Views: 0製造部門は品質と効率の両立が求められる現場です。性弱説に基づく製造部門の運営では、「作業者は常に集中力を維持できる」「熟練者はミスをしない」という理想的な前提ではなく、「人は疲労や慣れによって注意力が低下 […]

Views: 2性弱説に基づく顧客フィードバック収集では、「顧客は自分の意見や不満を積極的に正確に伝えてくれる」という前提ではなく、「人は本音を言わない」「自分の行動の真の理由を説明できない」「質問の仕方によって回答が変 […]

Views: 1性弱説に基づくブランディングでは、「消費者は常に合理的で機能面を重視する」という前提ではなく、「人は感情や所属感、自己表現など、様々な心理的要因で購買を決定する」という視点を重視します。消費者のアイデンテ […]

Views: 1性弱説に基づく価格戦略では、「消費者は合理的に価格と価値を比較して購入を決定する」という経済学的前提ではなく、「人は価格の提示方法や文脈によって判断が大きく変わる」という行動経済学的な視点を重視します。消 […]

Views: 0性弱説に基づく製品開発プロセスでは、「開発者は客観的に製品を評価できる」という前提を捨て、「自分が作ったものへの愛着」「過去の投資に引きずられる傾向」など、開発側の様々な弱さを考慮します。同時に、「ユーザ […]

Views: 2性弱説に基づく市場調査では、「消費者は常に合理的で自分のニーズを明確に表現できる」という前提を捨て、「人は自分の本当の動機を意識していないことが多い」「質問の仕方で回答が変わる」という消費者の弱さを考慮し […]

Views: 5商品企画部門は企業の成長を牽引する創造的な部門ですが、市場の不確実性や顧客ニーズの変化に直面し、様々な判断の難しさがあります。性弱説の観点からは、「人は自分の思い込みや過去の成功体験に囚われやすい」「不確 […]

Views: 0性弱説に基づく資金管理では、「意図的な横領や不正」よりも、「判断ミスや認知バイアスによるリスク」に焦点を当てます。人間は不確実性への対応や長期的視点の維持が苦手という弱さを持ちます。これを前提とした資金管 […]

Views: 1性弱説に基づく内部統制システムでは、「不正を働く悪意ある社員を取り締まる」という発想ではなく、「誰もが状況によってはミスや判断エラーを起こす可能性がある」という前提に立ちます。過度に複雑で硬直的な統制は、 […]

Views: 4性弱説に基づく財務報告の透明性確保では、「意図的な虚偽報告を防ぐ」だけでなく、「人は無意識の偏りや圧力に弱い」という前提に立ち、より客観的で正確な財務情報の作成を目指します。財務報告における主観的判断や経 […]