第5章：商品企画部門における性弱説の実践
Views: 2商品企画部門は企業の成長を牽引する創造的な部門ですが、市場の不確実性や顧客ニーズの変化に直面し、様々な判断の難しさがあります。性弱説の観点からは、「人は自分の思い込みや過去の成功体験に囚われやすい」「不確…
4-5 資金管理と性弱説：リスク回避の方策
Views: 0性弱説に基づく資金管理では、「意図的な横領や不正」よりも、「判断ミスや認知バイアスによるリスク」に焦点を当てます。人間は不確実性への対応や長期的視点の維持が苦手という弱さを持ちます。これを前提とした資金管…
4-4 内部統制システムの構築：性弱説を考慮して
Views: 1性弱説に基づく内部統制システムでは、「不正を働く悪意ある社員を取り締まる」という発想ではなく、「誰もが状況によってはミスや判断エラーを起こす可能性がある」という前提に立ちます。過度に複雑で硬直的な統制は、…
4-3 財務報告の透明性確保：性弱説に基づく取り組み
Views: 2性弱説に基づく財務報告の透明性確保では、「意図的な虚偽報告を防ぐ」だけでなく、「人は無意識の偏りや圧力に弱い」という前提に立ち、より客観的で正確な財務情報の作成を目指します。財務報告における主観的判断や経…
4-2 経費精算プロセスの簡素化：性弱説の視点から
Views: 0性弱説に基づく経費精算プロセスでは、「社員は不正をするかもしれない」という前提ではなく、「複雑なプロセスや曖昧なルールは誤りや遅延を引き起こす」という人間の弱さを考慮します。過度に複雑な承認プロセスや書類…