コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案

実践!現場のマーケティング

  1. HOME
  2. 実践!現場のマーケティング
2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その11:文庫本

Views: 0同じシリーズの文庫本を買おうとしています。書店Aでは480円、書店Bでは550円です。このような価格差がある場合、レモンの定理を活用して比較検討することで、より賢い購買決定ができます。 ステップ1:価格差 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その12:自転車

Views: 1通学用の自転車を購入しようとしています。A店では15,000円、B店では18,000円で同じモデルが売られています。このような価格差がある場合、単純な差額だけでなく、比率の観点から考えることが重要です。ま […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その10:携帯電話料金

Views: 0携帯電話の月額料金プランを比較しています。A社のプランは2,980円、B社のプランは3,500円です。両社とも同じデータ容量とサービス内容を提供していますが、料金に差があります。このような場合、レモンの定 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その9:ノート

Views: 0学校で使うノートを文房具店で購入しようとしています。A店のノートは120円、B店のノートは150円です。一見するとたった30円の差ですが、実際の比率ではどのような違いがあるのでしょうか。レモンの定理を使っ […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その7:アイスクリーム

Views: 0カフェでアイスクリームを注文しようとしています。A店では300円、B店では350円です。この価格差から「レモンの定理」を使って比較してみましょう。この例は日常生活における小さな経済的判断が、実は数学的に分 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その8:ランチセット

Views: 0同じような内容のランチセットを提供する2つのレストランを比較しています。A店は850円、B店は950円です。見た目の差は100円ですが、実際の比率ではどのような違いがあるでしょうか。 価格差 950円 & […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その6:電気料金

Views: 02つの電力会社の料金プランを比較しています。A社は基本料金込みで月8,500円、B社は月10,000円と見積もられました。このような公共料金の比較は家計に大きな影響を与えるため、正確な分析が重要です。 A […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その5:チョコレート

Views: 0同じサイズのチョコレート菓子があります。メーカーAの商品は160円、メーカーBの商品は200円です。同じ種類のチョコレートでも、ブランドや原材料の違いによって価格差が生じています。 節約率の計算 高い方か […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その4:定期券

Views: 0通学に使う定期券の料金を比較しています。A社の3ヶ月定期は12,000円、B社の3ヶ月定期は14,000円です。同じ区間、同じサービスでも会社によって料金が異なることはよくあることです。 節約率の計算 ( […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その2:スマートフォン

Views: 0同じ性能のスマートフォンを比較しています。A社のモデルは30,000円、B社のモデルは35,000円です。購入前に両社の製品の価格差について詳しく分析してみましょう。 高い方から安い方への節約率 (35, […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その3:飲料水

Views: 0同じサイズのミネラルウォーターを比較しています。スーパーAでは100円、スーパーBでは120円で販売されています。この身近な例を通じて、価格差の割合が購買決定にどのように影響するかを詳しく見ていきましょう […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の実生活での意味

Views: 0レモンの定理は単なる数学的な興味深さだけでなく、実生活での意思決定にも大きく関わります。私たちは日常的に「これを買えば何%節約できるか」「あれを選べば何%高くなるか」といった計算をしています。この数学的な […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

計算例その1:コンビニのお弁当

Views: 0コンビニで同じ量のお弁当を比較しています。Aコンビニでは450円、Bコンビニでは500円です。この身近な例を通じて、価格差の計算方法とその心理的影響について詳しく見ていきましょう。このような日常的な選択が […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の別の表現方法

Views: 0レモンの定理は別の形でも表現できます。商品A(価格p)と商品B(価格q、p < q)があるとき: 安い商品Aを選ぶことでの節約率:(q – p) / q 安い商品Aから高い商品Bへの値上 […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理の数学的基礎

Views: 0レモンの定理の数学的な表現を見てみましょう。価格pの商品と価格qの商品があり、p < qだとします(pの方が安い)。このとき、以下の不等式が成り立ちます: (q – p) / q &lt […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

Views: 0本書では、中学数学で理解できるようにノーベル経済学賞を受賞した「レモンの定理」について詳しく解説します。レモンの定理は、商品やサービスの価格設定や割引に関する数学的な考え方で、日常生活でもよく使われていま […]

2025年4月21日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える

レモンの定理とは何か?

Views: 0レモンの定理とは、一般的に「より安い商品を選ぶことで節約できる金額の割合は、元の価格差の割合よりも大きくなる」という数学的な法則です。これは特に買い物をする際に役立つ考え方で、どの商品を選ぶべきかを数学的 […]

2025年4月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理

結論と展望

Views: 0理論の本質 情報の非対称性が市場の効率性を損なう根本的なメカニズム 経済学への貢献 市場分析の新たなパラダイムを提供し、情報経済学の発展を促進 未来への示唆 デジタル時代における情報と市場の関係の再構築へ […]

2025年4月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理

総合的な理解

Views: 0レモンの定理を総合的に理解するためには、理論的側面と実践的応用、ミクロ的視点とマクロ的影響、経済的分析と社会的文脈など、多角的な視点からのアプローチが必要です。情報の非対称性は単なる市場の失敗の一例ではな […]

2025年4月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月1日 KenmeiKazuo レモンの定理

未来の研究課題

Views: 2デジタル環境における情報の非対称性 AI、ビッグデータ、プラットフォームエコノミーが情報の流れをどのように変化させるか、新たな形の情報格差はどのように生じるかを研究する必要があります。特にアルゴリズムによ […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 35
  • 固定ページ 36
  • 固定ページ 37
  • …
  • 固定ページ 61
  • »

