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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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経営者のための思考法(リベラルアーツ)

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2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

明治維新と武士階級の解体

Views: 9明治維新(1868年)は、日本社会の大きな転換点となりました。江戸時代の封建制度から近代国家への移行を目指した新政府は、さまざまな改革を実施しました。1871年の廃藩置県により約270あった藩は廃止され、 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

近代化と騎士道精神の衰退

Views: 8技術革新の影響 火器の発達により、重装備の騎士は戦場での優位性を失っていきました。大砲や銃の前では、鎧も騎馬も効果的な防御手段ではなくなったのです。14世紀以降、クレシーの戦い(1346年)やアジンコート […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

幕末における武士道の変容

Views: 11853年 ペリー来航による開国要求 1860年代 尊王攘夷運動の高まり 1867-68年 明治維新による武士階級の解体 幕末期、西洋の圧力に直面した日本では、武士道は新たな局面を迎えました。一方では「尊 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士道と中世ヨーロッパの文学

Views: 14騎士道は中世ヨーロッパの文学に豊かなテーマと象徴を提供しました。アーサー王と円卓の騎士の物語、シャルルマーニュの十二勇士、トリスタンとイゾルデの恋物語など、多くの物語が騎士の理想像を描きました。これらの […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士道と日本の芸術文化

Views: 19武士は戦いの技だけでなく、文化の保護者、実践者としての側面も持っていました。特に平和な江戸時代には、多くの武士が文学、書道、絵画、歌謡などの芸術に親しみました。武士の美意識は、簡素、直接性、含蓄を重んじ […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ヨーロッパの宮廷作法と騎士道

Views: 55中世ヨーロッパの宮廷社会では、騎士道精神と洗練された礼儀作法が密接に結びついていました。12世紀から15世紀にかけて、戦場での勇敢さだけでなく、平時における振る舞いも騎士の評価に大きく影響するようになり […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

日本の茶道と武士の精神性

Views: 15茶道(ちゃどう)は単なる嗜好品を楽しむ方法ではなく、武士の精神修養の一つとして発展しました。千利休によって完成された侘び茶の精神は、武士道の簡素、清廉、調和の価値観と共鳴していました。侘び茶は「侘び」と […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士道における「勇気」の称賛

Views: 1肉体的勇気 戦場や決闘、トーナメントでの恐れを知らぬ振る舞い。死の危険を前にしても退かない不屈の精神と、自己の恐怖に打ち勝つ力が求められました。多くの騎士は幼少期から鎧を身につけて馬上で戦う訓練を積み、時 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士道における「忍耐」の美徳

Views: 18武士道において「忍耐」(にんたい)は重要な美徳とされました。肉体的苦痛、感情の抑制、困難な状況に耐える精神力が武士には求められました。この忍耐の精神は「克己」(こっき)とも呼ばれ、自己の欲望や感情をコン […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ヨーロッパの城と騎士の暮らし

Views: 2城の構造と機能 ヨーロッパの城は防御施設として発達し、高い城壁、濠、望楼などの防御機能を備えていました。大広間(グレートホール)は宴会や裁判の場として重要な空間でした。中世の城は「同心円防御」の原則に基づ […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

日本の城郭文化と武士の生活

Views: 0日本の城は戦国時代に発展し、単なる軍事施設ではなく、政治・文化の中心地としても機能しました。天守閣を中心とした階層的構造は、武家社会の秩序を象徴していました。石垣、堀、櫓などの防御施設は、日本独自の地形や […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士の鎧と武器の発展

Views: 9ヨーロッパの中世騎士たちは、戦術や技術の進化に合わせて装備を発展させてきました。時代によって鎧や武器のデザインは大きく変化し、実用性と象徴性の両面で進化を遂げました。その発展過程は単なる軍事技術の進歩だけ […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士の装束と武具の変遷

Views: 7武士の装束と武具は時代とともに大きく変化しました。平安時代の「大鎧」は騎馬戦を想定した重装備でしたが、鎌倉から室町時代には機動性を重視した「胴丸」や「当世具足」へと変化しました。これらの変化は、戦闘様式の […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士道と中世ヨーロッパの女性観

Views: 122宮廷愛(courtly love) 騎士道には「宮廷愛」という概念があり、騎士は身分の高い既婚女性を遠くから慕い、その名誉のために武勇を振るいました。この理想化された恋愛観は、女性を崇拝の対象として高 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士道における女性の地位

Views: 50武士社会における女性は、表面的には男性に従う立場でありながらも、「内助の功」として家を支える重要な役割を担っていました。武家の女性には「三従の教え」(若いときは父に、嫁いでは夫に、老いては子に従う)が説 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士の養成と宮廷文化

Views: 4ページ(少年期) 7歳頃から貴族の館で給仕や簡単な雑務をこなしながら基本的なマナーを学びました。食事の給仕、衣服の世話、主人の身の回りの世話などを通じて忠誠心と礼儀作法を身につけました。この時期には読み書 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士の教育システムと武芸

Views: 3武士の子弟は幼い頃から厳しい教育を受けました。基本的な教育として、読み書き、算術、歴史、儒学などの学問と、剣術、弓術、馬術などの武芸の両方が重視されました。これは「文武両道」の理念に基づいており、知性と武 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

騎士道における「決闘」の文化

Views: 9名誉の問題 騎士間の決闘は、侮辱や名誉を傷つけられた際の解決方法でした。神の裁きという宗教的意味合いもあり、正義の側が勝利すると信じられていました。騎士社会では、個人の評判と名誉は財産以上に重要視され、一 […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

武士道における「切腹」の意味

Views: 9切腹(せっぷく)または腹切り(はらきり)は、武士の最も特徴的な自死の形式でした。単なる自殺ではなく、名誉を守るための儀式的行為として位置づけられていました。西洋の文化では理解しがたいこの慣行は、武士の生き […]

2025年3月18日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

日本の封建社会と武士の役割

Views: 2将軍 武家の棟梁として全国を統治 大名 一国または複数の領地を治める領主 旗本・御家人 将軍に直属する武士 藩士・郷士 大名に仕える武士 農工商 武士以外の一般庶民 日本の封建制度は、「主従関係」と「家」 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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