2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ハロー効果とは？ Views: 1ハロー効果とは、ある人物や物事の一つの顕著な特性が、その他の特性の評価にも影響を与える認知バイアスのことです。例えば、容姿端麗な人は能力も高いと無意識に評価されやすく、有名ブランドの製品は品質も優れている […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アンカリング効果とは？ Views: 1アンカリング効果とは、最初に提示された情報（アンカー）が、その後の判断に影響を与える認知バイアスのことです。私たちの脳は初めに得た情報を参照点として使用する傾向があります。例えば、不動産の価格交渉では、最 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）利用可能性ヒューリスティックとは？ Views: 0利用可能性ヒューリスティックとは、容易に思い出せる情報に基づいて判断する認知バイアスのことです。私たちの脳は、鮮明で印象的、あるいは最近経験した出来事を過大評価し、それに基づいて確率や頻度を判断する傾向が […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）確証バイアスとは？ Views: 1確証バイアスとは、自分の既存の考えや信念を支持する情報を積極的に集め、それに反する情報を無視または軽視する心理的傾向のことです。例えば、特定の政治的立場を支持する人は、その立場を肯定するニュースには注目す […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）情報バイアスとは？ Views: 1情報バイアスとは、情報の収集、解釈、想起において、系統的な誤りが生じる傾向のことです。私たちの思考プロセスは完全に合理的ではなく、様々な心理的ショートカットやヒューリスティックの影響を受けています。これら […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）アブダクションとは？ Views: 2アブダクションとは、観察された事実から最も説得力のある説明や仮説を導き出す推論方法です。例えば、「濡れた地面を見て、雨が降ったと推測する」というのがアブダクションの例です。直接雨を観察していなくても、濡れ […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）帰納法（きのうほう）とは？ Views: 6帰納法とは、個別の事例や観察から一般的な法則や原則を導き出す推論方法です。例えば、「観察したカラスＡは黒い、カラスＢは黒い、カラスＣは黒い…」という複数の観察事例から、「すべてのカラスは黒い」 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）演繹法（えんえきほう）とは？ Views: 4演繹法とは、一般的な法則や原則から、個別の事例について結論を導き出す推論方法です。例えば、「すべての人間は死ぬ」という大前提と「ソクラテスは人間である」という小前提から、「したがって、ソクラテスは死ぬ」と […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）ロジカルシンキングを鍛える方法 Views: 5 論理的な文章を読む：哲学書や科学論文、論説文などの論理的な構成で書かれた文章を毎日15分以上読み、「前提→論証→結論」という文章の構造を意識的に理解する。特に、アリストテレスの「オルガノン」やデカルトの […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングを鍛える方法 Views: 5 常に疑問を持つ：日常のニュースや情報に「なぜ」「どのように」「誰が利益を得るか」という質問を自動的にする習慣をつける。例えば、統計データを見たら「サンプル数は十分か」「調査方法は適切か」と問いかける。政 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：創造的な問題解決 Views: 4創造的な問題解決を行う際、まずクリティカルシンキングを用いて、既存の枠組みにとらわれず、問題の本質を深く理解します。例えば、「なぜこの問題が発生したのか」「この問題の背後にある根本的な原因は何か」といった […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：議論 Views: 5議論を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、自分の主張を明確にし、論理的な根拠を提示します。例えば、「このプロジェクトには追加予算が必要だ」と主張する場合、「過去3回の類似プロジェクトではすべて予算超過 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：情報収集 Views: 4情報収集を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、具体的な目標に関連する必要な情報を明確にします。例えば、新製品開発なら市場規模、競合製品、顧客ニーズなどの項目をリストアップします。さらに、それぞれの情報 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：意思決定プロセス Views: 1意思決定を行う際、まずロジカルシンキングを用いて、選択肢を洗い出し、それぞれの選択肢のメリットとデメリットを分析します。例えば、新製品開発の場合、A案（低コスト・短期開発）、B案（高品質・長期開発）、C案 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの組み合わせ方：仮説検証 Views: 6ある問題について仮説を立てる際、ロジカルシンキングを用いて、その仮説が論理的に成り立つかどうかを検証します。例えば、「新商品の売上が伸びない原因は価格設定にある」という仮説を立てた場合、競合他社の価格、顧 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例５：問題解決 Views: 2職場で問題が発生した場合、まずクリティカルシンキングを使って、問題の本質を見極めます。例えば、製品の不具合が発生した場合、「なぜ不具合が起きたのか」「いつから発生しているのか」「誰がどのように影響を受けて […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例４：レポート作成 Views: 1レポートを作成する際、ロジカルシンキングを活用して、まず「何を伝えたいのか」という核心的な目的を明確にします。例えば、四半期の販売実績レポートであれば、業績の傾向分析と次期戦略提案を目的とします。次に、売 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例３：会議での意思決定 Views: 1会議で新しいマーケティングキャンペーンの提案があったとします。クリティカルシンキングでは、まず「このキャンペーンは顧客の真のニーズに応えているか」「予算5百万円で達成可能か」「3ヶ月の期間内に完了できるか […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例２：プレゼンテーションの準備 Views: 6プレゼンテーションを行う際、まずロジカルシンキングを使って、伝えたいメッセージを明確にし、プレゼンテーションの構成を論理的に組み立てます。例えば、新商品の提案であれば「市場分析→顧客ニーズ→商品特徴→期待 […]
2025年3月13日 / 最終更新日時 : 2025年12月28日 KenmeiKazuo 経営者のための思考法（リベラルアーツ）具体例１：ニュース記事の分析 Views: 6例えば、新型ワクチンの効果に関するニュース記事を読んだとします。クリティカルシンキングを適用すると、まずその記事が医学雑誌、政府機関、または民間メディアのどこから発信されているかを確認します。次に、引用さ […]