最近の投稿

時代を超える技術の調和:サグラダファミリアに息づく新旧の知恵

2026年1月25日

世代を超える建築

2026年1月25日

ケルト文化:時間の巡り、いのちの響き

2026年1月25日

建設の段階と、そこに込められた魂

2026年1月25日

未完であることの意味、その奥深さ

2026年1月25日

伊勢神宮と式年遷宮:二十年ごとに紡がれる、永遠の物語

2026年1月24日

遷宮に込められた哲学

2026年1月24日

遷宮の儀式プロセス

2026年1月24日

技術継承という名の、深遠なる物語

2026年1月24日

サグラダファミリア:未完の聖堂

2026年1月24日

カテゴリー

  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 永遠を紡ぐ建築
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ
    • 未来人材ビジョン
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 組織を動かすビジネス心理学
      • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 世界標準時が決まるまでの物語
    • 伊勢神宮 式年遷宮
    • 会議は準備が9割
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 新入社員の困りごと10選
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • スティンザーの3原則
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 日本人の品格
    • 武士道と騎士道
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • 時間の多様性を巡る探究
    • どんなに説明しても伝わらない
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 選択を考える意味と方法
    • Reframing Work Problems
    • ストイシズムと課題の分離
  • 思いつき
    • アンパンマン
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • マーケティングの世界へようこそ
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • レモンの定理
    • 行動経済学導入
    • 消費者インサイト
    • インサイト発見
    • ブランド構築の戦略
    • ブランド構築の成功術
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • ブランドとブランディング入門
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
  • 未分類
    • DTMやってみた
      • LoveSong

アーカイブ

  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案
懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

Powered by WordPress & Lightning Theme by Vektor,Inc. technology.

MENU
  • Home
  • About
  • 実践!現場のマーケティング
    • 2026年以降のブランド生存戦略
    • 仕事とは何か?禅とアドラー心理学から考える心の平穏
    • マーケティングの世界へようこそ!新人マーケター向け実践ガイド
    • 「歎異抄」をビジネスで考える
    • なぜ私たちは「いつも同じブランドを選んでしまう」のか
    • 「もったいない交渉」をしている 中小企業への提言
    • 五者の教えとビジネス成長:あなたの可能性を開く道しるべ
    • 男脳と女脳からマーケティングを考える
    • 喜怒哀楽で考えるPDCAサイクル
    • 日本の五者の教えと西洋法則との融合
    • ピーターの法則とディリンガーの法則:組織行動の深層分析
    • ピーターの法則:組織における人材と昇進の謎
    • ブランドとブランディング入門
    • ブランド構築の成功術
    • ブランド構築の戦略
    • CPA(顧客獲得単価)に関するFAQ
    • クリエイティブブリーフの作成ガイド
    • インサイト発見:マーケティングとビジネスにおける消費者理解の鍵
    • 消費者インサイト:マーケティングの鍵を握る深層心理の理解
    • 行動経済学導入の手順と意義:具体例20選
    • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
      • レモンの定理とは何か:情弱はなぜ損なのか
    • レモンの定理:中学数学でノーベル経済学賞を考える
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
  • トランプ大統領365日間で365の勝利
  • 経営者のための思考法(リベラルアーツ)
    • 伊勢神宮・サグラダファミリア・ケルト文化
    • 日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義
    • 組織を動かすビジネス心理学
    • AI時代を生き抜く日本の「受験秀才」へ:未来を切り拓く新しい能力の探求
    • 未来人材ビジョン:変化の時代を生き抜くための羅針盤
    • 「考える力」って結局は「知ってるか知らないか」ちゃうか?
    • 思考速度を加速させる、科学的根拠に基づいた生活習慣と仕事術
    • 様々なバイアスと「空気の研究」を成長の糧に変える方法
    • 目指せ 失敗できる国 日本
    • 『三酔人経綸問答』:21世紀への予言的視座
    • トランプ大統領に読んでほしい「アンパンマン」
    • ストイシズムと課題の分離
    • 悩みを力に変える!ストイシズム入門
    • みんなで考えよう!学校で学ぶことの素晴らしさ
    • 選択を考える意味と方法
    • 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 「どんなに説明しても伝わらない」ことありませんか?
    • 時間の多様性を巡る探究
    • クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門
    • Reframing Work Problems 仕事の問題点をリフレーミングする
    • 武士道と騎士道:東西の名誉の道
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 高校生のみなさんへ日本人の品格:歴史・文化・宗教・社会システムの視点から
    • 自分が自分に教えることの有効性
    • 性弱説から始める組織作りと成果の出し方
    • 分からないことが分からない人の特徴
    • 分からないことを分かるために必要なこととは
    • A.I.を使わない人の特徴50
    • 人間の本性を探求する:性善説・性悪説・性弱説の深層
    • スティンザーの3原則:場が和やかになる座り方の魔法とは
    • 新入社員の困りごと10選 ~乗り越えて成長するためのガイド~
    • 次世代に繋ぐインサイト力の育成:未来を切り拓く思考法
    • 時間の多様性を巡る探究2
    • 会議は準備が9割  「結論がまとまらない」事態を防ぐ
    • 2025年からはじまる伊勢神宮 式年遷宮は過去から未来へ続くタイムマシン
    • 世界標準時が決まるまでの物語:世界航海への未来
  • DTMやってみた
  • ちょっと提案