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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択のヒント:情報収集

Views: 0より良い選択をするためには、まず、十分な情報収集が不可欠です。選択の対象について、可能な限り多くの情報を集め、自分にとって最適な選択肢を判断する材料を増やしましょう。情報源は、書籍、インターネット、経験豊 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択に迷った時

Views: 0私たちは、人生の様々な場面で選択に迷うことがあります。進学、就職、転職、引っ越し、結婚など、大小様々な決断の場面で悩みは尽きません。そんな時、焦らずに、じっくりと自分自身と向き合い、本当に自分が何を望んで […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択を恐れない

Views: 0選択を恐れて、何も行動を起こさないのはもったいないことです。私たちは、常に選択をする機会に恵まれています。日常生活の中でも、キャリアの場面でも、人間関係においても、私たちは無数の選択肢に囲まれています。こ […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の喜びと苦悩

Views: 0選択には喜びと苦悩の両方が存在します。私たちは、自分の選択によって新たな世界を開き、自分の人生をより豊かにすることができます。しかし、同時に、選択によってリスクを負うことも避けられません。選択の過程では、 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の過程と自分自身

Views: 4選択をする過程は、自分自身を知るための貴重な機会です。私たちは、選択をする際に、自分の価値観や目標、そして本当に望むものを深く考え、その答えを導き出す必要があります。この過程を通して、自分自身をより深く理 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の重みと意味

Views: 0選択は、私たちの人生における重要な岐路です。私たちは、常に様々な選択肢の中から、自分にとって最良と思われる道を選び、その道を歩んでいきます。しかし、選択とは、単に「選ぶ」という行為ではありません。それは、 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択の自由と責任

Views: 8選択には、自由と責任の両面が伴います。私たちは、自分の意志で自由に選択することができます。しかし、その選択には必ず結果が伴い、その結果に対して私たちは責任を負う必要があります。人生の選択は、私たちに自由を […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

なぜ選択をしなければならないのか?

Views: 0選択は、私たちに自由を与え、同時に責任を課します。選択をすることで、私たちは自分の人生を自分で切り開くことができます。しかし、同時に、その選択の結果に対して責任を負うことも求められます。これは、選択とは単 […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択に満ちた人生

Views: 0人生は、まさに選択の連続です。私たちは毎朝、何を着るか、何を食べるか、どのように過ごすかといった小さな選択から、人生の大きな転換点となる進路選択や仕事選択、結婚や出産といった決断まで、常に選択をしています […]

2025年3月5日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

選択を考える意味と方法

Views: 1人生は、大小さまざまな選択の連続です。進路、仕事、恋愛、ライフスタイル、毎日の食事まで、私たちは常に何かを選んでいます。実際、研究によると、一般的な成人は一日に約35,000の意識的な決断を下すと言われて […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

結論:実生活での応用と今後の展望

Views: 0このドキュメントでは、ストイシズムと課題分離という二つの思考法について、その基本原則、哲学的・心理学的背景、そして実生活での応用方法を詳細に解説しました。これらの思考法は、感情のコントロール、問題解決、人 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと課題分離の統合的アプローチ

Views: 1ストイシズムと課題分離は、互いに補完し合う関係にあります。ストイシズムは、理性的な思考と感情のコントロールを通じて心の平静を保つための哲学であり、課題分離は、人間関係のストレスを軽減し、自己肯定感を高める […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離による持続可能な幸福感の構築

Views: 0課題を分離することで、私たちは持続可能な幸福感を構築することができます。他者の感情や行動に振り回されることなく、自分の課題に集中することで、心の平穏を保ち、自己肯定感を高めることができます。例えば、人間関 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと長期的な幸福の追求

Views: 0ストイシズムは、長期的な幸福を追求するための哲学です。幸福は感情的な快楽や物質的な豊かさではなく、理性的な生き方と美徳の実践によって得られるものと考えます。長期的な幸福は、社会に貢献すること、自己成長を続 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を活用した創造的問題解決

Views: 5課題を分離することで、創造的な問題解決を促すことができます。問題の原因が誰にあるのかを明確にし、それぞれの課題に基づいて解決策を検討することで、より効果的なアプローチを見つけることができます。例えば、チー […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと創造性の促進

Views: 0ストイシズムは、創造性を促進するための哲学としても活用できます。感情的な反応を避け、理性的に思考することで、固定観念にとらわれない自由な発想を促すことができます。また、困難な状況に直面した時に、冷静に状況 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離によるリーダーシップスキルの強化

Views: 2課題を分離することで、リーダーシップスキルを強化することができます。メンバーの課題に介入しすぎると、メンバーの成長を妨げる可能性があります。リーダーは、メンバーの自主性を尊重し、自己決定を促すことが重要で […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムとリーダーシップ

Views: 0ストイシズムの原則は、リーダーシップを発揮するためにも役立ちます。感情的な反応を避け、理性的に判断し、困難な状況にも冷静に対処できるリーダーは、メンバーから信頼を得ることができます。例えば、チーム内で問題 […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

課題分離を用いた分析力の向上

Views: 0課題を分離することで、私たちは分析力を向上させることができます。感情的な反応を避け、客観的な視点から状況を分析することで、問題の本質を見抜き、効果的な解決策を見つけることができます。例えば、人間関係のトラ […]

2025年3月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ストイシズムと批判的思考の関係

Views: 1ストイシズムは、批判的思考を重視します。感情的な判断を避け、客観的な視点から物事を分析し、評価する能力は、ストイシズムの実践において不可欠です。批判的思考は、情報の真偽を見抜き、偏見や先入観を排除するのに […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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