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新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS

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実践!現場のマーケティング

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2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入成功のポイント:継続的な学習と改善

Views: 3行動経済学の分野は年間約5,000以上の新規研究論文が発表されるほど急速に発展しており、新たな知見や手法が次々と生まれています。成功するためには、『Behavioral Science & Pol […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入成功のポイント:段階的アプローチ

Views: 1パイロット実施 小規模な実験で概念実証を行う。例えば、社内食堂でのヘルシーメニュー選択促進や、特定の顧客セグメント向けコミュニケーション改善など、3ヶ月以内で完了できる明確な目標を持つ施策を選定する。実験 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入成功のポイント:トップのコミットメント

Views: 1リーダーの理解と支持 行動経済学の基本概念と意義についてリーダーが理解する。日産自動車では、CEOが行動経済学の研修を受けた後、全役員会議で「ナッジ」を活用した社内改革を提案し、3年間で従業員エンゲージメ […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の新たな展開:医療分野での応用

Views: 1ナッジ理論の医療応用 医療分野における行動経済学の応用は、主に「ナッジ」と呼ばれる概念を活用しています。ナッジとは、強制せずに人々の行動を望ましい方向へ誘導する仕組みです。例えば、東京都内の大学病院では、 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

行動経済学の新たな展開:教育分野での活用

Views: 19目標設定の工夫 達成可能な小さな目標を設定し、成功体験を積み重ねることで自己効力感を高めます。例えば、東京大学の研究では、同じ学習内容でも1ヶ月の大きな目標ではなく、週ごとの小さな目標に分解した学生グル […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の新たな展開:環境問題への応用

Views: 1環境問題の多くは個人の行動変容が鍵となりますが、情報提供や経済的インセンティブだけでは効果に限界があります。行動経済学的アプローチでは、デフォルト設定の変更や社会的規範の活用により、環境配慮行動を促進でき […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の新たな展開:AIとの統合

Views: 16行動予測の高度化 AIの深層学習アルゴリズム(特にLSTMやTransformerモデル)による個人の行動パターン分析と予測により、従来の統計的手法では捉えられなかった微細な行動特性や選好が識別可能にな […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の新たな展開:神経経済学との融合

Views: 0神経経済学は、脳の活動パターンと経済的意思決定の関係を研究する学際的分野です。この分野では、機能的磁気共鳴画像法(fMRI)を用いて2〜3秒間隔で脳の血流変化を測定し、空間分解能が2mm程度の詳細な脳活動 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の限界:状況依存性

Views: 3同じ人でも状況によって意思決定のパターンが変わることがあります。時間的プレッシャー、感情状態、社会的文脈などが行動に大きく影響します。例えば、ストレス下ではより直感的な判断に頼る傾向があり、リスク選好も変 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学の限界:個人差の考慮

Views: 3認知スタイルの違い 直感型vs熟考型など、思考プロセスの個人差は行動経済学の予測の正確性に影響します。カーネマンとスタノビッチの研究によれば、直感的に判断する「システム1」を優先する人もいれば、論理的・分 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 実践!現場のマーケティング

行動経済学の限界:すべての行動を説明できるわけではない

Views: 1行動経済学は人間の意思決定の多くのパターンを説明できますが、すべての行動を説明できるわけではありません。個人差や状況要因、文化的背景など、様々な要素が行動に影響します。例えば、リスク選好度の研究では、同一 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入の課題:過度の操作への懸念

Views: 0行動経済学の手法は人々の選択を支援する強力なツールですが、その適用には倫理的配慮が不可欠です。2022年のスタンフォード大学の調査によれば、行動経済学的介入を経験した消費者の67%が「操作された感覚」を報 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入の課題:個人情報保護

Views: 0行動経済学の効果的な導入には、個人の行動データの収集・分析が不可欠ですが、プライバシーへの配慮が重要な課題となっています。例えば、オンラインショッピングサイトでの購買パターン分析や健康アプリでの行動追跡な […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入の課題:文化的差異への対応

Views: 4個人主義文化 個人の達成や独自性を強調する介入が効果的です。自己実現や個人の選択を尊重するメッセージが響きます。例えば、「あなた自身の健康のために」というフレーミングや、個人の成功事例の紹介が効果的です。 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入の課題:長期的効果の測定

