2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 3: 新しい視点の探索 Views: 0仮定の活用 「もし〜だったら？」と仮定することで、問題に対する新たな可能性を探ります。様々な仮定を立てることで、固定観念にとらわれず、柔軟な思考を促します。 例えば、「もしこの問題が実はチャンスだったら？ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 2: 現在の解釈の分析 Views: 0理由の深掘り なぜその問題をネガティブに感じているのか、その理由を深掘りします。過去の経験や価値観など、潜在的な要因を探ることで、問題に対する理解が深まります。 例えば、「この企画は失敗するだろう」と考え […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 1: 問題の明確化 Views: 1問題の特定 具体的に何が問題なのかを特定します。曖昧な表現ではなく、具体的な言葉で問題を定義することが重要です。問題の本質を見極めることで、リフレーミングの方向性が見えてきます。 例えば、「仕事がうまくい […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）リフレーミングの実践ステップ Views: 1リフレーミングを効果的に実践するためには、いくつかのステップを踏むことが重要です。これらのステップを順番に進めることで、状況をより深く理解し、新たな視点を見つけることができます。 まず、問題状況を客観的に […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演習：メタファーのリフレーミング Views: 0以下の状況を、比喩で表現し直してみましょう。この演習を通じて、メタファーのリフレーミングのスキルを実践的に身につけ、状況を新たなイメージで捉えることができるようになることを目指します。 メタファーのリフレ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）メタファーのリフレーミング例 Views: 7 「仕事の山」→「挑戦の山頂」 「組織の歯車」→「チームの心臓」 「締め切りの壁」→「成長の節目」 「問題の迷路」→「解決策の冒険」 「失敗の落とし穴」→「学びの泉」 「批判の矢」→「成長のフィードバック […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 仕事の問題点をリフレーミングするメタファーのリフレーミングとは Views: 11比喩と象徴 特定の状況や問題を、比喩や象徴的なイメージで表現し直すことで、新たな解釈や感情を引き出します。これにより、言葉だけでは伝えきれないニュアンスや感情を表現することができます。例えば、「仕事の壁 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5. メタファーのリフレーミング Views: 6メタファーのリフレーミングは、状況を比喩や象徴で表現し直すことで、イメージの力を活用するテクニックです。抽象的な概念を具体的なイメージに置き換えることで、より直感的に状況を理解し、新たな視点を見つけること […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演習：時間軸のリフレーミング Views: 5以下の現状を、5年後の視点で捉え直してみましょう。この演習を通じて、時間軸のリフレーミングのスキルを実践的に身につけ、現在の状況を長期的な視点から捉えることができるようになることを目指します。時間軸を変え […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間軸のリフレーミング例 Views: 4 「今の苦労」→「将来の成功の糧」：現在の努力や困難は、将来のスキル向上や成功のための必要なプロセスと捉えることができます。 「一時的な後退」→「飛躍のための助走期間」：一見すると停滞や後退に思える時期も […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間軸のリフレーミングとは Views: 9時間軸のリフレーミングは、現在の困難や課題を異なる時間の視点から捉え直すことで、より広い理解と洞察を得るための心理的テクニックです。これにより、目の前の問題に対する認識が変わり、より効果的な対処法を見出す […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4. 時間軸のリフレーミング Views: 0時間軸のリフレーミングは、現在の問題を未来の視点から捉え直すことで、長期的な影響や意義を考えるテクニックです。目の前の困難だけでなく、それが将来にどのような影響を与えるかを考慮することで、新たな視点を見つ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演習：内容のリフレーミング Views: 2以下の事象を、別の意味で解釈してみましょう。この演習を通じて、内容のリフレーミングのスキルを実践的に身につけ、ネガティブな事象を新たな視点から捉えることができるようになることを目指します。リフレーミングと […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）内容のリフレーミング例 Views: 0 「クレーム」→「製品改善のヒント」 「競合他社の台頭」→「市場拡大の証」 「失敗」→「学習の機会」 「遅延」→「より良い準備のための時間」 「予算削減」→「創造性を高める制約」 「批判」→「成長のための […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）内容のリフレーミングとは Views: 0事象の再解釈 特定の出来事や状況を、異なる視点や解釈で捉え直すことで、新たな意味や価値を見出します。これにより、これまでネガティブに捉えていた事象に、ポジティブな側面を発見することができます。リフレーミン […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. 内容のリフレーミング Views: 0内容のリフレーミングは、事象の内容や意味を再解釈することで、異なる角度から状況を見直すテクニックです。表面的な事象だけでなく、その背景にある意味や可能性を探ることで、新たな視点を見つけることができます。こ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演習：文脈のリフレーミング Views: 0以下の状況を、別の文脈で捉え直してみましょう。この演習を通じて、文脈のリフレーミングのスキルを実践的に身につけ、困難な状況を新たな視点から捉えることができるようになることを目指します。リフレーミングとは、 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）文脈のリフレーミング例 Views: 0 「厳しい上司」→「成長を促す指導者」 「困難なプロジェクト」→「キャリア飛躍のチャンス」 「失敗」→「学びの機会」 「予想外の変更」→「創造性を発揮する瞬間」 「批判的なフィードバック」→「改善のための […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）文脈のリフレーミングとは Views: 3状況の再評価 特定の状況を、別の視点や環境から捉え直すことで、新たな解釈や可能性を見出します。これにより、これまでネガティブに捉えていた状況に、ポジティブな側面を発見することができます。 例えば、失敗を「 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 文脈のリフレーミング Views: 0文脈のリフレーミングは、状況を異なる文脈で捉え直すことで、新しい意味や価値を見出すテクニックです。同じ出来事でも、置かれた状況や背景によって、その解釈は大きく変わります。このアプローチは認知行動療法の重要 […]
