コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

KenmeiKazuo

  1. HOME
  2. KenmeiKazuo
2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Developing the Habit of Reframing: Practical Daily Practices リフレーミングの習慣化:日常的な実践方法

Views: 2Reframing is not just a technique that can be learned once and then applied. It is a skill that gradua […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Improving Teamwork by Reframing Team Issues チームの問題をリフレーミングしてチームワークを向上させる

Views: 0Various team issues – communication breakdowns, friction between members, unclear roles – […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Improve Self-Evaluation Using Reframing リフレーミングを使って自己評価を改善する

Views: 0In our work, we are constantly evaluating ourselves. “Am I producing enough results?”, &#8 […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing the Monotony of Everyday Work from a New Perspective 日常的な仕事の退屈さを新しい視点で見る

Views: 0The repetition of daily tasks can bring a sense of monotony and boredom to many people. Especially in […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing Industry Changes as Opportunities for Career Growth 業界の変化をキャリア成長の機会として捉える

Views: 1Every industry is constantly evolving due to technological advancements, market fluctuations, and glob […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Reframing a Situation with Limited Promotion Prospects 昇進の見込みがない状況をリフレーミングする

Views: 0In one’s career, feeling that there are limited prospects for promotion can bring a sense of dis […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Improve Work-Life Balance Using Reframing リフレーミングを使ってワークライフバランスを改善する

Views: 0The term “work-life balance” is often based on the premise that work and life are in oppos […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing Meeting Waste as an Opportunity for Efficiency 会議の無駄を効率化の機会として捉える

Views: 0“Another wasteful meeting?” – This is a phrase often heard in many workplaces. Meeti […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Enhance Creativity Through Reframing リフレーミングを使って創造性を高める

Views: 0Creativity is an essential skill in modern business, but maintaining a creative mindset amidst daily w […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing Workplace Conflicts as Opportunities for Collaboration 職場のコンフリクトを協力の機会として見る

Views: 0Workplace conflicts (disagreements or differences of opinion) are often perceived as negative experien […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Embracing Challenging Projects as Opportunities 困難なプロジェクトを挑戦として捉える

Views: 0Tackling difficult projects can bring about stress, anxiety, and even a sense of failure at times. Esp […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Reframing Decreased Motivation モチベーション低下をリフレーミングする

Views: 0Decreased motivation at work is a universal challenge that everyone experiences. It is natural for mot […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

How to Positively Embrace Unexpected Changes 予想外の変化をポジティブに捉える方法

Views: 0The business environment is constantly changing, and unexpected changes such as organizational restruc […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Reframing Time Management Issues タイムマネジメントの問題をリフレーミングする

Views: 0The complaints “I don’t have enough time,” “I’m always chasing deadlines […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing Work Burdens as Opportunities for Skill Development 仕事の負担をスキルアップの機会として見る

Views: 0Increased workloads and the assignment of difficult tasks are often the cause of stress and dissatisfa […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Reframing Workplace Relationship Issues 職場の人間関係の問題をリフレーミングする

Views: 0Workplace relationships have a significant impact on job satisfaction and productivity. When problems […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Viewing Critical Feedback as an Opportunity for Growth 批判的なフィードバックを成長の機会として捉える

Views: 0Receiving critical feedback is an unpleasant experience for many people. However, by reframing it, you […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Turn Failure into Opportunity: Practicing Reframing 失敗をチャンスに変える:リフレーミングの実践

Views: 0Failure at work is something everyone experiences, but how you perceive it can greatly impact what hap […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

How to Reframe Work Stress 仕事のストレスをリフレーミングする方法

Views: 0Workplace stress is a problem that many people face, but by reframing it, you can change your relation […]

2025年3月14日 / 最終更新日時 : 2025年3月14日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

Step 5: Apply the New Frame ステップ5:新しいフレームを適用する

Views: 0The final step of reframing is to actually apply the new perspective or frame that was identified in t […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 109
  • 固定ページ 110
  • 固定ページ 111
  • …
  • 固定ページ 144
  • »

最近の投稿

ハイブリッドモデルの導入を考える:2030年代の市場で成功するための戦略と進化

2026年1月18日

期間限定・一時的な利用プランの活用:顧客エンゲージメントを深める戦略

2026年1月18日

提供内容を明確な要素に分ける

2026年1月18日

ハイブリッドモデル導入の検討ポイント:2030年代の成功への包括的なロードマップ

2026年1月18日

ハイブリッドモデルの二つの柱:2030年代を見据えた安定と柔軟性の高度な融合

2026年1月18日

顧客との接点における感情の把握

2026年1月17日

顧客の「感情的なつながり」の測定方法

2026年1月17日

従来の指標との組み合わせ:顧客の信頼と企業の持続的成長

2026年1月17日

柔軟性を設計する

2026年1月17日

新しい指標を追跡する:2030年代の顧客エンゲージメントを測る羅針盤

2026年1月16日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案