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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を応援する社会の形

Views: 0「二度目のチャンス」支援団体  日本でも、失敗経験者の再チャレンジを支援する団体が徐々に増えてきています。例えば「一般社団法人NEWHUB」は、起業に失敗した経験を持つ人々が知見を共有し、互いに支え合うコ […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

新しい教育アプローチ

Views: 3 教育の世界では、失敗を恐れずに挑戦することの重要性が再認識されています。従来の「正解を覚える」教育から、「自ら考え、挑戦する力」を育む教育へのシフトが進んでいます。このような変化の背景には、予測不可能な […]

2025年7月4日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

スタートアップ企業のケース

Views: 1創業期の失敗  多くのスタートアップ企業は、創業初期に製品やサービスの方向性を誤るなどの失敗を経験します。例えば、あるフードデリバリーのスタートアップは、当初高級レストランのみをターゲットにしていましたが […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を許容する会社づくり

Views: 4サイボウズ:多様な働き方と失敗のシェア  サイボウズは、「多様な働き方」を推進する日本企業の先駆けとして知られています。同社では「100人いれば100通りの働き方がある」という考えのもと、社員一人ひとりが […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

海外の再チャレンジ制度

Views: 7アメリカの破産法  アメリカでは、個人や企業が経済的に行き詰まった際に、比較的容易に「チャプター11」などの破産法を適用し、債務を整理して再出発することができます。この制度により、起業家は「失敗してもやり […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗と成長

Views: 1リーダーシップにおける「失敗学」  真のリーダーシップとは、成功体験だけでなく、失敗経験からも多くを学ぶ姿勢にあります。「失敗学」という概念は、失敗を分析し、そこから教訓を引き出す体系的なアプローチを提供 […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗がイノベーションを生む理由

Views: 1 私たちの社会では、しばしば失敗はネガティブなものとして捉えられがちですが、イノベーションの歴史を紐解くと、むしろ失敗こそが新たな発見や創造の原動力となっていることがわかります。以下のサイクルは、失敗がど […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗を許せない日本の特徴

Views: 6日本の再チャレンジを阻む社会構造  日本社会では、特定の時期に「正しい選択」をすることが強く求められます。大学入試や就職活動が「一発勝負」として位置づけられ、その機会を逃すと取り返しがつかないという風潮が […]

2025年7月3日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗許容社会の必要性

Views: 4挑戦する人材の創出  日本が今後も国際競争力を維持し、発展していくためには、新しいことに挑戦する人材が不可欠です。しかし、現在の「失敗を許さない社会」では、多くの人が安全策を選び、挑戦を避ける傾向にありま […]

2025年7月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

解雇規制と失敗できる環境

Views: 0日本の雇用慣行がもたらす安全網  日本の雇用制度は、労働者保護の観点から世界的に見ても解雇規制が厳しく、「正当な理由なく解雇できない」という法的枠組みがあります。この制度は、労働者に雇用の安定をもたらし、 […]

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第1章 武士道に見る日本人の矜持と品格

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日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義

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序章:日本人の精神文化の全体像

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AI時代の教育における多様な視点と包摂的なアプローチ

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合

【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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