2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議時間の最適化 Views: 0 会議の種類によって最適な時間は異なります。日本生産性本部の調査によると、一般的な会議の集中力は40〜50分でピークを迎え、90分を超えると急激に低下することがわかっています。このパフォーマンス曲線は脳科 […]
2025年5月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ゴールと評価基準の明確化 Views: 0ゴール設定 会議の最終到達点を可視化 評価基準定義 判断の指標を事前合意 成功指標明示 会議が成功した状態を共有 タイムライン確定 実行期限の明確化 会議のゴールを明確にすることは、参加者全員が同じ方向 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）目標設定と合意形成 Views: 1 会議の成功には、明確な目標設定と事前の合意形成が不可欠です。目標設定にはSMART基準を活用することで、会議の方向性が明確になります。研究によると、明確な目標を設定した会議は、そうでない会議と比較して、 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事前インプットの促し方 Views: 1事前アンケートの活用 会議の2〜3日前に簡単なアンケートを送付し、参加者の意見や疑問点を収集することで、当日の議論をより焦点を絞ったものにできます。Google FormsやTypeform、Micro […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）必要資料の準備と配布 Views: 0 効果的な会議には、適切な資料の準備が不可欠です。資料は「会議での議論を効率化するもの」であり、必要以上に複雑であってはいけません。参加者が議論に集中できるよう、明確でわかりやすい資料作成を心がけましょう […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）招集メンバー選定のコツ Views: 4必須メンバー選定の基準 決定権を持つ人（決裁者）- 会議内で最終判断ができる権限を持つ人。複数の決裁者がいる場合は、最終的な権限を持つ一人に絞ることで、会議中の決定プロセスがスムーズになります。 専門知識 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アジェンダ（議題）の準備方法 Views: 0 優れた会議の基盤となるのは、綿密に準備されたアジェンダです。ただ議題を羅列するだけでなく、戦略的に設計されたアジェンダは、限られた時間で最大の成果を生み出す鍵となります。研究によれば、適切なアジェンダを […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の目的の明確化 Views: 0 多くの会議が失敗する最大の原因は、そもそも「なぜこの会議を開くのか」という目的が不明確なことです。ある調査では、会議の招集者自身が明確な目的を言語化できた割合はわずか38%だったという結果が出ています。 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）準備不足による損失 Views: 2月間損失時間 平均的な会社員が無駄な会議で失う時間 1人あたり月間コスト 給与換算した際の経済的損失 生産性低下率 準備不足の会議後の業務効率低下 ストレス増加率 非効率な会議による精神的負担 東京商工 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）9割が準備で決まる理由 Views: 2 なぜ会議の成否の9割は準備で決まるのでしょうか？日経ビジネスの調査によれば、Fortune 500企業のCEOの87%が「効果的な会議の秘訣は準備にある」と回答しています。ハーバードビジネススクールの研 […]
2025年5月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）なぜ準備が重要なのか Views: 0 「準備に1時間かけると、会議自体が30分短縮できる」というのは、マッキンゼーの調査結果です。さらに、日本生産性本部の研究によれば、適切な準備を行った会議は、そうでない会議と比較して目標達成率が2.8倍高 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論が出ない会議の特徴 Views: 3目的不明確 「なぜこの会議を開くのか」が参加者に共有されておらず、各自が異なる期待を持って参加している。議題と目的のギャップにより、参加者は自分にとって重要な論点に執着し、全体としての方向性が定まらない […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）はじめに Views: 0 「また結論が出ない会議だった…」そんな思いをしたことはありませんか？実は、あなたは一人ではありません。日本の企業調査によると、ビジネスパーソンの78%が「無駄な会議」に時間を費やしていると感 […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議の失敗事例 Views: 3 具体的な失敗事例から学びましょう。A社では、新規プロジェクトの立ち上げ会議が毎回3時間を超え、それでも決定事項がまとまらず、翌週も同じ議題で集まるという悪循環に陥っていました。原因は明確な目的設定とアジ […]
2025年5月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月25日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐ Views: 4 会議の成功は事前の準備で決まります。この文書では、結論が出ずにフラストレーションを感じている皆さんに、効果的な会議準備と運営のコツをご紹介します。準備に時間を投資することで、生産性の高い充実した会議を実 […]
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理：中学数学でノーベル経済学賞を考えるまとめ：レモンの定理を日常生活に活かそう Views: 0本書では、レモンの定理の基本概念から様々な応用例まで幅広く解説してきました。レモンの定理は「高い商品から安い商品への節約率」より「安い商品から高い商品への値上げ率」の方が大きいという数学的な法則です。この […]
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理：中学数学でノーベル経済学賞を考えるレモンの定理の実践：スーパーでの買い物 Views: 1レモンの定理を実際の買い物に応用する方法を考えてみましょう。スーパーマーケットでの日常的な購買判断において、数学的な視点を取り入れることで、私たちは賢い消費者になることができます。広告やマーケティングの言 […]
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理：中学数学でノーベル経済学賞を考えるレモンの定理と教育：数学の実生活での応用 Views: 1レモンの定理は、中学校で学ぶ数学が実生活でどのように役立つかを示す素晴らしい例です。分数や比の計算が実際の経済判断に直接応用できることを理解することで、数学学習の意義を実感できます。この定理を通して、抽象 […]
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理：中学数学でノーベル経済学賞を考えるレモンの定理と生産性向上 Views: 0レモンの定理は仕事の生産性向上にも応用できます。例えば、あるタスクを処理する時間が改善された場合を考えてみましょう。この考え方は個人の業務改善だけでなく、チーム全体や組織のパフォーマンス評価にも活用できま […]
2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理：中学数学でノーベル経済学賞を考えるレモンの定理とメニュー選択 Views: 0レストランのメニュー選びにもレモンの定理は応用できます。例えば、単品メニューとセットメニューを比較してみましょう。この視点は消費者として合理的な選択をする際に非常に役立ちます。レモンの定理を理解することで […]
