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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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スティンザーの3原則

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  3. スティンザーの3原則
2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

1on1ミーティングでの座席選択

Views: 8上司と部下、メンターとメンティー、同僚同士など、1対1のミーティングは職場での重要なコミュニケーション機会です。目的や関係性に応じた最適な座席選択で、1on1の質を大きく向上させることができます。多くの研 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ブレインストーミングに適した座り方

Views: 3創造的なアイデア生成を目的とするブレインストーミングでは、参加者全員が平等に発言でき、自由な発想が促される座席環境が重要です。効果的なブレインストーミングを実現するための座席配置を見ていきましょう。 ブレ […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

チームビルディングと座席配置の関係

Views: 2効果的なチームビルディングには、メンバー間の信頼関係と協力的な雰囲気が不可欠です。座席配置を戦略的に考えることで、チームの結束力と生産性を高めることができます。適切な座席配置は、コミュニケーションの流れを […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

プレゼンテーション時の最適な座席配置

Views: 53効果的なプレゼンテーションを実現するためには、話者と聴衆の関係性を最適化する座席配置が重要です。プレゼンターとして、また聴衆として、最大の効果を得るための座席戦略を見ていきましょう。適切な座席配置は、情 […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

コンフリクト解決に効果的な座席戦略

Views: 1対立や意見の相違を解決する場面では、座席配置が解決プロセスの成否を左右することがあります。ここでは、コンフリクト解決を促進する効果的な座席戦略を見ていきましょう。適切な座席配置は単なる物理的な配慮ではなく […]

2025年4月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

意思決定を円滑にする座り方

Views: 1重要な意思決定を行う会議では、座席配置が議論の質や決定プロセスの効率性に大きく影響します。適切な座席戦略を選択することで、情報の流れ、権力のバランス、そして全体的なグループダイナミクスを最適化できます。実 […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

創造性を促す座席配置のコツ

Views: 0ブレインストーミングやアイデア創出など、創造性が求められる場面では、座席配置が思考の流れや発想の自由度に大きな影響を与えます。私たちの思考は環境に強く影響されるため、適切な座席配置は革新的なアイデアを生み […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

意思決定を円滑にする座り方

Views: 0重要な意思決定を行う会議では、座席配置が議論の質や決定プロセスの効率性に大きく影響します。適切な座席戦略を選択することで、情報の流れ、権力のバランス、そして全体的なグループダイナミクスを最適化できます。実 […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

職位と座席位置の相関関係

Views: 1組織内での職位や役割と座席位置には、密接な関連があります。これらの関係を理解することで、組織の文化や力学を読み解き、適切に行動することができるようになります。歴史的にも世界各国でも、座席位置は単なる物理的 […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

年齢層による座席選好の変化

Views: 1世代や年齢層によって、座席選択の好みや傾向に違いがあることをご存知でしょうか。これらの違いを理解することで、世代間のギャップを埋め、より効果的なコミュニケーション環境を作ることができます。職場や会議におけ […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

文化的差異による座席選択の違い

Views: 2座席選択の習慣や好みは文化によって大きく異なります。グローバルビジネスが一般的になった現在、異なる文化的背景を持つ人々との効果的なコミュニケーションのために、これらの違いを理解することが重要です。文化によ […]

2025年4月12日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

ジェンダーと座席選択の傾向

Views: 3座席選択にはジェンダーによる傾向の違いも見られます。これらの傾向を理解することで、より円滑なコミュニケーションを実現し、多様性を尊重した会議運営が可能になります。また、無意識の偏見を認識し、より包括的な職 […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

アイコンタクトを活用した座席戦略

Views: 1アイコンタクト(目線の交わり)は、最も強力な非言語コミュニケーションの一つです。座席位置を戦略的に選ぶことで、このアイコンタクトを効果的に活用し、コミュニケーション力を高めることができます。効果的なアイコ […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

パーソナルスペースと座席配置の関係

Views: 6人間には誰にでも「パーソナルスペース」と呼ばれる心理的な領域があります。このスペースは目に見えませんが、人間関係や文化によって大きく変動し、コミュニケーションの質に直接影響します。座席配置との関連を理解し […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

オンライン会議での「座り方」の工夫

Views: 3リモートワークの普及により、オンライン会議が日常的になりました。物理的な座席はなくとも、画面上での「座り方」にも工夫が必要です。効果的なオンライン会議のための配慮点を見ていきましょう。最適な環境を整えるこ […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

非言語コミュニケーションと座席位置

Views: 10座席位置は、言葉以外のコミュニケーション(非言語コミュニケーション)に大きな影響を与えます。効果的な座席選択によって、メッセージの伝達力を高め、より豊かなコミュニケーションを実現できるのです。研究によれ […]

2025年4月11日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

立ち会議vs着席会議:メリットとデメリット

Views: 15近年注目を集めている「立ち会議」と従来の「着席会議」、それぞれにはどのような特徴があるのでしょうか。状況に応じて適切なスタイルを選択するための比較を見ていきましょう。日本企業でも導入が進んでいるこれらの […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

円卓vs長方形テーブル:どちらが効果的?

Views: 19会議テーブルの形状は、単なるデザインの問題ではなく、会議の性質や目的に大きな影響を与えます。特に代表的な円卓と長方形テーブル、それぞれの特徴と適した使用シーンを比較してみましょう。 要素 円卓 長方形テ […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

会議室のレイアウトと参加者の心理

Views: 11会議室のレイアウトは、単なる物理的配置以上の意味を持ちます。それは参加者の心理状態、参加意欲、そして会議の成果に直接影響を与える重要な要素です。研究によれば、適切なレイアウト設計により、参加者の満足度は […]

2025年4月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

距離を置きたい時の座席選択

Views: 2ビジネスシーンでは、適度な距離感を保ちたい場面も少なくありません。例えば、初対面の取引先との会議や、緊張関係にあるチーム間のミーティングなどです。また、部下との評価面談や、微妙な案件を扱う社内会議なども、 […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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