Views: 0性弱説に基づく持続可能な組織成長では、「常に右肩上がりの成長が可能」「人は常に最高のパフォーマンスを維持できる」という理想ではなく、「成長には波がある」「人間のエネルギーと資源には限りがある」といった現実 […]

Views: 1性弱説に基づく多様性の尊重では、「人は自分と異なる人を理解するのが難しい」「無意識の偏見が判断に影響する」「同質性を好む傾向がある」といった人間の弱さを前提とします。これらの弱さを認識した上で、意図的に多 […]

Views: 1性弱説に基づくワークライフバランスの実現では、「人は仕事と私生活を完璧に両立できる」という理想ではなく、「エネルギーや時間には限りがある」「仕事への没頭と私生活の充実は時に矛盾する」「常に最高のパフォーマ […]

Views: 4ここまで見てきた様々な部門や機能における性弱説の適用は、それぞれに効果をもたらしますが、その真価は組織文化全体に浸透したときに発揮されます。性弱説に基づく組織文化とは、「人間の弱さ」を恥じたり隠したりする […]

Views: 4性弱説に基づく信頼関係構築では、「人は常に最善を尽くす」という理想論ではなく、「誰もが状況によっては弱さを見せる」という前提に立ちます。これにより、表面的な「強さの演技」ではなく、より本質的で強固な信頼関 […]

Views: 5性弱説に基づく「失敗を許容する文化」では、「失敗は避けるべきもの」という考えではなく、「人は必ず失敗する」という前提に立ちます。完璧を求めるのではなく、失敗から学び、より良いシステムを構築するアプローチが […]

Views: 3性弱説に基づくイノベーション促進では、「人は常に創造的で挑戦的である」という理想ではなく、「失敗を恐れる心理」「慣れた方法に固執する傾向」「新しいアイデアへの抵抗感」といった人間の弱さを前提とします。これ […]

Views: 1性弱説に基づくリスク管理では、「人は常にリスクを合理的に評価し適切に対応できる」という理想ではなく、「認知バイアスによる過小評価や過大評価」「都合の悪い情報を無視する傾向」「短期的利益を優先しがちな心理」 […]

Views: 2性弱説に基づくプロジェクト管理では、「メンバーは常に最高のパフォーマンスを発揮する」「計画通りに進行する」という理想ではなく、「予測の難しさ」「コミュニケーションの齟齬」「心理的要因の影響」といった人間と […]

Views: 1性弱説に基づくリーダーシップ開発では、「リーダーは常に最適な判断と行動ができる」という理想ではなく、「ストレス下での判断力低下」「権力による視野狭窄」「フィードバックの欠如」といったリーダーの弱さを前提と […]