反証７：現代社会への適用可能性の限界

Counterargument 7: Limited applicability to modern society

　本書では、三つの文化実践から学ぶべき教訓を強調してきました。しかし、これらの事例が現代社会に直接適用できるかどうかは、慎重に検討する必要があります。特殊な条件下で成立している文化実践を、異なる文脈に無理に当てはめることは、むしろ問題を引き起こす可能性があります。

This book has emphasized the lessons to be learned from three cultural practices. However, we must carefully consider whether these examples can be directly applied to modern society. Forcing cultural practices that exist under specific conditions into different contexts can actually cause problems.

　まず、規模の問題があります。伊勢神宮の式年遷宮は、一つの神社という限定的な範囲で行われる儀式です。これを、例えば都市計画や国家レベルの政策に適用しようとすれば、どうなるでしょうか。「二十年ごとに全ての建物を建て替える」という方針を東京都が採用したら、それは現実的でしょうか。明らかに不可能です。

First, there’s the issue of scale. Ise Grand Shrine’s Shikinen Sengu is a ceremony held within the limited scope of a single shrine. What would happen if we tried to apply this to urban planning or national-level policies, for example? Would it be realistic for Tokyo to adopt a policy of “rebuilding all buildings every 20 years”? Clearly, it’s impossible.

　サグラダファミリアの「未完の美学」も、一つの象徴的な建築物だからこそ成立するものです。もし全ての建築プロジェクトが「完成を目指さない」方針を採用したら、社会は機能不全に陥るでしょう。住宅、病院、学校、橋、道路など、私たちの生活に必要なインフラは、確実に「完成」する必要があります。

The “unfinished aesthetic” of the Sagrada Familia is possible precisely because it is an iconic building. If all architectural projects adopted the policy of “never aiming for completion,” society would become dysfunctional. Infrastructure essential to our lives, such as housing, hospitals, schools, bridges, and roads, must be “completed” without fail.

　また、時間的スケールの問題もあります。現代社会は、急速な変化と即座の対応を求められます。気候変動、パンデミック、経済危機など、私たちが直面する問題の多くは、「二十年」や「百年」という時間軸で対処できるものではありません。「遅さの価値」を強調することは、時に緊急性を要する問題への対応を遅らせる口実になりかねません。

There is also the issue of timescale. Modern society demands rapid change and immediate responses. Many of the problems we face, such as climate change, pandemics, and economic crises, cannot be addressed on a timescale of 20 or 100 years. Emphasizing the value of slowness can sometimes be an excuse for delaying responses to urgent problems.

　さらに、経済システムの違いも無視できません。伊勢神宮は宗教法人として、サグラダファミリアはカトリック教会の支援を受けて、それぞれ特殊な経済的基盤の上に成り立っています。これらのモデルを、市場経済の中で競争を強いられる一般企業に適用することは、現実的ではありません。

Furthermore, differences in economic systems cannot be ignored. Ise Shrine is a religious corporation, and Sagrada Familia is supported by the Catholic Church, and each is built on a unique economic foundation. It is not realistic to apply these models to ordinary companies that are forced to compete in a market economy.

　「長期的視点」を持つことは確かに重要ですが、それは短期的な利益を完全に無視することを意味しません。企業は四半期ごとの業績を求められ、政治家は選挙サイクルの中で成果を示す必要があります。これらの現実を無視して、「百年企業」や「世代を超えた継承」を理想化することは、机上の空論に過ぎません。

While it is certainly important to have a “long-term perspective,” that does not mean completely ignoring short-term profits. Companies are expected to show quarterly results, and politicians need to demonstrate results during election cycles. Ignoring these realities and idealizing “centennial companies” or “transgenerational succession” is nothing more than armchair theory.

　また、技術革新のスピードも考慮する必要があります。二十年前のテクノロジーと現在のテクノロジーは、全く異なります。「伝統を守る」ことに固執しすぎると、技術革新の波に乗り遅れ、競争力を失うリスクがあります。

We also need to consider the speed of technological innovation. Technology from 20 years ago is completely different from technology today. If we are too fixated on “preserving tradition,” we risk missing out on the wave of technological innovation and losing our competitive edge.

　ケルト文化の「自然との調和」という理念も、現代の都市生活者にとっては、実践が困難です。大多数の人々は、自然から切り離された都市環境で生活しており、季節の祭りや自然のサイクルを日常的に意識することは難しいのが現実です。

The Celtic ideal of “harmony with nature” is difficult for modern city dwellers to put into practice. The reality is that the majority of people live in urban environments that are cut off from nature, making it difficult to be aware of seasonal festivals and the cycles of nature on a daily basis.

　私たちは、これらの文化実践から学ぶことはできますが、それを現代社会に適用する際には、大幅な修正と適応が必要です。理想と現実のギャップを認識し、実現可能な形での応用を模索することが重要なのです。

We can learn from these cultural practices, but applying them to modern society requires significant modification and adaptation. It is important to recognize the gap between ideals and reality and seek ways to apply them in a feasible way.