2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. チームワークの改善 Views: 0円滑なコミュニケーション コミュニケーションの円滑化により、チームメンバー間の理解が深まり、協力体制が強化されます。活発な意見交換を通じて、より良いアイデアが生まれることも期待できます。定期的なミーティン […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 問題解決力の向上 Views: 0多角的な視点 固定観念にとらわれず、多角的な視点から問題を捉えることで、これまで見えなかった解決策が見つかることがあります。問題解決の幅を広げ、より創造的なアプローチを可能にします。異なる経験や知識を持つ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. ストレス軽減 Views: 0感情の緩和 ネガティブな感情をポジティブなものに変えることで、ストレスを大幅に軽減できます。心理的な負担を減らし、より穏やかな気持ちで業務に取り組むことができます。日常的にリフレーミングを行うことで、怒り […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）リフレーミングの効果 Views: 0リフレーミングは、物事の見方や考え方を変えることで、多くの面で人生や仕事にポジティブな影響を与えます。同じ状況でも、捉え方を変えるだけで感情や行動が大きく変わり、結果的に生活の質を向上させることができます […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5. 昇進の見送り Views: 0 「評価の低さ」→「成長の余地」 「キャリアの停滞」→「準備期間の延長」 「他者の成功」→「異なる成長パスの存在」 「期待外れ」→「自己認識の機会」 昇進の見送りは、自己成長の余地があることを示唆していま […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4. 組織変更 Views: 0 「不安定な状況」→「新たな可能性」 「慣れた環境の喪失」→「視野の拡大」 「人間関係の変化」→「新たな人脈構築」 「業務内容の変更」→「スキルの多様化」 組織変更は、新たな可能性を秘めた機会と捉えること […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3. プロジェクトの失敗 Views: 0 「敗北」→「学びの宝庫」 「時間の無駄」→「将来への投資」 「信頼の喪失」→「関係強化の機会」 「士気の低下」→「チーム結束力の再構築」 プロジェクトの失敗は、貴重な学びの機会と捉えることができます。費 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2. 業務の増加 Views: 0 「負担の増大」→「スキルアップのチャンス」 「時間の圧迫」→「効率化の必要性」 「責任の増加」→「信頼の証」 「複雑な課題」→「創造性の発揮」 業務の増加は、新たなスキルを習得する機会と捉えることができ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1. 上司とのコンフリクト Views: 0 「厳しい指導」→「成長の機会」 「細かい指示」→「丁寧なサポート」 「批判的なフィードバック」→「改善のためのアドバイス」 「高い期待」→「能力への信頼」 上司との意見の相違や厳しい指導は、成長の機会と […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）リフレーミングの活用シーン Views: 0リフレーミングは、仕事における様々な場面で活用することができます。具体的な事例を通して、リフレーミングの効果を実感し、実践的なスキルを身につけましょう。日々の業務や対人関係の中で起こる様々な状況を、異なる […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 5: 行動計画の立案 Views: 1リフレーミングによって得られた新しい視点を実際の行動に移すためのステップです。計画的かつ体系的に進めることで、効果的な変化をもたらすことができます。この段階では、具体的な行動を明確にし、実行可能な計画を立 […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 4: 再解釈の適用 Views: 2問題の見方を変え、新たな視点から状況を捉え直すことで、より効果的な解決策を見出すことができます。このステップでは異なる角度から問題を再解釈します。複数の解釈を試みることで、最も効果的な見方を見つけることが […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 3: 新しい視点の探索 Views: 0仮定の活用 「もし〜だったら？」と仮定することで、問題に対する新たな可能性を探ります。様々な仮定を立てることで、固定観念にとらわれず、柔軟な思考を促します。 例えば、「もしこの問題が実はチャンスだったら？ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 2: 現在の解釈の分析 Views: 0理由の深掘り なぜその問題をネガティブに感じているのか、その理由を深掘りします。過去の経験や価値観など、潜在的な要因を探ることで、問題に対する理解が深まります。 例えば、「この企画は失敗するだろう」と考え […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）Step 1: 問題の明確化 Views: 1問題の特定 具体的に何が問題なのかを特定します。曖昧な表現ではなく、具体的な言葉で問題を定義することが重要です。問題の本質を見極めることで、リフレーミングの方向性が見えてきます。 例えば、「仕事がうまくい […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）リフレーミングの実践ステップ Views: 1リフレーミングを効果的に実践するためには、いくつかのステップを踏むことが重要です。これらのステップを順番に進めることで、状況をより深く理解し、新たな視点を見つけることができます。 まず、問題状況を客観的に […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演習：メタファーのリフレーミング Views: 0以下の状況を、比喩で表現し直してみましょう。この演習を通じて、メタファーのリフレーミングのスキルを実践的に身につけ、状況を新たなイメージで捉えることができるようになることを目指します。 メタファーのリフレ […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）メタファーのリフレーミング例 Views: 3 「仕事の山」→「挑戦の山頂」 「組織の歯車」→「チームの心臓」 「締め切りの壁」→「成長の節目」 「問題の迷路」→「解決策の冒険」 「失敗の落とし穴」→「学びの泉」 「批判の矢」→「成長のフィードバック […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）メタファーのリフレーミングとは Views: 6比喩と象徴 特定の状況や問題を、比喩や象徴的なイメージで表現し直すことで、新たな解釈や感情を引き出します。これにより、言葉だけでは伝えきれないニュアンスや感情を表現することができます。例えば、「仕事の壁に […]
2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5. メタファーのリフレーミング Views: 4メタファーのリフレーミングは、状況を比喩や象徴で表現し直すことで、イメージの力を活用するテクニックです。抽象的な概念を具体的なイメージに置き換えることで、より直感的に状況を理解し、新たな視点を見つけること […]
