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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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パートナーシップ構築宣言

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2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

まとめ:「もったいない交渉」からの脱却と持続的成長へ

Views: 1 本書では、中小企業における「もったいない交渉」の課題と、その脱却に向けた具体的な方策を総合的に検討してきました。自社の提供価値に見合った適正な対価を得ることは、単に利益を確保するだけでなく、企業の持続可 […]

2025年9月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

次世代リーダーの育成

Views: 2 価格交渉力の向上を持続的なものとするためには、次世代のリーダーを育成し、交渉力を組織の文化として定着させることが重要です。特に中小企業では、経営者や一部の幹部社員に交渉力が集中している場合が多く、人材育 […]

2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

働き方改革と生産性向上

Views: 1 価格交渉力の向上は、働き方改革と生産性向上とも密接に関連しています。効率的な業務プロセスと高い生産性は、適正な価格設定の基盤となるとともに、交渉に臨む従業員の余裕と自信を生み出します。特に中小企業におい […]

2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

従業員のモチベーション向上

Views: 2 価格交渉力向上の取り組みを成功させるためには、それを実践する従業員のモチベーションと能力が鍵となります。特に中小企業では、限られた人的リソースでより高い成果を上げるために、従業員のモチベーション向上が不 […]

2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

社会的責任(CSR)の実践

Views: 0 企業の社会的責任(CSR)の実践は、単なる社会貢献活動ではなく、企業価値を高め、多様なステークホルダーとの関係強化につながる重要な経営戦略です。適切なCSR活動は、価格交渉においても差別化要因となり得ま […]

2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

環境配慮型経営の推進

Views: 0 現代社会において、環境配慮型の経営は単なる社会的責任ではなく、競争優位性を生み出す重要な経営戦略となっています。環境への取り組みを適切に推進し、それを価格交渉における差別化要因として活用することで、「価 […]

2025年9月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

持続可能なビジネスモデルの構築

Views: 0「もったいない交渉」から脱却し、長期的な成長を実現するためには、持続可能なビジネスモデルの構築が不可欠です。適正な利益を確保しながら、顧客、従業員、社会に価値を提供し続けられる事業の仕組みを作りましょう。 […]

2025年9月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

品質管理と顧客満足度向上

Views: 2 価格交渉において優位に立つためには、「価格に見合った価値」を明確に示すことが重要です。品質管理の徹底と顧客満足度の向上は、価格プレミアムを正当化する強力な根拠となります。特に中小企業にとって、大手企業と […]

2025年9月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

在庫管理と原価低減

Views: 0 適正な価格設定と交渉力強化のためには、自社の在庫管理を見直し、原価低減を図ることも重要です。効率的な在庫管理は資金繰りの改善にもつながり、交渉における余裕を生み出します。また、正確な原価把握は価格設定の […]

2025年9月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

サプライチェーンマネジメントの最適化

Views: 0 価格交渉力を高めるためには、自社のサプライチェーン全体を見直し、最適化することも重要です。効率的なサプライチェーンマネジメントにより、コスト削減と価値向上を実現し、交渉における優位性を確保しましょう。グ […]

2025年9月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

為替リスクへの対応

Views: 0 国際取引を行う中小企業にとって、為替変動は利益に大きな影響を与える重要なリスク要因です。円高や円安の急激な変動は、予想利益を一瞬で損失に変えてしまうこともあります。適切な為替リスク管理策を導入することで […]

2025年9月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

国際取引における注意点

Views: 0 グローバル化が進む中、多くの中小企業も国際取引に携わるようになっています。国際取引における価格交渉では、国内取引とは異なる様々な要素を考慮する必要があります。適切な準備と戦略的アプローチが、海外市場での […]

2025年9月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

知的財産権の保護

Views: 0 価格交渉において優位に立つためには、自社の知的財産権を適切に保護し、その価値を明確にすることが重要です。特に技術力や独自のノウハウが強みの中小企業にとって、知的財産戦略は価格競争から脱却するための重要な […]

2025年9月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

契約書作成のポイント

Views: 0 適正な価格での取引を実現・維持するためには、契約書の内容が非常に重要です。交渉で合意した内容を明確に反映し、将来的なトラブルを防止するための契約書作成のポイントを押さえましょう。特に中小企業においては、 […]

2025年9月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

法的側面の理解

Views: 0 価格交渉を行う際には、法的な側面についても十分な理解が必要です。特に中小企業が取引先との関係で保護される法律や、逆に遵守すべき規制について知識を持つことで、より適切な交渉が可能になります。法律の知識は単 […]

2025年9月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

SNSを活用した企業価値の発信

Views: 0 価格交渉力を高めるためには、日常的な企業価値の発信も重要です。SNSを効果的に活用することで、自社の強みや提供価値を広く認知してもらい、交渉の場でも「選ばれる理由」を明確にすることができます。昨今のビジ […]

2025年9月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

価格交渉におけるリスク管理

Views: 2 価格交渉には様々なリスクが伴います。交渉が決裂する可能性、関係性が悪化するリスク、適正価格を実現できないリスクなど、多面的なリスク管理が重要です。効果的なリスク管理戦略を構築し、交渉を安全に進めましょう […]

2025年9月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

オンライン交渉のテクニック

Views: 0 コロナ禍以降、オンライン会議システムを使用した交渉が一般的になりました。対面とは異なる環境での交渉には、特有のテクニックが必要です。効果的なオンライン交渉を実現するためのポイントを押さえましょう。オンラ […]

2025年9月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

顧客管理システムの活用

Views: 2 効果的な価格交渉のためには、取引先との関係性や過去の取引履歴を体系的に管理することが重要です。顧客管理システム(CRM)を活用することで、交渉に必要な情報を一元管理し、戦略的なアプローチが可能になります […]

2025年9月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月30日 KenmeiKazuo 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言

データ分析と意思決定支援

Views: 0 価格交渉を成功させるためには、感覚や経験だけでなく、データに基づいた科学的なアプローチが不可欠です。適切なデータ分析を行うことで、交渉の各段階における意思決定を強力に支援することができます。昨今のビジネ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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