2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）他人の意見を鵜呑みにする Views: 12「分からないことが分からない人」は、批判的思考力の不足から、他者の意見や情報を検証せずに受け入れてしまう傾向があります。特に権威ある立場の人や多数派の意見に対しては、その正確性や妥当性を疑うことなく従っ […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）表面的な理解で満足する Views: 10「分からないことが分からない人」は、物事の表層だけを捉えて深く掘り下げようとせず、その浅い理解で満足してしまう傾向があります。これにより、本質的な理解や応用力の発達が妨げられます。学習においても仕事にお […]
2025年3月27日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）質問をしない傾向 Views: 8「分からないことが分からない人」の最も顕著な行動特性のひとつが、質問をしない傾向です。これは単なる消極性ではなく、自分の理解不足に気づいていないため、質問の必要性自体を感じていないことが根本的な原因です。 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：行動的な特徴 Views: 6「分からないことが分からない人」の認知的特徴は、具体的な行動パターンとなって表れます。この章では、日常生活や職場で観察できる特徴的な行動に焦点を当て、その背景にある心理を解説します。 これらの行動は、周囲 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）固定的思考パターン Views: 14「分からないことが分からない人」の思考には硬直性があり、既存の枠組みから抜け出すことが困難です。これは「固定的マインドセット」と呼ばれ、成長や変化を妨げる大きな要因となっています。このような思考パターン […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報処理能力の限界 Views: 17「分からないことが分からない人」は、情報の整理や分析、統合といった高次の情報処理能力に課題を抱えています。大量の情報から本質を見抜き、構造化する力が不足しているため、混乱や誤解が生じやすくなります。情報 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）学習意欲の低さ Views: 7「分からないことが分からない人」の特徴として、学習意欲の低さが挙げられます。新しい知識や技術を習得しようという内発的な動機が弱く、現状維持に満足する傾向があります。これは単なる怠惰ではなく、学ぶことの価値 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考の欠如 Views: 33批判的思考とは、情報や主張を鵜呑みにせず、多角的に検証する思考法です。「分からないことが分からない人」は、この批判的思考力が不足しているため、情報の真偽や価値を適切に判断できません。これは現代の情報社会 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）メタ認知能力の不足 Views: 16メタ認知とは「思考について考える能力」のことで、自分の理解度や知識の状態を客観的に把握する力です。「分からないことが分からない人」はこのメタ認知能力が著しく不足しています。これは単なる知識不足ではなく、 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）自己認識の欠如 Views: 45「分からないことが分からない」状態の中核にあるのが、自己認識の欠如です。こうした人々は自分の知識や能力の限界を正確に把握できず、実際よりも高く評価する傾向があります。これはダニング＝クルーガー効果として […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1章：認知的な特徴 Views: 26「分からないことが分からない」状態にある人の認知的特徴は、思考プロセスの根本に関わる問題です。この章では、そうした認知の仕組みに焦点を当て、なぜ人は自分の無知に気づかないのか、その心理的メカニズムを探り […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）分からないことが分からない人の特徴 Views: 33本書では、「分からないことが分からない」状態に陥っている人々の特徴と、その影響、そして改善のためのアプローチについて詳しく解説します。認知的特徴から行動パターン、職場や学習環境への影響まで、幅広い観点か […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：武士道と騎士道の普遍的価値 Views: 3武士道と騎士道は、遠く離れた東西の文化から生まれながらも、人間の高潔さと尊厳を追求するという共通の目標を持っていました。時代背景や社会構造の違いはあれど、両者が育んだ価値観には驚くべき類似性があります。こ […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）未来社会に向けた武士道の発展 Views: 3普遍的価値観の抽出 時代や文化を超えた武士道の本質的価値 現代的文脈への適用 現代の課題に武士道の知恵を活かす 異文化との対話 他の倫理体系との融合と相互理解 次世代への継承と発展 若い世代による創造的再 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）21世紀における理想の行動規範 Views: 4東西の名誉の道を現代に活かすとしたら、どのような行動規範が考えられるでしょうか。グローバル化とテクノロジーの発展が進む21世紀には、武士道と騎士道の良質な部分を取り入れた新たな倫理観が求められています。か […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）武士道と騎士道の比較から学ぶもの Views: 29東洋と西洋で独自に発展した二つの武勇の道徳体系である武士道と騎士道。両者は地理的・文化的に隔たりがありながらも、驚くほど多くの共通点を持っています。これらの倫理体系を比較することで、文化を超えた人間の普 […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）サイバー空間と新しい騎士道 Views: 3オンライン倫理 匿名性の高いネット空間での責任ある言動と誠実さの実践。顔が見えない相手にこそ敬意を払い、言葉の暴力を避ける姿勢は、現代の「礼」に相当するかもしれません。SNSでの投稿や匿名掲示板でのコメン […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）AI時代における武士道の再考 Views: 5AI技術の急速な発展により、人間らしさとは何かという問いが改めて重要になっています。武士道における「心」の修養や、機械では代替できない人間の判断力や倫理観の育成は、AIと共存する未来において重要な視点とな […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）騎士道と現代の人権意識 Views: 3騎士道の変容 中世の騎士道は階級社会を前提としていましたが、時代とともに変化し、フランス革命後は「すべての人間の尊厳」という普遍的理念へと発展していきました。元来、騎士道は貴族の戦士階級のための行動規範で […]
2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）武士道と環境倫理の接点 Views: 1武士道には自然との調和を重視する側面があります。禅の影響もあり、武士は自然の中に真理を見出し、自然の一部として生きる姿勢を持っていました。茶道や華道など、武士も親しんだ伝統文化には、自然を敬い、その美を引 […]
