9-1 信頼関係構築：性弱説を前提とした相互理解
Views: 0性弱説に基づく信頼関係構築では、「人は常に最善を尽くす」という理想論ではなく、「誰もが状況によっては弱さを見せる」という前提に立ちます。これにより、表面的な「強さの演技」ではなく、より本質的で強固な信頼関…
9-2 失敗を許容する文化：性弱説からの学びの促進
Views: 0性弱説に基づく「失敗を許容する文化」では、「失敗は避けるべきもの」という考えではなく、「人は必ず失敗する」という前提に立ちます。完璧を求めるのではなく、失敗から学び、より良いシステムを構築するアプローチが…
8-5 イノベーション促進：性弱説を活かした創造性の育成
Views: 0性弱説に基づくイノベーション促進では、「人は常に創造的で挑戦的である」という理想ではなく、「失敗を恐れる心理」「慣れた方法に固執する傾向」「新しいアイデアへの抵抗感」といった人間の弱さを前提とします。これ…
8-4 リスク管理：性弱説を考慮した予防策
Views: 0性弱説に基づくリスク管理では、「人は常にリスクを合理的に評価し適切に対応できる」という理想ではなく、「認知バイアスによる過小評価や過大評価」「都合の悪い情報を無視する傾向」「短期的利益を優先しがちな心理」…
8-3 プロジェクト管理と性弱説：チーム力の最大化
Views: 1性弱説に基づくプロジェクト管理では、「メンバーは常に最高のパフォーマンスを発揮する」「計画通りに進行する」という理想ではなく、「予測の難しさ」「コミュニケーションの齟齬」「心理的要因の影響」といった人間と…