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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の影響と問題点

Views: 0多様な視点の重要性  ディリンガーの法則の最大の教訓は、単一の視点や手法に依存することの危険性です。複雑な問題に対しては、異なる専門分野や思考法からのアプローチが必要であり、これが「多様性の認知的価値」と […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の適用領域

Views: 0ビジネス  企業経営において、過去の成功体験や特定の戦略に固執するリスクがあります。「勝ちパターン症候群」とも呼ばれ、市場環境が変化しても同じアプローチを繰り返す傾向が見られます。例えば、デジタル変革の時 […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の定義

Views: 1 ディリンガーの法則は、「手にハンマーを持っている人には、すべてが釘に見える」という原則で、アブラハム・マズローの言葉に基づき、ブルース・ディリンガーによって広められました。この法則は別名「マズローのハン […]

2025年6月26日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ディリンガーの法則の起源

Views: 1 ディリンガーの法則の核となる考え方は、哲学者アブラハム・マズロー(Abraham Maslow)の著作に最初に現れました。マズローは1966年の著書「心理学の人間的価値」の中で、「もし持っている道具がハ […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の功罪

Views: 0問題提起としての価値  ピーターの法則の最大の功績は、組織内の昇進システムに潜む根本的な問題を可視化したことです。この法則の提唱により、多くの組織が人材配置や昇進基準を見直すきっかけとなりました。 組織構 […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の適用範囲

Views: 3企業組織  ピーターの法則は最も顕著に企業組織で観察されます。特に大企業や官僚的な組織構造を持つ企業では、実績に基づく昇進システムが一般的であり、優れた専門家が管理職に昇進した結果、本来の強みを活かせなく […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

ピーターの法則の現状分析

Views: 0最新研究の動向  近年の組織研究では、ピーターの法則の現代的な検証が進んでいます。複数の研究によれば、特に従来型の階層組織においては、依然としてこの法則が観察されることが確認されています。一方で、新しい組 […]

2025年6月25日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

西洋のピーターの法則とは

Views: 0 ピーターの法則(The Peter Principle)は、1969年にカナダの教育学者ローレンス・J・ピーターによって著書「ピーターの法則」で提唱された組織論の原則です。この法則の核心は、「組織におい […]

2025年6月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者の融合的意義

Views: 0教育者としての総合力  五者の特性をバランスよく持つことで、知識の伝達だけでなく、個々の生徒の特性を見抜き、魅力的に伝え、将来を見据えた指導ができる総合的な教育者になれます。例えば、学者としての深い知識、 […]

2025年6月24日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 KenmeiKazuo 日本の五者の教えと西洋法則との融合

五者のバリエーション

Views: 0 「五者の教え」は地域や時代によって若干のバリエーションが存在します。特に「芸者」の部分は、その言葉が持つイメージから、別の「者」に置き換えられることがあります。こうした変化は、社会背景や文化的文脈によっ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合

【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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