Views: 1性弱説に基づくプロジェクト管理では、「メンバーは常に最高のパフォーマンスを発揮する」「計画通りに進行する」という理想ではなく、「予測の難しさ」「コミュニケーションの齟齬」「心理的要因の影響」といった人間と […]

Views: 0性弱説に基づくリーダーシップ開発では、「リーダーは常に最適な判断と行動ができる」という理想ではなく、「ストレス下での判断力低下」「権力による視野狭窄」「フィードバックの欠如」といったリーダーの弱さを前提と […]

Views: 0ここまでは各部門での性弱説の適用について見てきましたが、組織全体の効果を最大化するには、部門を横断する取り組みも重要です。性弱説に基づく部門横断的なアプローチでは、「部門間の壁」「専門性による視野狭窄」「 […]

Views: 0性弱説に基づく社内研修プログラムでは、「社員は研修内容を完全に理解し実践できる」という理想ではなく、「人は学んだことの大部分を忘れる」「知識があっても実践は別問題」「モチベーションによって学習効果が大きく […]

Views: 0性弱説に基づく営業チーム管理では、「営業担当者は常に高いモチベーションを維持できる」「競争だけで成果が上がる」という理想ではなく、「モチベーションの浮き沈み」「比較による意欲低下」「短期的成功への偏り」と […]