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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

三つの説と道徳教育

Views: 0性善説的アプローチ 内なる道徳心の育成:人間に本来備わっている善性を引き出し、自らの内面から湧き出る道徳的判断力を養います。子どもたちの自然な思いやりや公正さへの感覚を大切にし、その芽を伸ばす教育が重要で […]

2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説に基づく社会システムの例

Views: 2ナッジ理論に基づく政策 強制せずに望ましい選択へと自然に導く環境設計を行います。例えば、健康的な食品を目線の高さに配置したり、省エネ設定をデフォルトにするなど、人々の選択の自由を尊重しながらも、より良い選 […]

2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

三つの説と犯罪防止策

Views: 2性善説に基づく防止策 道徳教育と共感能力の育成:他者の痛みを理解し、思いやりを持てる人材を育てる教育プログラムの実施。学校教育において早期から共感力訓練やコミュニケーションスキルの向上を図ることで、人間関 […]

2025年4月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説に基づく社会システムの例

Views: 33性悪説とは、人間の本性は自己利益を優先し、放っておくと悪い行動をとりがちだという考え方です。この観点に基づいて設計された社会システムは、人間の弱さや欲望をコントロールするための仕組みを備えています。こう […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説に基づく社会システムの例

Views: 8性善説は人間の本性は基本的に善であるという考え方です。この思想に基づいて構築された社会システムは、規制や監視よりも信頼と協力を重視します。こうしたシステムは人々の自発的な善意を引き出し、共同体の絆を強化す […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

文化による人間の本性の解釈の違い

Views: 0人間の本性に対する見方は文化によって大きく異なります。一般的に、東アジアの儒教文化圏では相互協力と調和を重視する性善説的傾向が強く、個人よりも集団の調和が優先されます。日本の「和を以て貴しとなす」という考 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

進化論と人間の本性

Views: 0進化論的視点からは、人間の本性は競争と協力という一見矛盾する傾向を併せ持っています。個体の生存と遺伝子の存続を最大化するための競争的・利己的傾向は性悪説的側面と重なり、資源獲得や配偶者選択における競争行動 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

心理学から見た人間の本性

Views: 2性善説に近い理論 人間性心理学(マズロー、ロジャーズ)は人間の自己実現への自然な傾向を肯定しています。マズローの欲求階層説では、人間は基本的欲求が満たされると、より高次の自己実現へと自然に向かうと説明して […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

法律と三つの説の関係

Views: 7法律システムには三つの人間観が複雑に絡み合っています。性悪説的側面として、罰則や監視システムによる違法行為の抑止があります。これは人間が利己的な行動に走りやすいことを前提としています。刑法における厳罰化政 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

宗教と三つの説の関係

Views: 1世界の主要宗教には、人間の本性についての様々な視点が反映されています。キリスト教の「原罪」の考えは性悪説に近く、人間は生まれながらに罪を背負っているとされますが、同時に神の恩寵による救済の可能性という性善 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

教育における三つの説の応用

Views: 2性善説的教育 子どもの内なる可能性と好奇心を引き出す教育アプローチです。子どもは本来、学ぶことが好きで成長したいという意欲を持っているという前提に立ちます。この考え方は18世紀のルソーやペスタロッチなどの […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説と現代の組織マネジメント

Views: 0現代の先進的な組織マネジメントは、性弱説的な考え方を取り入れた「環境デザイン」の重要性を認識しています。Google、Apple、Microsoftなどの革新的企業は、従業員の行動は環境によって大きく影響 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

西洋社会における性悪説の影響

Views: 4西洋社会、特に米国などの個人主義的な社会では、性悪説的な考え方が制度設計に強く反映される傾向があります。「権力は腐敗する」という前提に立ち、三権分立や相互監視システム、詳細な契約文化など、人間の悪の可能性 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

日本社会における性善説の影響

Views: 51日本社会には伝統的に性善説的な考え方が根付いており、相互信頼に基づく独特の社会システムが発達してきました。例えば、無人販売所や自転車の鍵をかけない習慣、落し物が高確率で戻ってくるなど、相手の善意を前提と […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説の短所

Views: 5道徳的相対主義のリスク 環境次第で善悪が変わるという考えが、普遍的な道徳基準の否定につながる恐れがあります。これにより、社会全体で共有すべき基本的な価値観が揺らぎ、コミュニティの結束力が弱まる可能性もあり […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性弱説の長所

Views: 2柔軟性と適応力の重視 人間の可塑性を認め、環境に応じた成長可能性を最大化できます。この視点は、人間が生涯を通じて学び、変化し続けられることを示唆しています。困難な状況からの回復力や、新しい環境への適応能力 […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説の短所

Views: 1性悪説は社会秩序を維持する上で有効な側面がありますが、行き過ぎると様々な問題を引き起こします。厳格すぎる性悪説的アプローチには、以下のような重大な短所があります。このような短所を理解することで、より適切な […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性悪説の長所

Views: 0予防的アプローチ 起こりうる問題を事前に想定し、必要な対策を講じることができます。これにより、危機管理能力が高まり、組織や社会の安全性が向上します。予測不可能な事態にも柔軟に対応できる基盤を作ることができ […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説の長所

Views: 1信頼に基づく人間関係の構築 相手の善性を信じることで、開かれた信頼関係が築けます。お互いを疑うことなく、本音で語り合える関係は、深い絆と相互理解をもたらします。このような信頼関係は、個人的な友情だけでなく […]

2025年4月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月27日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法(リベラルアーツ)

性善説の短所

Views: 2過度の楽観主義 人間の問題行動を過小評価し、悪意ある行為に対して無防備になる恐れがあります。特に組織運営や社会システムの設計において、常に善意だけを前提とすると、不正行為や利己的行動への対策が不十分になっ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

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