具体例４：レポート作成

レポートを作成する際、ロジカルシンキングを活用して、まず「何を伝えたいのか」という核心的な目的を明確にします。例えば、四半期の販売実績レポートであれば、業績の傾向分析と次期戦略提案を目的とします。次に、売上データ、顧客フィードバック、市場調査結果などの必要情報を整理し、「現状→分析→提案」といった論理的構成を設計します。この時、MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive：モレなくダブりなく）の原則を用いて、情報を漏れなく過不足なく分類することが重要です。そして「ピラミッド構造」を意識し、結論から要約、詳細へと展開する構成にすることで、読み手が最初に重要ポイントを把握できるようにします。グラフや表を効果的に活用してデータの相関関係を視覚化し、「Aの要因がBに影響を与え、その結果Cが生じた」という因果関係を明確に示します。また、比較（前年同期比、計画比、競合他社比）や分解（製品別、地域別、顧客セグメント別）といった分析フレームワークを用いることで、複雑な状況を構造化して説明することができます。

クリティカルシンキングでは、作成したレポートを第三者の視点で批判的に評価します。例えば、「この売上増加は本当に新マーケティング戦略の成功なのか、それとも季節要因なのか」と複数の解釈を検討します。この際、「相関関係≠因果関係」の原則を念頭に置き、「ほかの要因はないか」「反例は存在しないか」を常に自問することが重要です。また、データに偏りがないか（サンプルサイズは十分か、特定グループのみの意見になっていないか）、結論に飛躍がないか（相関関係を因果関係と誤認していないか）を厳密に検証します。さらに、「ソーホワット分析」を行い、示されたデータや分析が「それで何なのか」「どのような意味があるのか」を明確にします。経営層、現場担当者、外部パートナーなど、異なる読者層にとってレポートが理解しやすいか、各ステークホルダーが求める情報が網羅されているかを確認します。最終的には、レポートの主張に対して「反論するとしたらどのような指摘が考えられるか」を先回りして検討し、想定される疑問や批判に対する回答を用意しておくことで、説得力のあるレポートに仕上げることができます。