2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月25日 KenmeiKazuo 雑学自己認識の欠如 Views: 7「分からないことが分からない」状態の中核にあるのが、自己認識の欠如です。こうした人々は自分の知識や能力の限界を正確に把握できず、実際よりも高く評価する傾向があります。これはダニング＝クルーガー効果として知 […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月25日 KenmeiKazuo 雑学第1章：認知的な特徴 Views: 4「分からないことが分からない」状態にある人の認知的特徴は、思考プロセスの根本に関わる問題です。この章では、そうした認知の仕組みに焦点を当て、なぜ人は自分の無知に気づかないのか、その心理的メカニズムを探りま […]
2025年3月25日 / 最終更新日時 : 2025年3月25日 KenmeiKazuo 雑学分からないことが分からない人の特徴 Views: 2本書では、「分からないことが分からない」状態に陥っている人々の特徴と、その影響、そして改善のためのアプローチについて詳しく解説します。認知的特徴から行動パターン、職場や学習環境への影響まで、幅広い観点から […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学おわりに：性弱説が導く、人間味あふれる強い組織 Views: 13本書では、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の視点から、組織づくりと成果の出し方について探ってきました。従来の「性善説」や「性悪説」が見落としていた、人間の複雑さと環境の影響力に焦点を当て、よ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学10-4 効果測定：性弱説に基づく組織変革の評価 Views: 6性弱説に基づく効果測定では、「すべての成果は明確に数値化できる」「短期間で劇的な変化が見える」という理想論ではなく、「変化には時間がかかる」「数値化しにくい要素がある」「表面的な指標と本質的な変化は必ずし […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学10-5 継続的改善：性弱説を基盤とした組織の進化 Views: 6性弱説に基づく継続的改善では、「一度改革すれば完了」「理想の状態に到達できる」という考えではなく、「組織は常に不完全」「環境変化に応じた適応が必要」「成功は新たな課題を生む」といった現実を前提とします。こ […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学10-3 実施プロセス：段階的な性弱説の導入 Views: 1性弱説に基づく改革の実施プロセスでは、「計画通りに完璧に実行される」という理想ではなく、「理解の差異」「モチベーションの浮き沈み」「習慣の力」といった人間の弱さを前提とします。これらを考慮した段階的かつ柔 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学10-2 改革計画の立案：性弱説を中心に据えて Views: 2性弱説に基づく改革計画の立案では、「完璧な計画を立て、それを完全に実行する」という理想ではなく、「計画には不確実性がある」「実行過程では予期せぬ障害が生じる」といった現実を前提とします。人間と組織の弱さを […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学10-1 組織診断：性弱説の観点からの現状分析 Views: 2性弱説に基づく組織診断では、「理想的な状態からのギャップ」だけでなく、「なぜ人々がそのように行動するのか」という弱さの背景まで深く掘り下げます。表面的な症状ではなく根本原因を理解することで、より効果的な改 […]
2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年3月24日 KenmeiKazuo 雑学第10章：性弱説に基づく組織改革の実践と評価 Views: 4ここまで性弱説の考え方とその様々な適用領域について見てきましたが、最終章では実際にこれらを組織に導入し、効果を測定・評価するプロセスについて解説します。性弱説に基づく組織改革においても、「完璧な計画を立て […]