Views: 0行動経済学的介入は短期的には効果が見られても、長期的には効果が薄れることがあります(慣れや逆効果)。東京都の省エネキャンペーンでは、導入後3ヶ月間は家庭の電力消費が平均15%減少しましたが、1年後には効果 […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

行動経済学導入の課題:倫理的配慮

Views: 4透明性の確保 介入の内容と目的を明確に伝えることが不可欠です。隠れた操作や誘導ではなく、何がどのような目的で行われているかを対象者に説明し、理解を得ることが重要です。透明性が欠如すると、信頼関係が損なわれ […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

具体例20:希少性の原理を用いた限定商品販売

Views: 10人は入手困難なものに価値を見出します(希少性の原理)。「期間限定」「数量限定」「あと3個」などの表現は購買意欲を高めます。オンラインショッピングサイトで「残り3室のみ!」と表示すると予約率が向上するなど […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

具体例19:コミットメントと一貫性を活用した目標達成支援

Views: 4小さなコミットメントの獲得 まず小さな目標への取り組みを約束してもらう。実現可能な小さな一歩から始めることで、成功体験を積み重ねられる。例えば、フィットネスアプリ「Fitbit」では初心者向けに「1日2, […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

具体例18:バンドワゴン効果を利用した新製品発売

Views: 0人は多くの人が選んでいるものを選ぶ傾向があります(バンドワゴン効果)。新商品発売時に「先行予約1万件突破」「発売3日で完売」などの表現を用いることで、人気があるという印象を与え、さらなる購買を促進できます […]

2025年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年1月2日 KenmeiKazuo 行動経済学導入

具体例17:ハロー効果を考慮したブランディング戦略

Views: 0強みの明確化 ブランドの最大の強みを特定する 一貫した強調 その強みを一貫して伝える 他の特性への波及 強みの印象が他の特性評価にも影響 総合的な好印象の形成 結果としてブランド全体の評価が向上 人は一つ […]

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日米25年の経営経験と、現場主義の融合
懸命一生(けんめいかずお)
【経歴サマリー】

基礎構築期: 大学卒業後、組織人として10年間の実務経験を積む。

国内経営期: 日本国内の製造業にて取締役を10年歴任。モノづくりの現場と組織マネジメントの基礎を確立。

グローバル展開期: 米国ロサンゼルスへ渡り、現地法人CEOとして15年間経営。激しい競争社会である米国市場でのマーケティング戦略、多文化組織の統率を経験。

現在(地域貢献期): 帰国後、地域密着型の「経営戦略アドバイザー」として活動を開始。グローバルな知見を日本の地域ビジネスに落とし込み、個人事業主から中小企業まで、数多くの経営改革・事業再生を支援している。

【ご挨拶】 こんにちは。IWABUCKSを運営している懸命一生です。 私はこれまで、日本の緻密な製造現場と、ロサンゼルスのダイナミックなビジネス市場という、全く異なる二つの環境で経営を行ってきました。

現在はその経験を活かし、特定の組織には属さない独立した視点から、日々多くの経営者様のお悩みと向き合っています。 このブログでは、教科書的な理論だけでなく、「LAのビジネス最前線で学んだ合理的なマーケティング」と「日本の商習慣に根差した組織心理」を掛け合わせ、明日からの仕事に役立つ「生きた知恵」を発信しています。

「情報は情けを報じるもの」。あなたのビジネスやキャリアの突破口になれば幸いです。
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懸命 一生(Kenmei Kazuo) シニア・ビジネスアドバイザー / マーケティング実践家

大学卒業後、10年間の会社員生活を経て、国内製造業にて役員を10年務める。その後渡米し、ロサンゼルスにて同業界の現地法人CEOとして15年間、経営の最前線に立つ。 現在は日本に帰国し、その日米での経営経験と心理学・マーケティング理論を融合させ、個人店から中小企業まで幅広く経営支援を行う顧問・アドバイザーとして活動中。60代、現役の実務家。

Copyright © 新人マーケターとビジネスパーソンのための思考法ガイド – IWABUCKS All Rights Reserved.

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