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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年8月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

意思決定モデルとバイアス

Views: 1 私たちの意思決定プロセスには、大きく分けて二つの思考システムが関わっています。心理学者のダニエル・カーネマンが提唱した「速い思考・遅い思考(システム1・システム2)」モデルは、バイアスと意思決定の関係を […]

2025年8月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

データバイアスとAI倫理

Views: 0 人工知能(AI)やアルゴリズムは、与えられたデータから学習するため、そのデータに含まれるバイアスも学習してしまいます。テクノロジーの進化とともに、データバイアスとAI倫理の問題はますます重要になっていま […]

2025年8月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

最新研究:バイアス測定と可視化

Views: 1 バイアスや「空気」の影響は、従来は主観的な観察や事後的な分析に頼ることが多かったですが、近年の技術進歩により、より客観的かつリアルタイムに測定・可視化することが可能になりつつあります。こうした技術の発展 […]

2025年8月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

在宅勤務時代のバイアスの変容

Views: 0 コロナ禍を経て急速に普及した在宅勤務やリモートワークは、私たちの働き方を大きく変えました。対面でのコミュニケーションが減少する中で、「空気」やバイアスも新たな形で表れるようになっています。この変化を理解 […]

2025年8月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

誰もが抱える代表的バイアス10選

Views: 0 私たちは誰もが様々なバイアスを持っています。これらの認知バイアスは、私たちの思考、判断、意思決定に大きな影響を与えていますが、多くの場合、その存在に気づかないまま日々の選択を行っています。特にビジネスシ […]

2025年8月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

異文化組織での空気とバイアス

Views: 0 グローバル化が進む現代、多様な文化的背景を持つメンバーが協働する機会が増えています。異文化組織では、「空気」やバイアスに関する理解や対応が一層複雑になります。文化的な前提や暗黙の了解が異なるため、同じ状 […]

2025年8月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

空気を成長の糧に変えるフレームワーク

Views: 0 「空気」やバイアスを単に排除するのではなく、それらを認識し、活用しながら成長につなげるための具体的なフレームワークについて見ていきましょう。このフレームワークを実践することで、個人としても組織としても、 […]

2025年8月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

「空気」への過剰適応リスク

Views: 0 「空気」には多くのメリットがある一方で、過剰に適応することで様々なリスクや弊害が生じる可能性もあります。特に、イノベーションや創造性が求められる現代社会において、「空気」に過度に従うことの危険性について […]

2025年8月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアスから生まれるイノベーション

Views: 0 バイアスや「空気」は制約となる一方で、それらを意識的に活用したり、あえて逆の発想をしたりすることで、新たなイノベーションが生まれることもあります。組織や社会における「当たり前」を疑い、新たな視点で捉え直 […]

2025年8月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

「空気」を活かすメリット

Views: 0 これまで「空気」やバイアスの注意点について見てきましたが、適切に活用すれば「空気」には多くのメリットもあります。特に日本の文化的特性を活かした組織運営や人間関係構築において、「空気」の力を上手に活用する […]

2025年8月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアス対策:教育編

Views: 0 次世代を担う子どもたちがバイアスに気づき、柔軟な思考力を身につけるためには、教育現場でのアプローチが重要です。ここでは、学校や教育機関で実践できるバイアス対策について見ていきましょう。 クリティカルシン […]

2025年8月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアス対策:個人編

Views: 0 バイアスや「空気」の影響を軽減するためには、組織としての取り組みだけでなく、個人レベルでの意識的な実践も重要です。私たちは誰もが無意識のうちに様々なバイアスの影響を受けていますが、それを認識し、対策を講 […]

2025年8月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアス対策:組織編

Views: 0 組織全体でバイアスや「空気」の悪影響を軽減し、より良い意思決定ができる環境を作るためには、組織的なアプローチが必要です。ここでは、組織としてのバイアス対策について具体的な方法を見ていきましょう。組織的な […]

2025年8月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

バイアスへの気づきの重要性

Views: 0 バイアスや「空気」の影響を最小化し、より良い判断や決断をするためには、まず自分自身のバイアスに気づくことが第一歩です。バイアスへの気づきがなぜ重要なのか、そしてどのようにして気づきを高めることができるの […]

2025年8月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

客観視を高める技術

Views: 0 バイアスや「空気」の影響に気づき、より客観的な判断をするためには、自分自身や状況を一歩引いて見る「客観視」の能力が重要です。客観視とは、自分自身の考えや行動を第三者の視点から冷静に観察する能力のことで、 […]

2025年8月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

テクノロジー分野のバイアス

Views: 0 テクノロジーは客観的で中立的なものと思われがちですが、実際には様々なバイアスが存在し、特にデータやAIの分野ではその影響が顕著に表れることがあります。科学的アプローチに基づいているはずのテクノロジーが、 […]

2025年8月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

家庭や人間関係でのバイアス

Views: 7 バイアスや「空気」の影響は、ビジネスや教育の場だけでなく、家庭や友人関係などの私的な人間関係においても見られます。日常の人間関係の中で生じるバイアスを理解することで、より健全な関係構築に役立てることがで […]

2025年8月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

教育現場のバイアス事例

Views: 0 教育現場もまた、様々なバイアスや「空気」の影響を受ける環境です。子どもたちの学びや成長に大きな影響を与える教育現場でのバイアスを理解し、より良い教育環境を整えることが重要です。これらのバイアスは、教師だ […]

2025年8月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

家庭や人間関係でのバイアス

Views: 0 バイアスや「空気」の影響は、ビジネスや教育の場だけでなく、家庭や友人関係などの私的な人間関係においても見られます。日常の人間関係の中で生じるバイアスを理解することで、より健全な関係構築に役立てることがで […]

2025年8月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法

ビジネス現場のバイアス事例

Views: 0 ビジネス現場では、様々なバイアスや「空気」が意思決定に影響を与え、時に大きな損失や機会損失を招くことがあります。実際の事例を通して、バイアスの影響とその対策について考えてみましょう。日本企業特有の組織文 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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