2月8日

心の奥底から浮かび上がるもの:無意識のささやきを読み解く旅

2026年2月8日

身体感覚の把握:心と体に耳を傾ける旅

2026年2月8日

天候の予測:空と風が紡ぐ物語

2026年2月8日

季節の微差を味わう心

2026年2月7日

音の聞き分け:雨が語る千の物語

2026年2月7日

味わいの深化

2026年2月7日

香りの記憶

2026年2月7日

植物や生き物との新しい出会い

2026年2月7日

言葉は単なるラベルや記号ではない

2026年2月6日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化:永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 言葉で世界が変わる
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案