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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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日本文化

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2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

大工と宮大工:技術の伝承者

Views: 5 式年遷宮を支える中心的存在が、伝統技術を受け継ぐ宮大工たちです。宮大工は一般の大工とは異なり、神社仏閣を専門とする高度な技術者であり、何年もの厳しい修行を経て技を磨いていきます。彼らの技術は単に形として […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

古代の建築技術:釘を使わない知恵

Views: 19 伊勢神宮の社殿建築で最も驚くべき特徴の一つは、金属の釘を一切使用しない伝統的な木組み技術です。この技術は「木組み」と呼ばれ、複雑な継手と仕口のシステムによって木材同士が強固に結合されます。日本の匠たち […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

木材の選定と伐採:古代の知恵

Views: 2 式年遷宮に使用される木材の選定と伐採には、古代から受け継がれた精緻な知恵が詰まっています。まず、御杣山の中から樹齢200年以上のヒノキが厳選されます。選定の基準は非常に厳しく、真っ直ぐに伸び、節がなく、 […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

神聖な森:御杣山の役割

Views: 0 式年遷宮の根幹を支えるのが「御杣山(みそまやま)」と呼ばれる神聖な森林です。伊勢神宮では、社殿建築に使用する木材を調達するための専用林を1300年にわたって管理してきました。この持続可能な森林管理システ […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

遷宮の準備:8年の道のり

Views: 0 式年遷宮は、完了までに約8年という長期間を要する壮大なプロジェクトです。現代のような効率性重視の時代においても、伝統的な手法と時間をかけた丁寧な作業が守られています。この8年間は単なる建設期間ではなく、 […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮の歴史的背景

Views: 0 式年遷宮の歴史は、古代日本における神道の発展と深く結びついています。伊勢神宮は天照大御神をお祀りする日本最高の神社として、日本の国家形成期から特別な位置を占めてきました。記紀神話(ききしんわ)によれば、 […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮の目的と意義

Views: 3 式年遷宮の第一の目的は、神聖な社殿を常に清浄で活力ある状態に保つことにあります。木造建築は時間の経過とともに劣化するため、20年周期での建て替えは物理的な保存の知恵でもあります。しかし、それ以上に重要な […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン

Views: 1 この文書では、日本の誇るべき伝統である式年遷宮について探求します。1300年以上も続く神宮の建て替え儀式を通して、私たちは過去と未来をつなぐ時間の旅へと誘われます。古代から現代へと受け継がれる技術、精神 […]

2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

はじめに:時を超える儀式

Views: 0 式年遷宮は、1300年以上にわたって続く日本の伝統儀式であり、20年ごとに伊勢神宮の社殿を一から建て替える壮大な営みです。この儀式は単なる建物の更新ではなく、日本文化の連続性を象徴する重要な行事です。時 […]

2025年5月16日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

式年遷宮とは:基本的な理解

Views: 0 式年遷宮とは、伊勢神宮の社殿を20年ごとに建て替える神事です。この儀式は690年に天武天皇によって制度化され、以来、時代の変遷を超えて継承されてきました。社殿の建て替えは単なる物理的な更新ではなく、神域 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:次世代への継承

Views: 1日本人の品格は、過去から現在へ、そして現在から未来へと連綿と受け継がれる貴重な文化遺産です。急速に変化するこの現代社会において、日本の伝統的な美徳や価値観をいかに次世代に継承し、さらに発展させていくかは、 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:国際社会での日本人の役割

Views: 1グローバル化が加速度的に進展する現代世界において、日本人はどのような独自の役割を担い、いかなる品格を体現していくべきでしょうか。日本の古来より培われてきた美徳や価値観は、複雑かつ深刻な課題に直面する国際社 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:企業文化での実践

Views: 0企業は単なる利益追求の場ではなく、社会的価値の創造と人々の生活向上という使命を担う存在です。特に日本企業は「三方よし」(売り手よし、買い手よし、世間よし)の伝統理念や「企業は人なり」という哲学を大切にして […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の未来:教育での取り組み

Views: 1品格ある人間を育むためには、家庭や社会全体の影響も不可欠ですが、学校教育が担う役割は特に重要です。変化の激しい現代社会において、次世代に必要とされる品格をどのように伝え、育んでいくべきか これは教育に携わ […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:メンタルヘルスケアとの両立

Views: 0現代社会では、ストレスや不安、うつ病などのメンタルヘルスの問題が急増しています。特に日本では、「我慢強さ」や「他人に迷惑をかけない」といった伝統的な美徳が、必要なときに助けを求めることを躊躇わせる要因とな […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:経済的プレッシャーとの共存

Views: 0グローバル競争の激化、雇用の不安定化、格差の拡大など、現代社会では多様な経済的プレッシャーが私たちの日常生活に深く浸透しています。このような状況下で、経済的成功や効率性の追求と、品格ある生き方をいかに調和 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:少子高齢化社会での維持

Views: 0日本は世界に先駆けて超高齢社会に突入し、同時に急速な少子化が進行しています。この人口構造の劇的な変化は、社会保障制度や経済構造に大きな影響を与えるだけでなく、日本人の品格の維持と継承という根本的な課題をも […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:環境問題への取り組み

Views: 0気候変動や生物多様性の喪失、海洋プラスチック汚染など、地球規模の環境問題が一層深刻化する現代において、これらの課題に正面から向き合い、持続可能な社会を構築していくことは、現代日本人の品格を表す重要な要素と […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:技術革新と伝統の調和

Views: 0AIやロボット、IoT、VR、ブロックチェーン、量子コンピューティングなどの急速な技術革新は、私たちの生活様式や働き方、コミュニケーション方法を根本から変革しています。この急激な変化の波の中で、日本の伝統 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

品格の課題:多様性の受容

Views: 0グローバル化や社会の成熟化に伴い、日本社会はかつてないほど多様化しています。異なる文化的背景、価値観、ライフスタイル、能力、性的指向などを持つ人々が共存する社会において、この多様性をどう受け入れ、尊重して […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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