2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：仮説検証 Views: 6ある問題について仮説を立てる際、ロジカルシンキングを用いて、その仮説が論理的に成り立つかどうかを検証します。例えば、「新商品の売上が伸びない原因は価格設定にある」という仮説を立てた場合、競合他社の価格、顧 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例５：問題解決 Views: 2職場で問題が発生した場合、まずクリティカルシンキングを使って、問題の本質を見極めます。例えば、製品の不具合が発生した場合、「なぜ不具合が起きたのか」「いつから発生しているのか」「誰がどのように影響を受けて […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例４：レポート作成 Views: 1レポートを作成する際、ロジカルシンキングを活用して、まず「何を伝えたいのか」という核心的な目的を明確にします。例えば、四半期の販売実績レポートであれば、業績の傾向分析と次期戦略提案を目的とします。次に、売 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例３：会議での意思決定 Views: 1会議で新しいマーケティングキャンペーンの提案があったとします。クリティカルシンキングでは、まず「このキャンペーンは顧客の真のニーズに応えているか」「予算5百万円で達成可能か」「3ヶ月の期間内に完了できるか […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例２：プレゼンテーションの準備 Views: 6プレゼンテーションを行う際、まずロジカルシンキングを使って、伝えたいメッセージを明確にし、プレゼンテーションの構成を論理的に組み立てます。例えば、新商品の提案であれば「市場分析→顧客ニーズ→商品特徴→期待 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例１：ニュース記事の分析 Views: 6例えば、新型ワクチンの効果に関するニュース記事を読んだとします。クリティカルシンキングを適用すると、まずその記事が医学雑誌、政府機関、または民間メディアのどこから発信されているかを確認します。次に、引用さ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い Views: 3ビジネスや学習において重要な二つの思考法を徹底比較します。それぞれの特徴を理解し、状況に応じて使い分けることで、より効果的な問題解決と意思決定が可能になります。 特徴 クリティカルシンキング ロジカルシン […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのデメリット Views: 2 柔軟性の欠如：論理に偏りすぎると、「AならばB」という思考パターンに固執し、例外や特殊なケースに対応できなくなります。例えば、顧客の予想外の要望に対して臨機応変に対応できないといった問題が発生します。特 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決の効率化：論理的に問題を分析することで、問題の原因を特定し、優先順位をつけることができます。例えば、業務上のトラブルを「5つのなぜ」で深堀りすることで、表面的ではなく根本的な解決策を見出せます。 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングとは何か？ Views: 3ロジカルシンキング（論理的思考）とは、筋道を立てて、矛盾なく思考する能力です。前提となる事実や情報に基づいて、演繹法や帰納法などの論理的な推論を用いて結論を導き出します。主に、MECEの原則（漏れなく、ダ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのデメリット Views: 7 時間と労力がかかる：情報を徹底的に分析し、複数の視点から評価するには、通常の2～3倍の時間と精神的エネルギーが必要です。特にビジネスの意思決定では、市場の変化に迅速に対応する必要がある場面で不利になるこ […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングのメリット Views: 4 問題解決能力の向上：複雑な業務課題や日常生活の問題に直面した際、表面的な症状ではなく根本原因を特定し、具体的な解決策を効率的に見出せるようになります。例えば、プロジェクトの遅延原因を正確に分析し、効果的 […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとは何か？ Views: 7クリティカルシンキング（批判的思考）とは、情報を鵜呑みにせず、多角的な視点から分析し、評価する思考法です。単なる知識の暗記ではなく、情報の信頼性や妥当性を検証し、自分自身の判断で結論を導き出すことを重視し […]
2025年3月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門 Views: 3本書は、論理的思考と批判的思考の本質的な違いを徹底解説します。ロジカルシンキングが演繹的・帰納的推論に基づく思考法である一方、クリティカルシンキングは情報の妥当性評価や多角的分析を重視します。ビジネス交渉 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）さあ、あなたもピラミッドストラクチャーをマスターして、ビジネスコミュニケーションを進化させましょう！ Views: 1ピラミッドストラクチャーは、ビジネスシーンで効果的なコミュニケーションを実現するための必須ツールです。このスキルを身につけることで、あなたのビジネスコミュニケーションは大きく変わります。現代のビジネス環境 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）まとめ：ピラミッドストラクチャーは、ビジネスシーンで効果的なコミュニケーションを実現するための必須ツールです Views: 1ピラミッドストラクチャーは、論理的な思考に基づいて情報を整理し、相手に理解しやすいメッセージを伝えることで、ビジネスシーンでのコミュニケーションをより効果的にすることができます。このフレームワークは、特に […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャー：ビジネス成功への道標 Views: 1ピラミッドストラクチャーは、ビジネス成功への道標となる強力なツールです。情報を階層的に整理し、相手に理解しやすいメッセージを伝えることで、信頼関係を築き、ビジネスを成功に導くことができます。このような構造 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャー：学び続けることの重要性 Views: 1ピラミッドストラクチャーは、単にテクニックを学ぶだけでなく、思考力を高め、コミュニケーション能力を向上させるための継続的な学習が必要です。効果的な活用のためには、基礎から応用まで段階的に理解を深めていく必 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャー：コミュニケーションの進化 Views: 0ピラミッドストラクチャーは、コミュニケーションの進化を促進するツールです。相手にメッセージを明確に伝え、誤解を防ぎ、より深い理解と共感を得ることが可能になります。ビジネスシーンにおいて、ピラミッドストラク […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャー：思考の枠組み Views: 1ピラミッドストラクチャーは、単なる情報の整理方法ではなく、思考の枠組みです。論理的な思考に基づいて情報を整理することで、問題解決能力、意思決定能力、創造性を向上させることができます。このフレームワークは、 […]
