2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-3 現代の組織運営における性弱説の重要性 Views: 19現代の職場環境は、かつてないほど複雑化・多様化しています。テレワークの普及、グローバル化による24時間体制の業務、情報過多によるストレスなど、社員が「弱さ」を見せる状況は増加の一途をたどっています。性弱 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-2 性弱説vs性善説vs性悪説：組織運営における違い Views: 93性善説に基づく組織 「人は本来善である」という前提で、社員の自主性を重んじ、高い自由度を与えます。監視や罰則は最小限にとどめ、信頼関係を基盤とします。しかし、現実には誘惑や弱さに負ける場面が発生し、制度 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）1-1 性弱説とは何か：定義と歴史的背景 Views: 549性弱説とは、「人間は生まれつき善でも悪でもなく、環境によって弱さを示す存在である」という人間観です。この考え方は、中国の思想家・荀子（じゅんし）の思想に近いものがありますが、完全に一致するわけではあり […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）第1章：性弱説の基本理解 Views: 64この章では、性弱説という考え方の基本的な概念について理解を深めていきます。性弱説とは、「人間は本来善でも悪でもなく、環境によって弱さを見せる存在である」という人間観です。私たちは理想を持ちながらも、様々 […]
2025年3月23日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）性弱説から始める組織作りと成果の出し方 Views: 32労務管理、総務、経理、商品企画、製造、営業 このドキュメントでは、「人は環境によって弱さを見せる」という性弱説の考え方を基に、企業の各部門における組織づくりと成果の出し方について解説します。私たちは理想 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入まとめ：行動経済学導入の意義と可能性 Views: 7本書では、行動経済学の基本概念から実践的な応用例まで幅広く解説してきました。伝統的な経済学が想定する「合理的な人間像」ではなく、実際の人間行動に基づいた理論と実践は、政策立案者やビジネスリーダーに新たな視 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の未来：グローバルな課題解決への貢献 Views: 3気候変動対策 環境配慮行動の促進と持続可能な消費パターンの確立において、行動経済学は具体的な成果を上げています。例えば、米国のオーク・パーク地区で実施されたオプトアウト形式の再生可能エネルギープログラムで […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の未来：パーソナライゼーションの進化 Views: 7行動経済学の次なる進化は、集団レベルの知見を個人レベルに適用する「パーソナライズド・ナッジ」の発展です。2025年までに世界のパーソナライズド・ナッジ市場は750億ドル規模に成長すると予測されています。個 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の未来：予測モデルの精緻化 Views: 1ビッグデータの活用 大量の行動データからパターンを抽出し、人間行動の傾向を把握します。例えば、東京都の交通系ICカードの利用データ分析により、平日の朝7時から9時の間に特定の駅での乗換え行動が27%増加す […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学を活用した政策立案：市民参加型のデザイン Views: 2行動経済学を活用した政策立案では、トップダウンのアプローチだけでなく、市民の声を取り入れた参加型のプロセスも重要です。行動インサイトの収集段階から市民を巻き込み、彼らの実際の意思決定プロセスや障壁を理解す […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学を活用した政策立案：RCTの実施 Views: 7仮説の設定 行動経済学的知見（現状維持バイアス、損失回避性、社会的規範など）に基づいた具体的な介入案を設計し、測定可能な指標（例：納税率が7%向上、省エネ行動が15%増加）と効果の予測値を事前に明確化する […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学を活用した政策立案：ナッジユニットの設置 Views: 7英国のBIT（Behavioural Insights Team、2010年設立）を先駆けとして、世界各国の政府や自治体に「ナッジユニット」が設置されています。英国BITは当初9人の小さなチームでしたが、 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学導入成功のポイント：透明性の確保 Views: 4介入内容の公開 どのような行動経済学的手法を用いているかを明示する。具体的には、環境省のCOOL CHOICEキャンペーンでは、各ナッジ施策の詳細をウェブサイトで公開し、使用している社会的規範効果やフレー […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学導入成功のポイント：他分野との協働 Views: 1心理学 認知・行動プロセスの理解 人間の意思決定メカニズムや認知バイアスの解明に貢献し、効果的な介入ポイントを特定します。記憶、注意、感情などが選択にどう影響するかの知見は、行動経済学的施策の基盤となりま […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学導入成功のポイント：継続的な学習と改善 Views: 2行動経済学の分野は年間約5,000以上の新規研究論文が発表されるほど急速に発展しており、新たな知見や手法が次々と生まれています。成功するためには、『Behavioral Science & Pol […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学導入成功のポイント：段階的アプローチ Views: 1パイロット実施 小規模な実験で概念実証を行う。例えば、社内食堂でのヘルシーメニュー選択促進や、特定の顧客セグメント向けコミュニケーション改善など、3ヶ月以内で完了できる明確な目標を持つ施策を選定する。実験 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学導入成功のポイント：トップのコミットメント Views: 1リーダーの理解と支持 行動経済学の基本概念と意義についてリーダーが理解する。日産自動車では、CEOが行動経済学の研修を受けた後、全役員会議で「ナッジ」を活用した社内改革を提案し、3年間で従業員エンゲージメ […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の新たな展開：医療分野での応用 Views: 1ナッジ理論の医療応用 医療分野における行動経済学の応用は、主に「ナッジ」と呼ばれる概念を活用しています。ナッジとは、強制せずに人々の行動を望ましい方向へ誘導する仕組みです。例えば、東京都内の大学病院では、 […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の新たな展開：教育分野での活用 Views: 19目標設定の工夫 達成可能な小さな目標を設定し、成功体験を積み重ねることで自己効力感を高めます。例えば、東京大学の研究では、同じ学習内容でも1ヶ月の大きな目標ではなく、週ごとの小さな目標に分解した学生グル […]
2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入行動経済学の新たな展開：環境問題への応用 Views: 0環境問題の多くは個人の行動変容が鍵となりますが、情報提供や経済的インセンティブだけでは効果に限界があります。行動経済学的アプローチでは、デフォルト設定の変更や社会的規範の活用により、環境配慮行動を促進でき […]
