2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）学習し続ける姿勢 Views: 1クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、一度身につければ終わりというものではありません。常に新しい知識や情報を学び、思考力を磨き続けることが重要です。具体的には、様々な分野の書籍を読む、異なる視点か […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）変化に対応する思考法 Views: 2変化の激しい現代社会において、私たちは常に新しい情報や技術に対応していく必要があります。クリティカルシンキングを活用すれば、情報の信頼性を評価し、フェイクニュースや誤解を避けることができます。また、ロジカ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）AIとの協働 Views: 2AIを活用することで、膨大なデータの分析や複雑なパターンの認識、自然言語処理による文書要約など、これまで時間を要した作業を大幅に効率化できます。例えば、マーケティング戦略の立案では、AIがトレンド分析や顧 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）AI時代の思考法 Views: 2AIが急速に進化する現代において、人間はAIを補完する高度な思考能力を磨く必要があります。クリティカルシンキングでは、AIが提供する情報の信頼性を評価し、バイアスを見抜く力が求められます。例えば、AIが生 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングとチームワーク Views: 2ロジカルシンキングは、チームワークを円滑にします。例えば、問題解決ミーティングで各メンバーが論理的な視点から意見を出し合うことで、感情に左右されない客観的な解決策を導き出せます。この手法を活用したチームは […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングとコミュニケーション Views: 3ロジカルシンキングは、効果的なコミュニケーションの基盤となります。MECE（漏れなく、ダブりなく）の原則に基づいて情報を整理し、ピラミッド構造で論点を組み立てることで、複雑な内容でも相手に明確に伝わります […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考とリーダーシップ Views: 2リーダーシップを発揮するためには、批判的思考が不可欠です。例えば、市場動向の複雑なデータを分析する際、表面的な情報だけでなく、根本的な原因を追求し、長期的な影響を予測できるリーダーは、より優れた戦略的決断 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考と創造性 Views: 1批判的思考は、創造性を阻害するものではなく、むしろ創造性を高める力となります。既存の概念にとらわれず、新しい視点を探すプロセスにおいて、批判的思考は情報を整理し、矛盾点を特定し、隠れたパターンを見出す手助 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）批判的思考と倫理 Views: 2批判的思考は、倫理的な意思決定において重要な役割を果たします。例えば、ビジネスにおける利益追求と社会的責任のバランス、医療現場での患者の権利と限られた資源の配分、AIの発展における人間の尊厳と技術革新など […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）戦略的思考とは？ Views: 2戦略的思考とは、長期的な視点に立ち、複雑な状況を分析して目標達成のための体系的なアプローチを構築する思考法です。システム思考が全体像を捉えるのに対し、戦略的思考はその洞察を行動計画に変換します。この思考法 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）システム思考とは？ Views: 6システム思考とは、物事を要素の集合体として捉えるのではなく、要素間の相互作用や関係性を重視する思考法です。問題を部分ではなく全体として分析し、原因と結果の循環的な関係を理解します。従来の直線的な思考法と異 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）デザイン思考とは？ Views: 2デザイン思考とは、デザイナーがデザインを行うプロセスを応用し、ユーザー中心の問題解決やイノベーションを創出するための体系的なアプローチです。この思考法は、ビジネスや社会課題など幅広い分野で活用されています […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門仮説思考とは？ Views: 5仮説思考とは、問題解決や意思決定を行う際に、まず仮説を立て、その仮説を検証していく思考法です。具体的には、①問題の洞察、②仮説の構築、③検証方法の選定、④データ収集と分析、⑤結論の導出という5つのステップ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ピラミッド構造とは？ Views: 3ピラミッド構造とは、主張を頂点とし、それを支える根拠を階層的に配置する論理展開の方法です。具体的には、最も重要な結論や主張をトップに置き、その下に主要な論点、さらにその下に詳細な事実やデータを配置します。 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）MECEとは？ Views: 1MECEとは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略で、要素の分解において、互いに重複せず（Mutually Exclusive）、全体として網羅 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）3C分析とは？ Views: 03C分析とは、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から、市場環境を分析するためのフレームワークです。顧客分析では顧客ニーズ、購買行動、セグメント特性などを、 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）PEST分析とは？ Views: 0PEST分析とは、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の観点から、外部環境を分析するためのフレームワークです。政治的要因としては法規制 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）SWOT分析とは？ Views: 1SWOT分析とは、企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を体系的に分析するためのフレームワークです。強みは企業の内部資源 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo クリティカルシンキングとロジカルシンキング入門フレームワークとは？ Views: 1フレームワークとは、ビジネスや組織の問題解決や意思決定を体系的に行うための思考の枠組みです。例えば、新規事業の立ち上げ時には「リーンキャンバス」、市場分析には「ファイブフォース分析」が効果的です。フレーム […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ステレオタイプとは？ Views: 1ステレオタイプとは、特定の集団に属する人々に対して抱く固定観念のことです。例えば、「高齢者はテクノロジーに弱い」「女性は数学が苦手」といった思い込みがステレオタイプの典型例です。ハロー効果と同様に、ステレ […]
