コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

実践!現場のマーケティング

  1. HOME
  2. 実践!現場のマーケティング
2025年5月2日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

幼少期におけるインサイト力の基礎形成

Views: 0インサイト力の土台は幼少期から形成され始めます。この時期の子どもたちは、好奇心に満ち、「なぜ」という問いを自然に発する傾向があります。この生来の探究心を育むことが、将来のインサイト力につながります。脳科学 […]

2025年5月2日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

インサイト力が次世代にもたらす可能性

Views: 0インサイト力は、情報過多の時代において真に価値ある知見を見出す能力として、次世代を担う若者たちにとって欠かせないスキルです。表面的なデータや事象の背後にある本質を見抜き、新たな可能性を切り拓くこの能力は、 […]

2025年5月2日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

インサイト力の欠如がもたらす社会的影響

Views: 0インサイト力の欠如は、単なる個人の能力不足にとどまらず、社会全体に深刻な影響を及ぼします。日本企業における新規事業創出の停滞や、国際競争力の低下は、その具体的な表れと言えるでしょう。イノベーション創出の遅 […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

教育におけるインサイト力育成の障壁

Views: 0日本の教育システムには、創造的な洞察力を育む上で多くの構造的な課題が存在します。インサイト力は、複雑な問題に対して本質を見抜き、革新的な解決策を導き出す能力として、急速に変化する現代社会において不可欠なス […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

日本社会におけるインサイト力の現状

Views: 0現代の日本社会では、高度な技術力や勤勉さといった伝統的な強みがある一方、インサイト力の育成に関しては課題が山積しています。教育システムにおいては、正解のある問題を解くことに重点が置かれ、多様な解釈や創造的 […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

インサイト力の構成要素

Views: 0観察力 表面的な現象だけでなく、背後にある文脈や環境を含めて包括的に観察する能力。常に「なぜ」という問いを持ち、当たり前と思われている事象にも疑問を投げかけることで、他者が見落としている点を発見します。多 […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

Views: 0本書では、次世代を担う若者たちに必要な「インサイト力」の本質と、その育成方法について体系的に考察します。激動する世界において、表面的な現象を超えて本質を見抜き、革新的な解決策を導き出す能力は、日本の未来を […]

2025年5月1日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法

インサイト力とは何か:定義と重要性

Views: 1インサイト力とは、表層的な情報や現象の背後に潜む本質的な真理や意味を見抜く能力です。単なる情報収集や分析とは異なり、多角的な視点から物事を捉え、潜在的なパターンや関連性を発見し、新たな価値を創造する思考プ […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

まとめ:レモンの定理を日常生活に活かそう

Views: 0本書では、レモンの定理の基本概念から様々な応用例まで幅広く解説してきました。レモンの定理は「高い商品から安い商品への節約率」より「安い商品から高い商品への値上げ率」の方が大きいという数学的な法則です。この […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の実践:スーパーでの買い物

Views: 1レモンの定理を実際の買い物に応用する方法を考えてみましょう。スーパーマーケットでの日常的な購買判断において、数学的な視点を取り入れることで、私たちは賢い消費者になることができます。広告やマーケティングの言 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と教育:数学の実生活での応用

Views: 1レモンの定理は、中学校で学ぶ数学が実生活でどのように役立つかを示す素晴らしい例です。分数や比の計算が実際の経済判断に直接応用できることを理解することで、数学学習の意義を実感できます。この定理を通して、抽象 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と生産性向上

Views: 0レモンの定理は仕事の生産性向上にも応用できます。例えば、あるタスクを処理する時間が改善された場合を考えてみましょう。この考え方は個人の業務改善だけでなく、チーム全体や組織のパフォーマンス評価にも活用できま […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とメニュー選択

Views: 0レストランのメニュー選びにもレモンの定理は応用できます。例えば、単品メニューとセットメニューを比較してみましょう。この視点は消費者として合理的な選択をする際に非常に役立ちます。レモンの定理を理解することで […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とタイムセール

Views: 0ショッピングサイトでは「タイムセール」や「期間限定割引」がよく行われています。これらもレモンの定理の観点から分析できます。 例えば、通常価格2,000円の商品が「24時間限定!30%オフの1,400円!」 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と小売マーケティング

Views: 0小売店のマーケティング戦略では、レモンの定理を利用した価格表示がよく見られます。例えば「2個買うと2個目半額!」というキャンペーンを考えてみましょう。 このようなキャンペーンは一見とてもお得に見えますが、 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と分数の計算

Views: 0レモンの定理は実は分数の基本的な性質に基づいています。中学校で学ぶ分数の計算を復習してみましょう。この定理は私たちの日常生活における価格の認識や経済的判断に大きな影響を与えています。特に消費者心理や経済予 […]

2025年4月22日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とビジネスでの価格設定

Views: 0企業が商品の価格を設定する際にも、レモンの定理は重要な役割を果たします。例えば、同じ商品を2つの異なる価格帯で販売する戦略を考えてみましょう。この原理を理解することは、効果的なプライシング戦略の構築やマー […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と燃費の比較

Views: 0車の燃費は「リットル/100km」(少ないほど良い)または「km/リットル」(多いほど良い)で表されます。これらの単位間の変換にもレモンの定理が関係しています。これらの異なる表示方法は同じ情報を表していま […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と金利計算

Views: 0銀行の預金金利や住宅ローンの金利も、レモンの定理の観点から分析できます。例えば、年利1.0%と年利1.2%の住宅ローンを比較してみましょう。一見わずかな差に思えますが、実際にはその影響は予想以上に大きいの […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理と商品サイズの選択

Views: 0多くの商品では、サイズによって単位あたりの価格が異なります。例えば、以下のような飲料のケースを考えてみましょう: 小サイズ:350ml・130円(100mlあたり約37.1円) 大サイズ:500ml・18 […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 33
  • 固定ページ 34
  • 固定ページ 35
  • …
  • 固定ページ 61
  • »

最近の投稿

時代を超える技術の調和:サグラダファミリアに息づく新旧の知恵

2026年1月25日

世代を超える建築

2026年1月25日

ケルト文化:時間の巡り、いのちの響き

2026年1月25日

建設の段階と、そこに込められた魂

2026年1月25日

未完であることの意味、その奥深さ

2026年1月25日

伊勢神宮と式年遷宮:二十年ごとに紡がれる、永遠の物語

2026年1月24日

遷宮に込められた哲学

2026年1月24日

遷宮の儀式プロセス

2026年1月24日

技術継承という名の、深遠なる物語

2026年1月24日

サグラダファミリア:未完の聖堂

2026年1月24日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案