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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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KenmeiKazuo

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2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗政策の評価と転換

Views: 0IT化・行政改革での失敗例  日本の行政機関では、デジタル化やIT活用において多くの課題に直面してきました。例えば、各省庁がバラバラにシステムを構築し、互換性のない情報システムが乱立する「電子政府の失敗」 […]

2025年7月8日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

市民社会・ボランティアの挑戦

Views: 0非営利団体の社会実験  市民社会やNPO(非営利団体)は、行政や企業が手がけにくい社会課題に対して、独自の解決策を模索する「社会実験」の担い手となっています。例えば、子ども食堂や地域の居場所づくり、環境保 […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗リスクと日本経済

Views: 1リスク回避文化が停滞を生む構造  上のグラフは、2000年を基準(100)とした各国の経済成長指数の推移を示しています。日本経済が長期的な停滞に直面している一因として、社会全体の「リスク回避文化」が指摘さ […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗政策の評価と転換

Views: 4IT化・行政改革での失敗例  日本の行政機関では、デジタル化やIT活用において多くの課題に直面してきました。例えば、各省庁がバラバラにシステムを構築し、互換性のない情報システムが乱立する「電子政府の失敗」 […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

失敗談が社会に与える影響

Views: 3先人の失敗から学ぶ姿勢  歴史上の偉人や成功者たちも、輝かしい成果の裏で多くの失敗を経験しています。例えば、エジソンは電球の実用化に至るまでに1,000回以上の失敗を重ね、「私は失敗していない。ただ、うま […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年7月7日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

若者の挑戦を促す

Views: 0起業支援、NPO支援の拡充  若者が新しいことに挑戦するためには、経済的・制度的なサポートが不可欠です。近年、日本でも若者の起業を支援するインキュベーション施設や、低金利の創業融資、各種補助金などの制度が […]

2025年7月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

常識を疑う力

Views: 0「型破り」な発想を伸ばす教育  イノベーションの源泉は、しばしば「当たり前を疑う」視点にあります。しかし、日本の教育は「正解」を覚えることや「型」を身につけることに重点が置かれ、「型破り」な発想を育む機会 […]

2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

精神的ハードルを下げるヒント

Views: 0失敗への減点主義から加点主義へ  多くの日本の組織では、「ミスや失敗があるとマイナス評価される」という「減点主義」が根付いています。この考え方では、100点満点からのスタートで、失敗するたびに点数が引かれ […]

2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

心理的安全性

Views: 0「心理的安全性」の職場導入  「心理的安全性」とは、チームのメンバーが互いに対して安心して発言や行動ができる状態を指します。具体的には、「質問や意見を述べても否定されない」「失敗しても責められない」「弱み […]

2025年7月6日 / 最終更新日時 : 2025年12月24日 KenmeiKazuo 目指せ 失敗できる国 日本

女性・マイノリティと失敗

Views: 0ダイバーシティがもたらす挑戦環境  多様な背景を持つ人々が活躍できる社会では、異なる視点や経験が尊重され、従来の「常識」にとらわれない発想が生まれやすくなります。女性やマイノリティの参画が進むことで、「こ […]

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義の道徳の現代的課題

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日本人の矜持と品格と八百万の神と逆転しない正義

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序章:日本人の精神文化の全体像

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合

【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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