2025年3月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）5-1 市場調査と性弱説：消費者心理の深い理解 Views: 3性弱説に基づく市場調査では、「消費者は常に合理的で自分のニーズを明確に表現できる」という前提を捨て、「人は自分の本当の動機を意識していないことが多い」「質問の仕方で回答が変わる」という消費者の弱さを考慮し […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第5章：商品企画部門における性弱説の実践 Views: 3商品企画部門は企業の成長を牽引する創造的な部門ですが、市場の不確実性や顧客ニーズの変化に直面し、様々な判断の難しさがあります。性弱説の観点からは、「人は自分の思い込みや過去の成功体験に囚われやすい」「不確 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-5 資金管理と性弱説：リスク回避の方策 Views: 3性弱説に基づく資金管理では、「意図的な横領や不正」よりも、「判断ミスや認知バイアスによるリスク」に焦点を当てます。人間は不確実性への対応や長期的視点の維持が苦手という弱さを持ちます。これを前提とした資金管 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-4 内部統制システムの構築：性弱説を考慮して Views: 3性弱説に基づく内部統制システムでは、「不正を働く悪意ある社員を取り締まる」という発想ではなく、「誰もが状況によってはミスや判断エラーを起こす可能性がある」という前提に立ちます。過度に複雑で硬直的な統制は、 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-3 財務報告の透明性確保：性弱説に基づく取り組み Views: 4性弱説に基づく財務報告の透明性確保では、「意図的な虚偽報告を防ぐ」だけでなく、「人は無意識の偏りや圧力に弱い」という前提に立ち、より客観的で正確な財務情報の作成を目指します。財務報告における主観的判断や経 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-2 経費精算プロセスの簡素化：性弱説の視点から Views: 6性弱説に基づく経費精算プロセスでは、「社員は不正をするかもしれない」という前提ではなく、「複雑なプロセスや曖昧なルールは誤りや遅延を引き起こす」という人間の弱さを考慮します。過度に複雑な承認プロセスや書類 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）4-1 予算管理と性弱説：現実的な目標設定 Views: 12性弱説に基づく予算管理では、「予算は達成すべき厳格なノルマ」ではなく、「現実的な計画と適切な資源配分のガイドライン」という位置づけになります。人間は楽観バイアスや集団思考などの認知バイアスに弱いという前 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第4章：経理部門での性弱説の活用 Views: 7経理部門は数字の正確性と法令遵守が求められる部門であり、従来は「性悪説」に基づく厳格なチェック体制が主流でした。しかし、性弱説の観点を取り入れることで、コンプライアンスを維持しながらも、より効率的で働きや […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-5 社内イベントの企画：一体感醸成と性弱説 Views: 4性弱説の観点から見ると、社内イベントは単なる「息抜き」や「福利厚生」ではなく、「人は孤立や疎外感に弱い」「人は意味や目的を見いだせないと動機づけが低下する」といった人間の弱さに対応する重要な機会です。適切 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-4 オフィス環境整備：性弱説に基づく快適性の追求 Views: 4性弱説に基づくオフィス環境整備では、「人間は環境に影響されやすい」という前提に立ち、集中力低下、ストレス増加、コミュニケーション不足などの「弱さ」が表出しにくい空間づくりを目指します。これは単なる快適さだ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-3 福利厚生制度の設計：従業員の弱さを考慮して Views: 4性弱説に基づく福利厚生制度の設計では、「従業員は何に弱さを感じるか」を出発点とします。これは単なる福利厚生の充実ではなく、社員が直面する様々な「弱さ」や「困難」に対して、適切なサポートを提供する戦略的なア […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-2 就業規則の見直し：性弱説の観点から Views: 7性弱説に基づく就業規則は、「ルールを破りたい人を罰する」という発想ではなく、「人は状況によって判断を誤ることがある」という前提に立ち、社員が健全な判断をしやすい環境を整えることを目的とします。罰則の厳格化 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3-1 社内コミュニケーション促進と性弱説 Views: 6性弱説の観点から見ると、社内コミュニケーションの不足や齟齬は、「コミュニケーションを取りたくない」という意図からではなく、忙しさ、恐れ、スキル不足などの「弱さ」から生じることが多いです。この認識を基に、コ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第3章：総務部門における性弱説の実践 Views: 6総務部門は企業の日常業務を円滑に進めるための基盤を提供する重要な存在です。性弱説に基づく総務部門の運営では、「人は環境によって弱さを見せる」という前提に立ち、社員が最大限に能力を発揮できる環境づくりを目指 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-5 メンタルヘルスケア：性弱説からのアプローチ Views: 8性弱説の観点からのメンタルヘルスケアは、「メンタルの不調は弱さの表れではなく、誰にでも起こりうる自然な反応である」という認識から始まります。ストレスや精神的負荷に対する反応は人それぞれであり、それを理解し […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-4 労働時間管理と性弱説：過労防止の取り組み Views: 10性弱説に基づく労働時間管理では、「意志の力だけで長時間労働を防げる」という考えを捨て、環境や制度によって適切な労働時間を実現する取り組みが重要です。人間は疲労が蓄積すると判断力が低下し、さらに長時間働く […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-3 評価制度の設計：性弱説に基づくアプローチ Views: 9性弱説に基づく評価制度は、「できたこと/できなかったこと」の二元論ではなく、「どのような環境でパフォーマンスが発揮されたか/阻害されたか」という視点を重視します。これにより、単なる結果評価ではなく、プロセ […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-2 採用プロセスにおける性弱説の考慮 Views: 12性弱説に基づく採用プロセスでは、候補者の「強み」だけでなく「どのような環境で弱さを見せるか」も重視します。これは欠点を探すためではなく、入社後のサポート体制を整えるために重要です。従来の採用方法が「最高 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）2-1 労務管理の基本方針と性弱説 Views: 10性弱説に基づく労務管理の基本方針は、「社員の弱さを前提としながらも、その能力を最大限に引き出す環境づくり」です。これは従来の管理型や放任型とは一線を画す、バランスの取れたアプローチです。 性弱説は、人間 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第2章：労務管理における性弱説の適用 Views: 12労務管理は、企業における人的資源の効果的な活用と従業員の福祉向上を目指す重要な機能です。性弱説の視点を労務管理に取り入れることで、より効果的で人間らしい組織運営が可能になります。人間の弱さを受け入れ、そ […]
