2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）収益性 Views: 0年間売上目標 初年度から3年目までの段階的な成長を見込み、安定した経営基盤の確立を目指す 目標利益率 業界平均を上回る収益性を実現し、持続可能な事業成長を確保 年間成長率 市場拡大に合わせた着実な事業規模 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）事業計画 Views: 0本事業計画は、伏見区における鮮魚専門店の展開を通じて、地域社会への貢献と持続可能な事業成長を目指すものである。以下に、具体的な実施計画と戦略を示す。 出店場所 伏見区の中心地に、交通アクセスが良好な場所に […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）差別化戦略 Views: 0以下の3つの戦略を軸に、地域一番店としての地位を確立します。 鮮度へのこだわり 毎日仕入れる新鮮な魚を提供することで、競合店との差別化を図る。早朝4時からの市場での仕入れにより、最高品質の魚介類を確保。温 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）競合分析 Views: 0伏見区内の主要な鮮魚店の特徴と市場ポジションを詳細に分析し、各店舗の強みと弱み、そして市場での位置づけを明確にしました。 競合店名 場所 特徴 魚屋A 伏見区A町 地元住民に人気だが、規模が小さい。鮮魚の […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）伏見区の文化と歴史 Views: 0豊かな歴史的背景 伏見区は、平安時代から京都の重要な地域として発展してきました。特に江戸時代には、幕府の直轄地として栄え、多くの歴史的建造物が今も残っています。豊かな水資源を活かした酒造りは、400年以上 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）伏見区の市場分析 Views: 0伏見区の市場環境は、人口動態の変化、観光産業の発展、そして競争状況の観点から、鮮魚店の出店に有利な条件が揃っています。以下に詳細な分析を示します。 人口増加と高齢化 伏見区は、近年人口増加が著しく、同時に […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャー活用例：京都市伏見区での鮮魚店出店計画 Views: 1結論：地域に根差した鮮魚店の展開 京都市伏見区に鮮魚店を出店することで、地域住民への高品質な鮮魚販売と地域活性化に大きく貢献できる。新鮮な魚介類の提供を通じて、地域の食文化の向上と健康的な食生活の促進に寄 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャーのメリット Views: 0メッセージの明確化 伝えたいメッセージを明確に伝えることで、誤解を防ぎ、相手との共通認識を築く。情報の優先順位が明確になり、重要なポイントが聞き手に確実に伝わる。また、複雑な情報も整理されることで、理解し […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッドストラクチャーとは？ Views: 1ピラミッドストラクチャーは、ビジネスコミュニケーションにおいて効果的なメッセージ構成法です。上から下への論理的な階層構造により、複雑な情報を整理し、説得力のある形で伝えることができます。このアプローチは、 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ Views: 2ビジネスコミュニケーションにおいて、メッセージを効果的に伝えることは成功の鍵となります。マッキンゼーが長年の経験から確立した以下の3つのアプローチを組み合わせることで、複雑な情報でも明確に伝えることができ […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）マトリョーシカ現象を引き起こす要因 Views: 7ビジネスコミュニケーションにおいて、メッセージが効果的に伝わらない主な原因は以下の3つです。これらの要因は単独でも、また複合的に作用して、コミュニケーションの質を低下させています。特に大規模な組織や、異な […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）はじめに：マトリョーシカ現象とは？ Views: 13ビジネスコミュニケーションにおいて、最も深刻な課題の一つが「伝わらない」という問題です。この現象は、特に複雑な概念や重要な戦略を説明する際に顕著に現れます。近年、ビジネス環境の複雑化やリモートワークの増 […]
2025年3月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか？ Views: 0「説明すればするほど、本質から遠ざかっていく」—これが、今日の日本企業が直面する最大のコミュニケーション課題です。日本企業の管理職の83%が経験している「説明力不足による業務の非効率」は、特にグローバル展 […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）結論：時間をめぐる探求の意義 Views: 1時間は、私たちの存在の根幹をなす概念であり、その多様性を探求することは、私たち自身と宇宙をより深く理解する上で非常に重要です。 物理学、生物学、心理学など、さまざまな学問分野からの知見を統合することで、時 […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の多様性が示唆するもの Views: 0時間への新しい理解 時間に対する従来の考え方では捉えきれない、多様な時間性を理解する必要性を示唆しています。時間は単一ではなく、様々な次元を持つ可能性があり、その多様性を認識することが、世界をより深く理解 […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の多様性をどう統合するか Views: 1時間の多様性は、私たちの理解を超えた複雑な問題です。物理学、生物学、宇宙論、心理学など、様々な分野で時間についての考察が行われてきました。これらの異なる視点から得られた知見を統合することは、私たちにとって […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の多様性と人間の可能性 Views: 0創造性の開花 時間に対する柔軟な捉え方は、新しいアイデアや発想を生み出す力となります。既存の枠にとらわれずに、時間軸を自由に操ることで、より創造的な表現や革新的な思考を可能にするのです。例えば、芸術家が瞬 […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の多様化と新倫理観 Views: 0時間の多様化は私たちの社会にさまざまな倫理的課題をもたらします。従来の単一的な時間観から解放され、多元的な時間の概念を受け入れることで、新たな倫理観が生まれつつあります。 時間の多様化と倫理の進化 時間の […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の多様化と新思想 Views: 0時間の多様化は、従来の線形的で一方向的な時間観念を揺さぶります。この新たな視点からは、過去、現在、未来が一体となり、相互に影響し合う複雑なネットワークとして捉えられます。時間とは、個人の意識や経験によって […]
2025年3月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）時間の主観化と新心理学 Views: 0新心理学では、時間の主観化が重視されていま す。個々人の経験、記憶、感情、文化などが、時間の捉え方に影響を与えると考えられています。時間の主観化を理解することで、人間の心の複雑な働きをより深く理解すること […]
